- •Основы менеджмента
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Основные понятия менеджмента
- •1. Промышленный переворот:
- •2. Эпоха массового производства:
- •3. Эпоха массового сбыта:
- •4. Постиндустриальное общество:
- •5. Постэкономическая эпоха:
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •2.1. Планирование
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.3. Контроль
- •2.4. Координационные процессы
- •2.4.1. Принятие решений. Процесс принятия решений
- •2.4.2. Коммуникации
- •Тема 3. Стратегическое управление
- •3.1. Концепция стратегического менеджмента
- •3.2. Рынок и конкуренция
- •3.3. Выделение стратегических зон бизнеса
- •3.4. Структура стратегического управления
- •3.5. Миссия и цели организации
- •Примеры целей компаний и стратегического видения
- •3.6. Анализ внешней среды и внутренняя диагностика компании
- •3.7. “Swot” – анализ
- •3.8. Стратегические альтернативы
- •3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.10. Реализация стратегии
- •3.11. Оценка и контроль
- •Тема 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Иерархический тип структур управления
- •4.2. Органический тип структур управления
- •4.3. Оценка эффективности системы управления
- •Раздел II. Управление созданием и качеством новой продукции Тема 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Управление проектами
- •6.1. Проект и его структура. Управление проектом
- •6.2. Инновационный проект
- •6.3. Эффективность инновационного проекта
- •6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление
- •7.1. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.2. Правила построения сетевых графиков
- •7.3. Параметры сг и их расчет
- •7.4. Расчет сетевых графиков
- •7.5. Анализ и оптимизация сг
- •Тема 8. Обеспечение качества
- •Тема 9. Функционально-стоимостной анализ
- •9.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Функциональное моделирование объектов
- •9.3. Порядок осуществления фса
- •Раздел III. Управление человеческими ресурсами Тема 10. Система управления персоналом
- •10.1. Процесс работы с персоналом в организации
- •10.2.Методы оценки эффективности работы персонала
- •Тема 11. Система мотивации персонала
- •11.1. Мотивационный процесс
- •11.2. Теории мотивации
- •11.2.1. Содержательные теории мотиваций
- •11.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •11.3. Комплекс работ по мотивации персонала
- •11.4. Анализ системы мотивации персонала
- •Тема 12. Менеджер организации и его функции
- •12.1. Общие факторы в работе руководителей
- •12.2. Характеристика менеджера проекта
- •12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка»)
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •13.1. Типы конфликтов
- •13.2. Уровни конфликта в организации
- •13.3. Методы управления конфликтной ситуацией
- •Список литературы
- •Глоссарий
- •Оглавление
- •153003 Иваново, ул. Рабфаковская, 34
6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
Метод определения срока окупаемости
Метод расчета срока окупаемости (Payback Method) основан на определении периода времени, который потребуется для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Существует два подхода и, соответственно, два понятия срока окупаемости инвестиций: простой РР (Payback Period) и дисконтированный (Discounted Payback Period).
Если ежегодное движение денежных средств постоянно и поступления исчисляются равными суммами, то
где Кинв- первоначальный инвестированный капитал, ден. ед.;
П – денежные поступления от инвестиций, ден. ед./ год.
Если прибыль распределена по годам неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которого вложенный капитал будет возвращен суммарным доходом.
Метод расчетной ставки рентабельности (доходности)
Коэффициент рентабельности инвестиций ARR (Average Rate of Return):
где Дгод – среднегодовой доход;
Кинв – инвестированный капитал;
Кост – остаточная стоимость активов фирмы в конце срока жизни проекта.
Для признания проекта эффективным показатель ARR должен быть больше ставки рентабельности, которую требует инвестор.
Метод расчета чистого дисконтированного дохода
Чистый дисконтированный доход NPV (Net Present Value Method):
где Т – срок жизни проекта;
Пt – результат, достигаемый за каждый год расчета;
Кинвt – инвестиции в каждом расчетном году.
Вслучае однократных инвестиций и постоянных ежегодных денежных поступлений формула имеет следующий вид:
Если NPV ≥ 0 - проект является эффективным (при данной норме дисконта).
Метод расчета индекса доходности (рентабельности)
Индекс рентабельности PI (Profitability Index) позволяет оценить относительную меру возрастания экономического потенциала фирмы.
Если PI > 1, то проект эффективен.
Метод расчета внутренней нормы доходности
Под внутренней ставкой (нормой) доходности IRR (Internal Rate of Return) понимают такое значение ставки дисконта при котором величина NPV равна нулю:
IRR = i, при котором NPV = f(i) = 0, или
Для решения этого уравнения чаще всего применяют метод последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей. Для этого выбираются две ставки дисконта i1 и i2 (i1 < i2) таким образом, чтобы в интервале (i1 ,i2) функция NPV = f(i) меняла свой знак с «+» на «-» или наоборот.
Далее применяется формула Ньютона:
Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала (i1 ,i2), поэтому расчет проводится в несколько этапов с постепенным уменьшением интервала.
Значение IRR должно сравниваться с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.
Если сравнение проектов по значениям NPV и IRR приводит к противоположным результатам, то предпочтение следует отдавать NPV. Рекомендуется отбирать те проекты, показатель IRR которых не ниже порогового значения желательной рентабельности (обычно 15-20% годовых).
Тема 7. Сетевое планирование и управление
Сетевое планирование и управление (СПУ) - комплекс аналитических и графических методов организационных мероприятий и конкретных приемов для эффективного управления производством, обеспечивающий моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных работ и разработку.
Основные цели СПУ:
1. Выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в нерациональной организации производства.
2. Возможность осуществления быстрого управления с прогнозированием.
3. Повышение эффективности управления путем четкого распределения ответственности между руководителями и исполнителями.
Достоинства СПУ:
1. Наглядность и достоверность изображения процесса на сетевом графике.
2. Возможность выявления наиболее напряженных и важных работ.
3. Практически полностью осуществляется принцип непрерывности планирования с постоянной корректировкой и приближением к оптимальному варианту.
4. Обеспечивается оптимальное распределение рабочей силы и других ресурсов во времени между наименее и наиболее важными работами.
5. Улучшается качество разработки проекта.
6. Возможность использования ЭВМ при обработке сетевого графика.