- •Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
- •1. Сущность и цель управленческого анализа
- •3. Принципы организации и особенности управленческого анализа
- •9. Классификация информационного обеспечения
- •Тема 2. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •1. Анализ организационно-технического уровня
- •2. Анализ других условий производства
- •Тема 3. Методы учета и анализа затрат на производство анализ и планирование себестоимости
- •1. Калькулирование и классификация затрат
- •2. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе
- •3. Полная и ограниченная себестоимость
- •4. Внебюджетное и бюджетное планирование. Виды бюджетов
- •5. Нормативный метод учета затрат, системы стандарт-кост и директ-кост
- •7. Резервы снижения себестоимости и их комплексная оценка
- •8. Внутренняя отчетность фирмы
- •Тема 4. Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •1. Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли
- •2. Анализ издержек при принятии решения о собственном производстве или закупке изделия со стороны
- •3. Специальные решения о цене реализации продукции и прибыли
- •4. Принятие решения о расформировании сегмента рынка
- •5. Факторы ограничений в принятии решений
- •Тема 5. Экономический анализ капитального строительства
- •1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа
- •2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •3. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства
- •4. Факторы изменения объема строительно-монтажных работ
- •5. Анализ себестоимости строительной продукции
- •Тема 6. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •1. Особенности сельскохозяйственного производства и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •7. Анализ обеспеченности предприятия апк основными средствами производства и эффективности их использования
- •Тема 7. Анализ деятельности предприятий транспорта
- •1. Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа
- •2. Общая оценка экономического и финансового состояния ат
- •3. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •4. Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •5. Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •6. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда
- •7. Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •Тема 8. Анализ деятельности предприятий связи
- •1. Особенности функционирования Отрасли связи и основные направления ее анализа
- •2. Анализ в системе маркетинга
- •3. Анализ продукции предприятий связи
- •4. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции связи
- •Тема 9. Экономический анализ организаций торговли и общественного питания
- •1. Особенности торговой деятельности и основные направления ее анализа
- •2. Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •3. Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •4. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •6. Анализ оптового товарооборота
- •7. Анализ расчетных отношений
- •8. Анализ издержек обращения
- •9. Анализ финансовых результатов в торговле
- •10. Особенности деятельности предприятий общественного питания и основные направления ее анализа
- •11. Изучение качества и комплексности выпуска продукции. Анализ выбора ассортимента блюд
- •Тема 10. Анализ деятельности предприятий сферы услуг
- •1. Сфера услуг как вид экономической деятельности
- •2. Особенности деятельности туристических фирм и основные направления ее анализа
- •4. Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •5. Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •1.4.2 Глоссарий
- •1. Субъектами управленческого анализа являются:
4. Принятие решения о расформировании сегмента рынка
Под сегментом рынка понимается вид продукции, вид деятельности, географическая зона и т.п., которые могут рассматриваться с точки зрения увеличения или сокращения объема этой деятельности.
Для анализа финансовых последствий элиминирования сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении двух отчетов о прибылях и убытках предприятия в соответствии с маржинальным подходом. В один отчет включены все данные о сегменте, а во втором этой информации нет. Основная проблема, которую необходимо решить, — оставить продукт, услугу или подразделение либо элиминировать их.
Очень важно выделить устранимые затраты, которые не всегда совпадают с затратами, прямо отнесенными на определенный продукт или сегмент. Устранимые затраты — это приростные затраты, которые имели место только тогда, когда подразделение существовало.
Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуется два инструмента анализа:
1) составление отчета с использованием маржинального подхода;
2) анализ результатов ликвидации. Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а второй позволяет сравнивать операционные результаты для альтернативы: оставить сегмент или ликвидировать его.
5. Факторы ограничений в принятии решений
Задача выбора оптимального решения значительно усложняется, если требуется учитывать разные ограничения (лимитирующие факторы). Во-первых, существуют границы спроса на продукцию (внешние ограничения). Во-вторых, в процессе принятия решения может возникнуть ситуация, когда возрастает спрос на какую-либо продукцию, появляется возможность дополнительного заказа. Однако этот спрос превышает возможности предприятия: недостаточность производственных мощностей, трудовых ресурсов (общее количество или по профессиям), материальных ресурсов (недостаток материалов для изготовления продукции в необходимом количестве), фонда рабочего времени предприятия. С учетом этих факторов необходимо принять решение, которое позволило бы получить максимальную прибыль. В этом случае возникает необходимость ранжирования изделий по относительной прибыли (например, прибыли на один машино-час).
Предпочтение отдается производству видов продукции, которые обеспечивают более высокий маржинальный доход на единицу недостающего ресурса.
Однако принимая окончательное решение о выборе варианта, следует учесть также моральные факторы: невыполнение предварительного заказа может привести к снижению доверия клиентов и даже к их потере.
