- •Введение
- •Глава I. Введение в менеджмент
- •1.1. Определение менеджмента
- •1.2. Специфика управленческого труда
- •1.3. Развитие управления, школы и подходы менеджмента
- •1.3.1. Школы управления
- •1.3.2. Вклад различных школ в науку управления
- •1.3.3. Современные концепции и подходы управления
- •1.4. Научный подход в управлении
- •1.5. Становление и современное состояние системы подготовки спортивных менеджеров в России
- •Глава II. Спортивные организации как объект менеджмента
- •2.1. Понятие «организация»
- •2.2. Менеджер в спортивной организации
- •2.3. Взаимодействие человека и организации
- •2.4. Классификация организаций системы физической культуры и спорта
- •Возможные источники финансирования некоммерческих организаций сферы физической культуры и спорта
- •2.5. Управленческие отношения в сфере физической Культуры и спорта
- •Глава III. Методы управления
- •3.1. Определение и классификация методов управления
- •3.2. Социально-психологические методы
- •3.2.1. Конфликт как поле деятельности спортивного менеджера
- •3.3. Организационно-распорядительные методы управления
- •3.4. Правовые методы управления
- •3.5. Экономические методы управления
- •Финансовый анализ деятельности спортивной организации
- •3.6. Основные методы изучения конкурентоспособности спортивной организации
- •3.6.1. Swот-анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз для спортивной фирмы
- •3.6.2. Изучение конкурентов в спортивном бизнесе при помощи концепции «4р»
- •3.7. Методология выбора методов управления
- •Глава IV функции спортивного менеджмента
- •4.1. Планирование как функция менеджмента
- •4.1.1. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года
- •4.1.2. Программно-целевое планирование в сфере физической культуры и спорта
- •4.1.3. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации
- •4.1.4. Бизнес-планирование в спортивном менеджменте
- •4.1.5. Методика составления плана спортивной работы (календаря)
- •4.1.6. Планирование и учет работы в дюсш
- •4.1.7. Принципы планирования отбора кандидатов в состав сборных команд России для участия в международных соревнованиях и Олимпийских играх
- •4.2. Организация как функция управления
- •4.2.1. Варианты организационных структур
- •1. Бюрократическая структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизионная структура
- •4. Проектные организации
- •5. Линейно-функциональная структура
- •4.2.2. Взаимоотношение управленческих полномочий
- •4.2.3. Штабные полномочия
- •4.2.4. Организация работы с персоналом в спортивных организациях
- •4.2.5. Организация деятельности детско-юношеских спортивных школ (дюсш)
- •4.2.6. Основные критерии оценки труда тренерско-преподавательского состава дюсш
- •4.2.7. Организация предпринимательской деятельности образовательных учреждений в сфере физической культуры
- •4.3. Мотивация как функция управления
- •4.3.1. Содержательные теории мотивации
- •4.3.2. Процессуальные теории мотивации
- •4.3.3. Современная практика повышения мотивации персонала
- •4.3.4. Мотивация профессиональных спортсменов
- •4.4. Контроль как функция менеджмента
- •4.4.1. Общая характеристика процесса контроля
- •4.4.2. Виды контроля
- •4.4.3. Требования к контролю
- •4.4.4. Критерии качества спортивных товаров и услуг
- •4.4.5. Система контроля в сфере физической культуры и спорта на государственном уровне
- •Глава V технология спортивного менеджмента
- •5.1. Управленческое решение - центральное звено менеджмента
- •5.1.1. Классификация управленческих решений
- •5.1.2. Технология принятия рационального решения
- •5.1.3. Особенности реализации управленческого решения
- •5.1.4. Моделирование как подход науки управления к принятию решений
- •5.1.5. Модельные характеристики спортсменов как ориентиры работы тренера
- •5.2. Коммуникации в спортивных организациях
- •5.2.1. Интернет как современное средство коммуникаций в сфере спортивного менеджмента
- •5.3. Реклама в спорте
- •5.3.1. Реклама спортивных соревнований
- •5.4. Технологии паблик рилейшнз в пропаганде физической культуры и спорта
- •5.4.1. Основные направления паблик рилейшнз в олимпийском спорте
- •5.4.2. Основные направления паблик рилейшнз в профессиональном спорте
- •5.5. Содержание делопроизводства в деятельности спортивной организации11
- •Глава VI. Особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны
- •6.1. Становление системы управления физической культурой и спортом после распада ссср
- •6.2. Система управления физической культурой и спортом в Российской Федерации на современном этапе
- •Общественная палата Российской Федерации
- •Правительство Российской Федерации
- •Министерство спорта, туризма и молодежной политики
- •Федеральные центры спортивной подготовки
- •Спортивные школы
- •Образовательные и научные учреждения и организации
- •Спортивные клубы
- •Коллективы физической культуры
- •Спортивные сооружения
- •Предприятия спортивной промышленности
- •6.2.1. Характеристика отдельных подсистем отрасли
