Тема 8: Ризикозахищеність організації

1. Методи кількісного оцінювання ризику.

2. Закон відповідності граничної корисності рівню граничної результативності.

Питання для самоконтролю

1. Наведіть класифікацію ризиків в діяльності організації.

2. Опишіть основні стратегії управління ризиками.

3. Назвіть зовнішні та внутрішні фактори ризику.

4. Наведіть класифікацію факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні.

Тема 9: Управління результативністю менеджменту організації

1. Соціальна та економічна ефективність підприємств.

2. Критерії ефективності діяльності підприємства.

3. Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства.

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає основний зміст понять “ефективність”, “ефект”, “продуктивність”, “результативність”?

2. Наведіть класифікацію видів ефективності.

3. Які Ви знаєте показники ефективності управління (часові, абсолютні та відносні)?

4. Опишіть методи оцінки продуктивності.

5. Розкрийте сутність та основні завдання системи управління якістю.

6. Які Ви можете назвати критерії ефективності діяльності підприємства?

5. Модульний контроль

Протягом вивчення навчальної дисципліни „Менеджмент організацій” проводиться модульний контроль рівня знань студентів з кожного з двох змістових модулів, передбачених тематичним планом. У завдання модульного контролю включається питання, що передбачають подання студентами текстових відповідей та визначення правильних відповідей із кількох запропонованих варіантів.

5.1. Питання до модульного контролю

Змістовий модуль 1

1. Організація як складна система та як об’єкт управління: взаємозв’язок га взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища.

2. Узгодження цілей, стратегій, функціонального та організаційного потенціалу й можливостей організації.

3. Характеристика базових елементів управління підприємством (установою, організацією).

4. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

5. Визначення основних підсистем підприємства (установи, організації).

6. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

7. Елементи менеджменту організації.

8. Особливості функціонального та системного бачення організації.

9. Поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

10. Принципи ефективного управління.

11. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.

12. «Жорсткий» та «м’який» системний підхід до управління організаційними процесами. Системні правила менеджменту.

13. Ефект синергізму та дивестування.

14. Основні види ресурсів підприємства.

15. Концепція життєвого циклу розвитку системи.

16. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.

17. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації.

18. Визначення масштабу підприємства (установи, організації) і факторів, які його зумовили.

19. Новітні типи організаційних структур управління.

20. Визначення рівня централізації менеджменту.

1. Зміст та основні переваги і недоліки централізації та децентралізації управління.

5. Основні принципи менеджменту провідних країн світу.

21. Комплексний механізм управління: економічний, мотиваційний, організаційний, правовий, процедурний.

22. Методологія проектування системи менеджменту та управлінських процедур.

23. Проектування складу структурних одиниць.

24. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства.

25. Множинність підпорядкування результативності організації: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів учасників діяльності.

26. Елементи організаційно-управлінського аналізу.

27. Етапи організаційних змін.

28. Компоненти організаційних перетворень. Об’єкти організаційних перетворень.

29. Загальні правила інжинірингу.

30. Нормативно-правова регламентація, підстави та порядок організації управління.

31. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту. Дотримання субординації.

32. Інжиніринговий опис процесів в організації.

33. Методологія організаційного інжинірингу.

34. Сфери інжинірингу.

35. Умови інжинірингового підходу.

36. Учасники процесу інжинірингу.

37. Дизайн організації як набір параметрів, що визначають рівні поділу праці та координування.

38. Координаційні механізми дизайну.

39. Об’єкти організаційних перетворень.

40. Рівні організаційних змін.

41. Рівні досконалості організації. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

42. Сутність моделювання в управлінні організацією.

43. Моделі організації як відкритої системи.

44. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набору форм впливу, принципів.

45. Комбінація управлінських моделей.

46. Види управлінських моделей (цільові управлінські моделі, економічні моделі управління, моделі забезпечення конкурентноздатності підприємства).

47. Модель управління організацією та її основні компоненти.

48. Компоненти управлінських моделей.

49. Моделі забезпечення конкурентоспроможності організації (підприємства, установи).