Тема 5. Экономический анализ капитального строительства
1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации анализа
Строительство — отдельная отрасль экономики, характеризуемая определенными взаимоотношениями между его субъектами.
Ключевой фигурой является инвестор, осуществляющий финансирование строительства объекта.
Не менее важно значение и других участников. Заказчик — юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.
Застройщик — юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем. Заказчик в отличие от застройщика только использует земельный участок под застройку на правах аренды.
Подрядчик (генеральный подрядчик) — строительная фирма, осуществляющая по договору подряда или контракту строительство объекта. Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проекта, требованиями строительных норм и правил, оговоренных стоимостью. Генеральный подрядчик по согласованию с заказчиком может привлекать на условиях субподряда к выполнению отдельных видов работ или строительства отдельных объектов или сооружений субподрядные строительные, монтажные специализированные организации. Ответственность за качество и сроки выполнения работ субподрядными организациями перед заказчиком несет генеральный подрядчик.
Проектировщик (генеральный проектировщик) — проектная или проектно-изыскательская научно-исследовательская фирма, осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разработку проекта объекта строительства. Генеральный проектировщик для разработки специальных разделов или проведения научных исследований может привлекать специализированные проектные или научно-исследовательские организации. Генеральный проектировщик несет полную ответственность за качество проекта, технико-экономические показатели объекта строительства, правильность выполнения подрядной организацией проектных решений. Для контроля за соблюдением проектных решений генеральная проектная организация осуществляет авторский надзор.
Строительство может осуществляться разными способами. Строительство хозяйственным способом осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. При подрядном способе строительство производится постоянно Действующими специальными строительными и монтажными организациями — подрядчиками по договорам с заказчиком. Большое распространение в последнее время получила новая форма строительства «под ключ». При этом функции заказчика на весь срок работ передаются генеральному подрядчику.
Строительство имеет определенные особенности, отличающие его от других отраслей и накладывающие отпечаток как на разработку долгосрочной стратегии, так и на практику оперативного управления:
1) конечным продуктом строительства является создание нового производства, жилого, социального объекта. Время и затраты материальных ресурсов на его создание не могут сравниваться с соответствующими затратами на изготовление предметов потребления (продовольственных и непродовольственных) или средств производства — машин, станков, инструментов.
2) в строительстве имеет постоянное место большой стоимостной объем незавершенного производства;
3) конечный продукт строительной отрасли нетранспортабелен, не перемещается в пространстве. Эта особенность требует строгого учета предложения на рынке строительных объектов и достаточного равновесия его со спросом;
4) строительный объект, как и всякий продукт труда, подвержен физическому и моральному износу, но этот процесс гораздо более длительный, чем у машин и оборудования. Отсюда вытекает значимость осуществления реконструкции строительных объектов, которая позволит сэкономить значительные средства и выиграть время по сравнению с затратами На новое строительство. Все это должно учитываться при установлении норм амортизационных отчислений;
5) если строительный объект стационарен, сама строительная организация достаточно мобильная. Машины, оборудование, работники могут перемещаться на довольно большие расстояния. Это требует тщательной организации работ по перемещению машин и персонала, выбору новой строительной площадки и началу работ на новом месте, что увеличивает подготовительный период, а значит, и сроки окупаемости капитальных вложений;
6) оценка строительного объекта весьма сложна, так как это требует не только определения многочисленных количественных и качественных показателей, но и наличия высокопрофессиональных специалистов. Поэтому важное значение имеет стадия премии строительного объекта;
7) осуществление строительных работ, а в дальнейшем эксплуатация объекта зависят от выбора земельного участка, однако плодородность земли, что весьма существенно в сельском хозяйстве, не имеет значения;
8) местоположение по отношению к рынкам сбыта, транспортным коммуникациям, месторождениям полезных ископаемых оказывает существенное влияние на спрос и цену строящегося объекта.
Цель, задачи и направления анализа использования ресурсного потенциала строительной организации, финансовых результатов, финансового состояния незначительно отличаются от анализа таких же показателей на промышленных предприятиях. Поэтому рассмотрим самые существенные блоки анализа, затрагивающие объем и сметную стоимость строительно-монтажных работ (СМР).
Источниками информации для анализа являются бизнес-план строительной организации, договоры подряда и субподряда, статистическая отчетность по форме № 1кс «Отчет о выполнении подрядных работ», проектно-сметная документация; планы-графики выполнения работ; акты и справки приемки комплексов (этапов) и объемов работ, журналы учета выполненных работ, акты рабочих и государственных приемочных комиссий, отчет о затратах на производство и реализацию продукции (форма № 5-з), отчет о расходе основных строительных материалов в сопоставлении с производственными нормами М-29, данные журнала-ордера № 10-с, ведомости № 10-с и т.д.