Тема 3. Стратегическое управление

«Чеширский Кот, - начала она (Алиса) - не будете ли Вы так лю­безны подсказать мне, каким пу­тем лучше выйти отсюда».

«Это зависит от того, куда Вы хотите попасть», - сказал Кот.

Льюис Кэррол

3.1. Концепция стратегического менеджмента

Стратегия– модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим образом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Рис. 3.1. Реальная стратегия компании

Рис. 3.2. Иерархия стратегий

Таблица 3.1

Основные различия планирования и стратегического управления

Характеристики	Планирование	Стратегическое управление
Основополагающие цели	Производство товаров и услуг, максимизация прибыли	Выживание и развитие организации, баланс с внешним окружением
Учет факторов времени	Текущая и среднесрочная перспектива, экстраполяция на будущее	Долгосрочная перспектива, взгляд от будущего к настоящему
Сосредоточение внимания руководителей	Закрытая система: наилучшее использование ресурсов	Открытая система: победа в рыночной борьбе, своевременный учет «возможностей» и «угроз»
Организационные средства	Техника и технология, организационная структура, человек - ресурс для выполнения работ	Маркетинг; системы информационного обеспечения; нововведения; организационные изменения; человек – главный источник выживания и процветания фирмы
Оценка эффективности	Прибыль, текущие финансовые показатели; внутренняя рациональность и экономичность работы	Доля на рынке; наличие «конкурентных преимуществ», адаптации к изменениям

3.2. Рынок и конкуренция

Силы, определяющие конкуренцию в отрасли (по М. Портеру).

Рис. 3.3. Модель пяти сил конкуренции

Для понимания современного бизнеса недостаточно понимания лишь товарного рынка. Необходимо рассматривать совокупность рынков:

• товарный рынок;

• фондовый рынок;

• финансовый рынок;

• рынок трудовых ресурсов;

• рынок корпоративного управления.

3.3. Выделение стратегических зон бизнеса

Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного приема – стратегической сегментации и выделения стратегических зон бизнеса (СЗБ).

Стратегическая зона бизнеса– отдельный сегмент внешнего окружения, на который фирма имеет (или желает получить) выход.

Параметры СЗБ:

• Перспективы роста и рентабельности;

• Ожидаемый уровень нерентабельности;

• Факторы усиления конкуренции в будущем.

Рис. 3.4. Порядок выделения СЗБ

Существует идея выделения стратегических центров хозяйствования (стратегических центров бизнеса (СЦБ).

СЦБ представляет собой внутри фирменные организационные единицы, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования.

Рис. 3.5. Стратегические зоны бизнеса и стратегические центры бизнеса