2.3. Зміст семінарських занять

Змістовий модуль 1

Семінарське заняття 1

Тема: Системна модель управління організацією

Питання для усного опитування та дискусії

1. Організація як об’єкт дослідження.

2. Особливості функціонального та системного бачення організації.

3. Визначення основних підсистем підприємства (установи, організації).

4. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу й можливостей організації.

5. Множинність підпорядкування результативності організації: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів учасників діяльності.

6. Рівні досконалості організації.

7. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

8. Визначення масштабу підприємства (установи, організації) і факторів, які його зумовили.

Аудиторна письмова робота

Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: менеджмент, управління, менеджер, організація, підприємство, підприємництво, система, підсистема, елемент, системний підхід, системний аналіз, закономірності системного підходу, синергізм, досконалість, модель, функції управління, закони управління, принципи ефективного менеджменту, масштаб підприємства, ресурси підприємства.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких аспектах:

• предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту;

• зародження та еволюція менеджменту;

• поняття терміну „організація” як основного об’єкту управління;

• зміст, базові принципи та закономірності системного підходу до управління організацією;

• визначення основних підсистем підприємства;

• сутність масштабу підприємства, характеристика основних факторів, які його зумовлюють;

• тлумачення основних функцій управління.

Практичні завдання

Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:

1. Який стиль керівництва найбільш прийнятний за будь-яких змін в організації:

1. авторитарний;

2. ліберальний;

3. колегіальний;

4. демократичний.

2. Що таке сукупність організаційних процесів, процесів обороту та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?

1. функції менеджменту;

2. принципи менеджменту;

3. життєвий цикл підприємства;

4. життєвий цикл продукції та технології.

3. Визначення "сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керів­ника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяль­ності людей" має відношення до:

1. функцій управління;

2. процесу управління;

3. методів управління;

4. принципів управління.

4. Релевантна інформація – це:

1. недостатня інформація, необхідна для прийняття рішень;

2. зайва інформація при прийнятті рішень;

3. інформація, що стосується розгляду певного питання, прийняття рішення;

4. відсутня частина інформації для прийняття й уточнення рішень.

Завдання 2. Щоб створити організацію, потрібні наступні якості:

1. наявність глибоких макроекономічних знань;

2. детальне знання ринку, законів його розвитку, специфіки і динаміки ринкових відносин в Україні та інших державах;

3. прагнення до досконалого засвоєння вузького фаху, що є для конкретного працівника основним;

4. вільна орієнтація в сукупності ринкових відносин, у їхній взаємозалежності і взаємозумовленості;

5. підприємливість, відповідальність, чесність, принциповість, скромність.

Обґрунтуйте необхідність вище перелічених якостей. Які ще потрібно мати якості, щоб створити організацію в ринкових умовах? Які особливі якості мають бути у вітчизняного менеджера?