Семінарське заняття 3 Тема: Організаційний механізм менеджменту організації

Питання для усного опитування та дискусії

1. Зміст поняття «організаційний механізм менеджменту». Системні правила, закони та закономірності менеджменту і організації.

2. Нормативно-правова регламентація, підстави та порядок організації управління.

3. Базові засади побудови структури управління організацією.

4. Методи проектування організаційних структур управління.

5. Процес формування організаційної структури

6. Типи організаційних структур.

Аудиторна письмова робота

Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: нормативно-правове забезпечення функціонування та управління організацією, учасник підприємства, організаційна система управління, ланка в управлінні, рівень управління, управлінська структура, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище підприємства, модель організації, типи управлінських структур, закономірності ефективного управління.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких аспектах:

• порядок затвердження та реєстрації підприємства;

• нормативно-правове регламентування управління;

• установчі документи (статут та установчий договір);

• формування статутного фонду;

• зміст та мета бізнес-планування;

• типова структура бізнес-плану;

• сутність організаційної системи управління;

• фактори організації управлінської структури;

• основні методи організації системи управління;

• види управлінських структур;

• проектування структури управління;

• основні причини зміни систем управління;

• закономірності ефективного управління.

Практичні завдання

Завдання 1. Навести характеристику базових елементів управління підприємством (установою, організацією) /на прикладі конкретного підприємства (установи, організації) регіону/.

Завдання 2. Дати правильні відповіді на тести:

1. Які з названих факторів відносяться до факторів зовнішнього середовища прямого впливу?

1. держава, споживачі, конкуренти, постачальники, політичний устрій;

2. конкуренти, постачальники, держава, стан економіки;

3. технології, споживачі, держава, постачальники;

4. держава, споживачі, конкуренти, постачальники.

2. Підприємство може здійснювати свою діяльність лише:

1. після державної реєстрації;

2. після визначення його цілей та обрання виду діяльності;

3. після ухвалення статуту підприємства членами трудового колективу;

4. після ухвалення основних положень статуту власником підприємства.

3. Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлінська, інфор­маційна, фінансова підсистеми є складовими:

1. підприємства;

2. підрозділу підприємства;

3. зовнішнього середовища;

4. структури управління.

4. Чому рівні управління представлені у вигляді піраміди?

1. для характеристики чисельності апарату управління;

2. для відображення значення кожного рівня управління;

3. для полегшення призначення управлінців на посади;

4. для відображення ролей менеджерів.

5. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:

1. початковому етапі створення підприємства;

2. підготовчому етапі створення підприємства;

3. організаційному етапі створення підприємства;

4. реєстраційному етапі створення підприємства.

Завдання 3. Вас щойно призначили директором підприємства. Декого з його працівників Ви знаєте зі спільної праці в об‘єднані. На „інавгурації” виступив менеджер персоналу об’єднання, який представив Вас і коротко ознайомив присутніх з Вашою трудовою біографією. Запитання: Як побудувати виступ перед новими підлеглими?

Завдання 4. Підприємство виготовляє продукцію з коротким життєвим циклом. Побудуйте матричну структуру управління підприємством з метою розробки п’яти проектів, залучаючи для цього працівників відповідних функціональних підрозділів, якщо:

кількість функціональних служб на підприємстві – 6 (проектно-конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення);

розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової продукції;

розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для продукції підприємства;

розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації;

розробка п’ятого проекту передбачає модифікацію старої продукції для продовження її життєвого циклу.