Возможные источники финансирования некоммерческих организаций сферы физической культуры и спорта

Государственные	Собственные	Привлеченные
Прямое финансирование	Членские взносы	Благотворительные средства
Программно-целевое финансирование	Доходы от основной деятельности	Спонсорские средства
Адресное финансирование	Доходы от неосновной деятельности	Гранты
Государственное субсидирование		Заемные средства
Государственные дотации		Кредиты
Государственные субвенции
Косвенное финансирование (налоговые льготы)

Группа некоммерческих спортивных организаций включает и первичные физкультурно-спортивные организации, получающие средства от профсоюзов. К ним относятся коллектива физической культуры (КФК), спортивные клубы предприятий, секции, группы, команды по видам спорта, туризму и др.

Группу смешанных организаций составляют те, бюджет которых складывается из дотаций, субсидий от государственных ведомственных и других организаций и средств, которые зарабатываются собственной хозяйственной деятельностью с помощью маркетинга. В эту группу, например, входит Олимпийский комитет России, часть спортивных федераций, союзов и ассоциаций профсоюзов, спортивные и профессиональны клубы коммерческого спорта. Организации физкультурно-спортивной направленности могут функционировать в установленных Гражданским кодексом организационно-правовых формах.

2.5. Управленческие отношения в сфере физической Культуры и спорта

Процесс становления спортивного менеджмента в условиях современной России носит сложный характер. Во-первых, продолжается процесс активной адаптации сложившихся во времена социализма организационных форм управления ФКиС. Во-вторых, происходит создание новых форм и механизмов, характерных для рыночных отношений. Последняя тенденция наиболее четко проявляется в профессиональном спорте, в создании и функционировании фитнес-клубов и их сетей, в развитии предпринимательства в общественных спортивных организациях. Для российского спортивного менеджмента середины 1990-х годов были характерны следующие черты:

- массовое саморазрушение КФК как первичного звена управления отраслью в советский период;

- самоликвидация производственной физической культуры;

- появление и быстрое развитие фитнес-индустрии;

- появление коммерческих спортивных организаций как в сфере предоставления физкультурно-оздоровительных услуг населению, так и в сфере «большого» спорта;

- появление многообразия типов спортивных организаций;

- значительное повышение роли и статуса общественных организаций;

- интенсивное развитие профессионального коммерческого спорта и связанных с этим систем соревнований;

- снижение роли государственных органов управления;

- разработка и внедрение целевых программ на всех уровнях управления (Переверзин И.И., 2003).

В процессе совместной трудовой деятельности отдельные работники, группы людей, организации вступают в определен­ные отношения. Чем больше участников совместной деятельности, тем сложнее их взаимоотношения. Управление как специфический вид человеческой деятельности и направлено на установление управленческих отношений между включенными в совместную деятельность участниками. В сфере ФКиС управленческие отношения устанавливаются между работниками отрасли, между спортивными организациями и организациями, которые тем или иным образом связаны с этой сферой. Можно выделить следующие типы управленческих отношений:

• между управляющей и управляемой системами;

• между субъектом и объектом управления (например, органы исполнительной власти в области физической культуры и спорта и спортивные организации (спортивные школы, клубы и т.п.));

• внутри самой управляющей системы. В этом случае управленческие отношения делятся на горизонтальные и вертикальные. В первом случае речь идет об отношениях между различными органами или звеньями (например, между кафедрами в вузе). Во втором случае - между звеньями каждого уровня управления (например, в спортивном клубе: председа­тель - совет спортивного клуба - тренерский совет - старшие тренеры - тренеры и т.п.);

• между руководителем и подчиненными в каждом звене (например, тренер - спортсмен). Эти управленческие отноше­ния называются отношениями субординации;

• между руководителями разных подразделений и между подчиненными этих подразделений. Эти управленческие отношения называются отношениями координации;

• отраслевые отношения (управленческие отношения внутри отрасли);

• территориальные (в пределах одного региона);

• межотраслевые (между организациями различных отраслей);

• межрегиональные, т.е. между организациями разных регионов;

• смешанные (например, территориально-отраслевые).

С позиции конкретной организации управленческие отношения подразделяются на внешние и внутренние. В зависимости от числа связей с другими организациями или внутри дан­ной организации отношения управления могут быть простыми или сложными. Примером простых отношений могут служить отношения между учителем физической культуры и школьник ком, тренером и спортсменом. Для сложных управленческих отношений характерно наличие дополнительного звена управ­ления: директор спортшколы - тренер - спортсмен. По харак­теру организационных связей отношения управления делятся на линейные, функциональные и смешанные. По времени существования они подразделяются на временные и постоянные.