8.2. Классификация международных спортивных объединений

Помимо МСФ в мировом спортивном движении существует целый ряд международных спортивных организаций, которые созданы и служат для выполнения конкретных задач. Струк­туры этих организаций могут варьироваться, но в целом они следуют структуре МСФ. Примером этих организаций могут служить Международная федерация университетского спорта (ФИСУ)¹⁶, проводящая Всемирные Универсиады; Федерация Британского Содружества (ФИБС); Высший Совет спорта в Африке; Международный совет физического воспитания и спорта (СИЕПС)¹⁷ и др. Многие виды спорта имеют межре­гиональные и континентальные ассоциации. Основная зада­ча - проведение соревнований в регионе. МСО могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по географическому - на всемирные (МОК, ГАНОК, Генеральная ассоциация МСФ (АГФИС), Всемирный совет физического воспитания и спортивной науки (СИЕПСС)) и региональные (АЕНОК, АНОК СНГ, Европейская лига плавания, УЕФА и др.);

б) по характеру членства в них - на коллективные и индивидуальные;

в) по профессиональной принадлежности - по видам спорта;

г) по срокам их деятельности - на временные и постоянные.

Различают МСО общего характера, деятельность которых разнообразна (например, Всемирный совет физического вос­питания и спортивной науки - СИЕПСС); специальные - по видам спорта (международные спортивные федерации); по отраслям знаний и деятельности (например, Ассоциация спортивной прессы - АИСП); по основному направлению деятельности (например, Европейская федерация психологии спорта и физической деятельности - ФЕПСАК); по религи­озному признаку (например, Международный католический союз физического воспитания и спорта) и другие объединения.

8.3. Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях по видам спорта

Национальные спортивные федерации (НСФ) по видам спорта являются членами международных спортивных феде­раций (МСФ) и региональных ассоциаций. МСФ во многом определяют менеджмент НСФ. Существует ряд моделей струк­тур национальных федераций в зависимости от вида спорта, традиций, масштабов страны, истории создания и других фак­торов, но в целом они имеют тенденцию следовать основной модели международных федераций, для которых конгресс, со­брание, сессия (конференция) являются высшим органом управ­ления. В соответствии с уставом МСФ проводят эти меропри­ятия, на которых принимают решения по конституционным (уставным) или наиболее важным техническим вопросам, из­бирают руководство, включая президента.

Текущими делами руководит совет (исполком) во главе с президентом. Каждодневная работа осуществляется секре­тариатом под руководством вице-президентов и генерального секретаря. В структуре МСФ по основным направлениям дея­тельности (организация соревнований, финансовая политика, маркетинг, правила соревнований, судейство, допуск к сорев­нованиям, медицинское обеспечение, юридические вопросы и т.п.) создаются комитеты (комиссии). В период между собра­ниями совет отвечает за принятие решений, а секретариат или штаб-квартира - за воплощение этих решений в жизнь.

МСФ играют ключевую роль в мировом спорте и олимпий­ском движении, несут ответственность за техническую орга­низацию своих видов спорта в программе Олимпийских игр. Основная деятельность МСФ включает:

• организацию мировых и региональных чемпионатов и других международных соревнований, права на которые принадлежат им;

• пропаганду спорта;

• обучение судей;

• составление списков рекордов;

• выработку правил соревнований.

Устойчивое экономическое положение большинства МСФ стало возможным благодаря постоянному поиску новых ис­точников финансирования. Эта работа - одно из основных на­правлений менеджмента МСФ. В последние два десятилетия усилия были направлены на увеличение маркетинговых ис­следований и усиление коммерческой деятельности. Пример - маркетинг ФИБА (федерации баскетбола), которая при созда­нии Евролиги (конец 1990-х гг.) сосредоточила в своих руках права на трансляции матчей. С 2000 г. федерация ввела моно­полию на маркетинговые права всех клубов Евролиги. Ее ин­тересы стала представлять компания «ФИБА-Европа-Офис», получившая права монопольного владения доходами от теле­видения, рекламы и лицензирования клубов.

Смена ориентиров в менеджменте особенно заметна в дея­тельности ведущих МСФ. В 90-е годы прошлого столетия менеджмент Международной федерации легкоатлетических ассоциаций (ИААФ) в основном был направлен в сторону коммерческой деятельности. Комиссией по маркетингу (соз­дание комиссии с таким названием уже говорит само за себя) были разработаны основные принципы проведения рекламно-коммерческой деятельности. Они в первую очередь касались использования спортивной одежды и персональной экипи­ровки легкоатлетов в рекламных целях. Были установлены новые правила ношения спортивной формы. Текст рекламных плакатов, лозунгов и транспарантов НСФ теперь обязаны со­гласовывать с ИААФ. Кроме того, федерация потребовала от МОК включения МСФ как равноправных партнеров в ком­мерческую программу «ТОП», а также размещения рекламы на олимпийских аренах и стартовых номерах спортсменов.

МСФ в зависимости от вида спорта имеют разные коммер­ческие возможности, но усиление маркетинговой деятельности является характерным явлением для современного спортивно­го менеджмента.