4.Эо Современное состояние и направления совершенствования управления нефтяной промышленностью.

Управление нефтяной и газовой промышленностью.

Министерство энергетики:

Одна из главных государственных структур, которая осталась после разгосударствления и приватизации ТЭК.

30-35% - доля государства в нефтегазовом комплексе.

Министерство выполняет следующие функции:

• Координационная – в каком направлении развивать отрасль

• Размещение промышленности, лицензирование

• Проведение тендеров – конкурсов

• Разработка предположений по налоговому кодексу в нефтегазовой отрасли

• Разработка идеологии ценообразования.

ВИНК – основа построения нефтяной промышленности.

Создали 15 компаний, сейчас 13. Основа построения:

Вертикальная интеграция – объединение в одной структуре различных переделов. Структурные построения должны включать в себя всю технологическую цепь.

Горизонтальная интеграция – объединение однородных структур.

+ вертикальной интеграции:

1. компании получают доступ к рынку (нужны нефтепродукты)

2. возможность проведения единой политики: кадровой, финансовой, то есть решать проблемы оптимизации, концентрация прибыли. Учитываются интересы всех переделов.

- вертикальной интеграции:

1. реализуя НТ программу, не всегда можно оптимально тратить средства,

2. на них не воздействует рыночный механизм (только на всю компанию вцелом). У переделов нет конкуренции. Появляются внутри демпинговые цены. Переделы далеки от рынка.

Пути объединения:

• интенсивный

• интеграционный рост

• диверсификация (когда организация начинает заниматься несвойственной ей деятельностью).

Мировая тенденция – компании постепенно становятся энергетическими.

4 разновидности ВИНК:

1. Компании, базирующиеся на корпоративной собственности (ЛУКойл, Сургут н/г).

2. Под контролем государства (Роснефть Транснефть, Транснефтепродукт).

3. Под контролем финансово-промышленных групп (ЮКОС, Сиданко).

4. Под контролем субъектов Федерации (Татнефть, Башнефть).

«Транснефть», «Транснефтепродукт» - были выделены в процессе приватизации и формирования ВИНК.

5.Эо Современное состояние и перспективы совершенствования управления газовой промышленности.

Все структурные преобразования на фоне сохранения единой системы газоснабжения. Трансформация: Министерство газовой промышленности – концерн Газпром – АО Газпром – газовая промышленность РФ. Естественная монополия. Помимо «Газпрома» существуют независимые производители (Астера, ЗАО Стимул). Введены две структуры: Якутскгазпром и Норильскгазпром. Эти структуры не связаны с единой системой газоснабжения.

1. структура, которая объединяется в единую структуру газоснабжения

2. инфраструктурные составляющие – организации, которые обеспечивают связью и телемеханикой.

Главные направления реструктуризации.

1. Освобождение Газпрома от непрофильных организаций (> 100 организаций). Этот сектор передавался городу. В процессе реструктуризации принимается решение освободиться от буровых организаций. Трест «Бургаз».

2. Осуществление централизации финансовых потоков. Все структуры лишены права продавать продукцию. «Межрегионгаз» - торгует газом; ее создали, чтобы снизить неплатежи.

3. Все структуры стали дочерними предприятиями и обществами с ограниченной ответственностью, а контроль перешел в холдинг.

4. Резко снизилась амортизация.

5. «Газпром» - финансово-промышленный холдинг: 18 газотранспортных предприятий, предприятия по добыче. Добыча – Транспорт – Переработка.

Особенности приватизации. В газовой промышленности:

Никому ничего не давали, но все имели право на определенный пакет акций; работники его выкупали: платили только за половину.

Газовики скупали ваучеры для того, чтобы купить 15% акций, а затем продать их подороже.

Эти доли распределялись пропорционально имуществу.

Во всех компаниях при приватизации осталась роль государства. Газпром – 40% государственных акций. В нефтяной промышленности > 50%.

Перспективы Газпрома:

• отделить добычу, создать несколько компаний

• переработку в отдельные компании

• в газотранспортном переделе создать единую компанию.

В качестве субъектов газового рынка являются нефтяные компании.

Перспективы структурных преобразований:

• увеличение роли независимых компаний на рынке,

• реструктуризация «Газпрома» - добыча будет отделена, будет создано несколько добывающих компаний.