- •Основы менеджмента
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Основные понятия менеджмента
- •1. Промышленный переворот:
- •2. Эпоха массового производства:
- •3. Эпоха массового сбыта:
- •4. Постиндустриальное общество:
- •5. Постэкономическая эпоха:
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •2.1. Планирование
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.3. Контроль
- •2.4. Координационные процессы
- •2.4.1. Принятие решений. Процесс принятия решений
- •2.4.2. Коммуникации
- •Тема 3. Стратегическое управление
- •3.1. Концепция стратегического менеджмента
- •3.2. Рынок и конкуренция
- •3.3. Выделение стратегических зон бизнеса
- •3.4. Структура стратегического управления
- •3.5. Миссия и цели организации
- •Примеры целей компаний и стратегического видения
- •3.6. Анализ внешней среды и внутренняя диагностика компании
- •3.7. “Swot” – анализ
- •3.8. Стратегические альтернативы
- •3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.10. Реализация стратегии
- •3.11. Оценка и контроль
- •Тема 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Иерархический тип структур управления
- •4.2. Органический тип структур управления
- •4.3. Оценка эффективности системы управления
- •Раздел II. Управление созданием и качеством новой продукции Тема 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Управление проектами
- •6.1. Проект и его структура. Управление проектом
- •6.2. Инновационный проект
- •6.3. Эффективность инновационного проекта
- •6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление
- •7.1. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.2. Правила построения сетевых графиков
- •7.3. Параметры сг и их расчет
- •7.4. Расчет сетевых графиков
- •7.5. Анализ и оптимизация сг
- •Тема 8. Обеспечение качества
- •Тема 9. Функционально-стоимостной анализ
- •9.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Функциональное моделирование объектов
- •9.3. Порядок осуществления фса
- •Раздел III. Управление человеческими ресурсами Тема 10. Система управления персоналом
- •10.1. Процесс работы с персоналом в организации
- •10.2.Методы оценки эффективности работы персонала
- •Тема 11. Система мотивации персонала
- •11.1. Мотивационный процесс
- •11.2. Теории мотивации
- •11.2.1. Содержательные теории мотиваций
- •11.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •11.3. Комплекс работ по мотивации персонала
- •11.4. Анализ системы мотивации персонала
- •Тема 12. Менеджер организации и его функции
- •12.1. Общие факторы в работе руководителей
- •12.2. Характеристика менеджера проекта
- •12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка»)
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •13.1. Типы конфликтов
- •13.2. Уровни конфликта в организации
- •13.3. Методы управления конфликтной ситуацией
- •Список литературы
- •Глоссарий
- •Оглавление
- •153003 Иваново, ул. Рабфаковская, 34
Тема 6. Управление проектами
-
Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела.
Ф. Бэкон
6.1. Проект и его структура. Управление проектом
Трактовки понятия «проект»:
Некий замысел (идея);
Изображение представления или описание некоторого материального или нематериального объекта на бумаге или с помощью других носителей информации.
Результаты проекта могут быть:
конкретными (продукция, организация, здание);
абстрактными (планы, здания, опыт, методические указания);
текущими (технология, документация);
конечными (продукт, прибыль).
Проект – совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Проект как система характеризуется рядом свойств:
наличием внешней среды;
непостоянством состава проекта;
наличием элементов и связей между ними.
Типичная структура проекта
Основные элементы проекта, создаваемые в процессе его реализации:
проектная документация;
производственные объекты;
производственные помещения;
технологическое оборудование;
технология производства продукции;
производимый продукт и т.д.
Элементы, обеспечивающие выполнение работ по реализации проекта:
финансы;
персонал;
сырьевые ресурсы;
контракты и т. д.
Элементами проекта могут быть процессы:
маркетинг;
проектирование;
закупки;
поставки;
строительство;
монтаж оборудования;
сдача-приемка объектов проекта;
эксплуатация;
производство продукции;
продажа продукции и т.д.
Деятельность по управлению проектами включает в себя:
Определение целей и их обоснование;
Определение структуры проекта;
Определение необходимых источников и объемов финансирования;
Подготовку и заключение контрактов;
Определение сроков выполнения проекта, составление графика его реализации, расчет необходимых ресурсов;
Калькуляцию и анализ затрат;
Планирование и расчет рисков;
Организацию реализации проекта и планирование кадров;
Обеспечение контроля за ходом выполнения проекта и т.д.
6.2. Инновационный проект
Трактовки понятия «инновационный проект»:
Дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя следующие этапы:
формирование инновационного замысла, идеи;
исследование инвестиционных возможностей;
технико-экономическое обоснование проекта;
подготовку контрактной документации;
подготовку проектной документации;
строительно-монтажные работы;
эксплуатацию объекта;
мониторинг экономических показателей.
6.3. Эффективность инновационного проекта
Методическими рекомендациями по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов РФ и имеют номер №7-12/47 от 31 мая 1994 года.) установлены следующие основные показатели эффективности проекта:
коммерческая (финансовая) эффективность;
бюджетная эффективность;
народно-хозяйственная эффективность.
Общими для всех показателей эффективности является расчет коэффициента эффективности:
где Э – эффект от реализации;
З – затраты, связанные с реализацией проекта.
При оценке эффективности проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности начального периода.
Для приведения разновременных затрат и эффектов используется норма дисконта (i). Коэффициент дисконтирования:
где t – номер шага расчета.