- •6.3. Менеджмент в системе государственных спортивных организаций
- •6.3.1. Эволюция центральных органов управления физической культурой и спортом в стране
- •6.3.2. Менеджмент в государственных спортивных организациях на федеральном уровне
- •6.3.3. Функции Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации (Минспорттуризм России)
- •6.4. Менеджмент в государственных спортивных организациях на региональном уровне
- •6.4.1. Управленческие подходы к развитию фКиС в зарубежных странах на региональном уровне
- •6.4.2. Менеджмент физической культуры и спорта па региональном уровне в России
- •6.4.3. Полномочия органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации
- •6.5. Менеджмент физической культуры и спорта на муниципальном уровне
- •6.6. Менеджмент в общественных спортивных организациях
- •6.6.1. Особенности менеджмента Олимпийского комитета России (окр)
- •6.6.2. Особенности менеджмента в национальных федерациях по видам спорта
- •6.7. Менеджмент коммерческих спортивных организаций
- •6.7.1. Основные направления деятельности коммерческих спортивных организаций
- •6.7.2. Особенности менеджмента фитнес-клубов в условиях мирового финансового кризиса
- •6.8. Менеджмент профессионального спорта
- •6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте
- •6.8.2. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте
- •Глава VII менеджмент спортивного мероприятия
- •7.1. Классификация спортивных соревнований
- •7.2. Организация спортивного мероприятия. Характеристика и последовательность основных управленческих действий
- •Алгоритм управленческих действий при организации спортивного соревнования
- •Проведение соревнования (открытие, приветствие, показательные выступления, соревнование, закрытие, награждение победителей)
- •7.3. Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий как основа менеджмента спортивных соревнований
- •7.4. Инновационные технологии организации спортивных соревнований
- •7.5. Методика составления положения о соревнованиях по виду спорта
- •Глава VIII. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений
- •8.1. Организация международного спортивного движения
- •8.1.1. Организация адаптивного спорта как части международного спортивного движения
- •8.1.2. Паралимпийские игры как ядро инвалидного спорта
- •8.2. Классификация международных спортивных объединений
- •8.3. Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях по видам спорта
- •8.4. Менеджмент международного спортивного соревнования
- •8.5. Основные этапы и процедуры подготовки, организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских игр
- •8.5.1. Организация XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи
- •8.6. Участие представителей России в менеджменте международного спортивного движения
- •8.7. Перспективы развития менеджмента мирового спорта, обусловленные коммерциализацией
- •Тематика рефератов для студентов дневного и контрольных работ для студентов заочного факультетов
- •Объемные требования к экзамену
- •Глава I. Введение в менеджмент
- •Глава II. Спортивные организации как объект менеджмента
- •Глава III. Методы управления
- •Глава IV. Функции спортивного менеджмента
- •Глава V. Технология спортивного менеджмента
- •Глава VI. Особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны
- •Глава VII. Менеджмент спортивного мероприятия
- •Глава VIII. Управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений
8.1.1. Организация адаптивного спорта как части международного спортивного движения
В Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (ст. 12) отмечается, что паралимпийское движение России, сурдлимпийское движение России, специальная олимпиада России - части международного спорта инвалидов. Они возглавляются соответственно Пара-лимпийским комитетом России, Сурдлимпийским комитетом России, Специальной олимпиадой России - общероссийскими общественными объединениями, осуществляющими свою деятельность в соответствии с законодательством РФ об общественных объединениях, уставами международных спортивных организаций, а также в соответствии со своими уставами. Первые попытки приобщения инвалидов к спорту предпринимались еще в XIX в. В 1888 г. в Берлине был создан спортивный клуб для глухих, а в 1922 г. в Великобритании образован клуб, проводивший ежегодные автогонки среди инвалидов. В 1924 г. в Париже были организованы Олимпийские игры для глухих, в которых приняли участие спортсмены-инвалиды из 9 европейских стран. Программа включала соревнования по легкой атлетике, велоспорту, футболу, стрельбе и плаванию.
Во время этих соревнований был образован Международный спортивный комитет глухих (МСКГ). Комитет каждые 4 года проводил летние Всемирные игры глухих, которые имели и другое, альтернативное, название - «Тихие игры». До начала Второй мировой войны в МСКГ вступили федерации Германии, Швейцарии, Дании, Норвегии, Финляндии, Швеции, Австрии, США, Японии и Болгарии. После войны Игры глухих стали проводиться на следующий год после Олимпийских игр с четырехлетним интервалом.
