- •Основы менеджмента
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Основные понятия менеджмента
- •1. Промышленный переворот:
- •2. Эпоха массового производства:
- •3. Эпоха массового сбыта:
- •4. Постиндустриальное общество:
- •5. Постэкономическая эпоха:
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •2.1. Планирование
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.3. Контроль
- •2.4. Координационные процессы
- •2.4.1. Принятие решений. Процесс принятия решений
- •2.4.2. Коммуникации
- •Тема 3. Стратегическое управление
- •3.1. Концепция стратегического менеджмента
- •3.2. Рынок и конкуренция
- •3.3. Выделение стратегических зон бизнеса
- •3.4. Структура стратегического управления
- •3.5. Миссия и цели организации
- •Примеры целей компаний и стратегического видения
- •3.6. Анализ внешней среды и внутренняя диагностика компании
- •3.7. “Swot” – анализ
- •3.8. Стратегические альтернативы
- •3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.10. Реализация стратегии
- •3.11. Оценка и контроль
- •Тема 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Иерархический тип структур управления
- •4.2. Органический тип структур управления
- •4.3. Оценка эффективности системы управления
- •Раздел II. Управление созданием и качеством новой продукции Тема 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Управление проектами
- •6.1. Проект и его структура. Управление проектом
- •6.2. Инновационный проект
- •6.3. Эффективность инновационного проекта
- •6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление
- •7.1. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.2. Правила построения сетевых графиков
- •7.3. Параметры сг и их расчет
- •7.4. Расчет сетевых графиков
- •7.5. Анализ и оптимизация сг
- •Тема 8. Обеспечение качества
- •Тема 9. Функционально-стоимостной анализ
- •9.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Функциональное моделирование объектов
- •9.3. Порядок осуществления фса
- •Раздел III. Управление человеческими ресурсами Тема 10. Система управления персоналом
- •10.1. Процесс работы с персоналом в организации
- •10.2.Методы оценки эффективности работы персонала
- •Тема 11. Система мотивации персонала
- •11.1. Мотивационный процесс
- •11.2. Теории мотивации
- •11.2.1. Содержательные теории мотиваций
- •11.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •11.3. Комплекс работ по мотивации персонала
- •11.4. Анализ системы мотивации персонала
- •Тема 12. Менеджер организации и его функции
- •12.1. Общие факторы в работе руководителей
- •12.2. Характеристика менеджера проекта
- •12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка»)
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •13.1. Типы конфликтов
- •13.2. Уровни конфликта в организации
- •13.3. Методы управления конфликтной ситуацией
- •Список литературы
- •Глоссарий
- •Оглавление
- •153003 Иваново, ул. Рабфаковская, 34
7.4. Расчет сетевых графиков
Существуют два метода расчета: табличный и четырехсекторный.
Табличный метод расчета СГ
Рассчитать СГ – значит найти все его параметры:
ранний срок свершения события;
поздний срок свершения события;
резерв свершения события;
продолжительность;
раннее начало;
позднее начало;
раннее окончание;
позднее окончание;
полный резерв времени;
свободный резерв времени;
критический путь;
резерв времени пути.
Результаты сводятся в табл. 7.3.
Таблица 7.3
Расчет СГ табличным методом
Исходные данные |
Расчетные параметры графика | |||||||
№ п/п |
Код |
t работы |
Трн |
Тро |
Тпн |
Тпо |
Rп |
Rс |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Четырехсекторный метод расчёта СГ
Все параметры рассчитываются на графике.
Ранний срок свершения события:
Поздний срок свершения события:
Резерв времени события:
Рис. 7.2. Иллюстрация расчета СГ четырехсекторным методом
Порядок расчета:
1. В верхних секторах проставляются номера событий.
2. При расчете ,если в j-ю вершину входит несколько работ, то берётся максимальное значение.
3. При расчете ,если из i-й вершины выходит несколько работ, то за основу берется та, которая дает минимальное значение .
4. определяется как разность правого и левого секторов.
5. Выбирается критический путь, конфигурация которого соответствует .
7.5. Анализ и оптимизация сг
Анализ в СПУ - это оценка целесообразности структуры сети загрузки исполнителей, оценка вероятности свершения планируемых работ в заданные сроки.
Этапы анализа СГ
Этап 1. Пересмотр топологии сети:
контроль правильности построения графиков;
установление целесообразности структуры работы сети.
Этап 2.Классификация работ по величине их резервов (полного и свободного).
Этап 3. Определение степени трудности выполнения работ с помощью коэффициента напряженности.
Коэффициент напряженности – отношение продолжительности несовпадающих, но заключенных между одними и теми же событиями отрезков пути, один из которых - путь максимальной продолжительности, проходящий через данные события, а другой – критический.
или
гдеt’(Zkp) – отрезок критического пути, совпадающий с отрезком максимальной продолжительности.
t(Zmax) – полный путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу;
Rni-j – полный резерв времени работы i-j.
У работ, лежащих на критическом пути КH = 1. Работы, имеющие КH0.5, относятся к подкритической зоне, а имеющие КH<0.5 к резервной зоне.
Этап 4. Анализ имеющихся ресурсов:
учитывается потребность в основных видах ресурсов;
составляются графики распределения потребностей в ресурсах по времени.
Этап 5. Оценка вероятности свершения событий в заданные сроки.
Нормированное отклонение от среднего:
где C – дата желаемого завершения проекта,
Т – ожидаемое время завершения проекта,
–стандартное отклонение.
Рис. 7.3. Кривая нормального распределения
Функция Лапласа:
Этап 6. Оптимизация СГ.
Оптимизация - последовательное улучшение сети в целях достижения заданного срока выполнения проекта в целом или для равномерного распределения между исполнителями.
Оптимизация осуществляется по следующим параметрам:
1) конечному сроку выполнения, который приводится к заданному;
2) стоимости с целью определения оптимальной стоимости работ;
3) объему работ с тем, чтобы рационально распределить объем работ по времени, не допуская перегрузки (недогрузки);
4) ресурсам (трудовым, материальным и т.п.).
Методы оптимизации в СПУ.
1. Перераспределение временных, материальных и трудовых ресурсов;
2. Интенсификация выполнения работ КП.
3. Конструктивные изменения комплекса работ, в том числе: разбивка одного графика на два и соединение двух графиков с одинаковыми граничными событиями в один.
В зависимости от полноты решаемых задач оптимизация может быть частичная или комплексная. В первом случае оптимизация производится при минимизации сроков стоимостных работ или минимизации затрат при данном сроке выполнения работ. Во втором случае оптимизация производится по критерию «время–затраты».
Оптимизация по времени
Из всех параметров оптимизации наибольшее значение имеет оптимизация по времени.
Методы оптимизации по времени:
сокращение продолжительности критических путей;
расчленение работ критического пути и их запараллеливание;
изменение топологии сети за счет изменения технологии проведения работ.
Сокращение продолжительности КП получают путем перераспределения ресурсов с некритических работ на критические.
Приемы перераспределения ресурсов:
1. Эвристический - все резервы упорядочиваются по убывающей величине, затем разбивают исполнителей по группам, по которым возможен перенос (группы должны быть равнокачественными).
2. Перераспределение по качеству трудовых ресурсов - сначала обеспечиваются исполнителями работы, требующие квалифицированного труда.
Оптимизация по трудовым ресурсам
Оптимизация СГ по трудовым ресурсам осуществляется методом последовательного приближения путем использования свободных и полных резервов времени работ.