Начиная с 1949 г. проводятся зимние Всемирные игры глухих. Сурдлимпийские игры, получившие разрешение МОК на это наименование в 2001 г., являются их правопреемником.
Инициатором Паралимпийских игр и самого движения спортсменов-инвалидов является немецкий врач Л. Гуттманн, который накануне Второй мировой войны эмигрировал в Англию. Во время войны в реабилитационном центре он ввел спортивную программу в комплексное лечение пациентов -бывших военнослужащих с травмами спинного мозга. Первые спортивные соревнования инвалидов состоялись в 1948 г. и собрали всего 16 чел. Но уже в 1957 г. в подобных соревнованиях приняли участие инвалиды из 24 стран.
Другой составной частью адаптивного (инвалидного) спорта являются Игры Специальной олимпиады. Специальный спорт для лиц с отклонениями в развитии интеллекта ведет свою историю с начала 1960-х годов. Игры Специальной олимпиады проводятся 1 раз в четырехлетие в год, предшествующий Играм Олимпиады.
В 1989 г. состоялись первые Международные спортивные соревнования людей с пересаженным сердцем, а в 1990 г. в Каракасе (Венесуэла) спортсмены с чужим сердцем преодолели марафонскую дистанцию.
8.1.2. Паралимпийские игры как ядро инвалидного спорта
В 1960 г. МОК принял решение проводить соревнования среди инвалидов после окончания Олимпийских игр, которые получили название «Паралимпийские игры». Слово «паралимпийский» образовано от греческой приставки «пара-» - «около»; имеется в виду параллелизм и равноправие паралимпийских соревнований с олимпийскими. В том же году состоялись Первые Паралимпийские игры в Риме. Эти Игры были проведены для спортсменов с ампутированными конечностями и нарушением зрения. Если на Играх в 1960 г. приняло участие 400 чел., то в 1972 г. в Гейдельберге - 1000, на Играх в Сеуле (1988) - 3000, на Играх в Афинах (2004) - уже более 4000 чел. Соответственно растет число стран - участниц Паралимпийских игр: 1960 г. - 23 страны, 1972 г. - 44, 1980 г. - 62, 2004 г. - 142 страны, 2008 г. - 148 стран.
С 1976 г. проводятся Паралимпийские зимние игры. На последних X Играх в г. Ванкувере (Канада) в 2010 г., где участвовали спортсмены из 43 стран, российская паралимпийская сборная стала второй в общекомандном зачете и первой - по общему числу медалей.
Основная цель участия в соревнованиях среди инвалидов - дать людям с ограниченными физическими возможностями, в первую очередь детям, подросткам и молодежи, наглядный и убедительный пример того, как можно и нужно совершенствоваться духовно и физически, преодолевать трудности и побеждать, прежде всего, самого себя.
Паралимпийские игры многое заимствовали от Олимпийских игр, например, систему отбора: установлены квоты спортсменов, отбор проводится на национальных чемпионатах, существуют нормативы, утвержденные международными федерациями. Одинаков и церемониал награждения: государственный гимн, подъем флагов, лавровый венок победителю. Изменена церемония зажжения огня Игр, которая совершается у древнего храма Гефеста - бога кузнецов и покровителя ремесел, который был единственным хромым обитателем олимпийского пантеона.
Руководство паралимпийским движением на мировом уровне осуществляет Международный паралимпийский комитет, созданный в 1989 г. Он объединяет 162 национальных паралимпийских комитета, пять региональных и четыре специальные международные спортивные федерации.
Отечественные спортсмены-инвалиды приняли участие в Играх только в 1988 г. В том же году состоялась Учредительная конференция Федерации спорта инвалидов СССР. Ее председателем был избран В.И. Дикуль. В следующем году стали создаваться спортивные клубы инвалидов. С распадом СССР резко сократилось финансирование инвалидного спорта со стороны как государственных, так и профсоюзных организаций.
В 1992 г. была укомплектована команда СНГ инвалидов с поражением опорно-двигательного аппарата для выступления в Барселоне на IX Паралимпийских летних играх. В 1994 г. сборная России впервые выступила самостоятельной командой на VI Паралимпийских зимних играх в Лиллехаммере (Норвегия).
Паралимпийский комитет России (ПКР) был образован в 1996 г.
Тогда же был принят Устав этой общероссийской общественной организации.
Помимо Паралимпийского комитета России руководство развитием адаптивного спорта в нашей стране осуществляют Федерация физической культуры и спорта инвалидов России с поражением опорно-двигательного аппарата, Федерация спорта слепых и др.