Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь с решениями.doc
Скачиваний:
117
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
2.66 Mб
Скачать

Задача 02 - 5

Компания "Прекрасная мебель" - предприятие, которое наряду с другими изделиями производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре стула поменьше. До сих пор гарнитур целиком изготавливался на предприятии, но командой менеджеров компании рассматривается вопрос о передаче стороннему субподрядчику производства всего гарнитура или некоторых его элементов.

Ниже приведены некоторые данные о производстве гарнитура:

Столы

Большие стулья

Малые стулья

Материалы, на 1 изд.

100 у.е.

50 у.е.

40 у.е.

Время работы на 1 изд.

10 часов

6 часов

4 часа

Объем реализации составляет 350 гарнитуров в год. Цена гарнитура в 1 000 у.е. формируется из цены стола (300 у.е.), цены больших стульев (150 у.е. за 1 изделие) и цены малых стульев (100 у.е. за 1 изделие). В наступающем году компании предстоит ограничение по часам рабочего времени прямого труда до 5 000 часов. Команде менеджеров предстоит решить, производство какого из элементов гарнитура будет выгоднее передать субподрядчикам.

В настоящее время переменные накладные производственные затраты (связанные с дополнительными материалами) определяются как 2 у.е. на 1 час рабочего времени прямого труда. Постоянные накладные затраты составляют в настоящее время 200 000 у.е. в год. Квалифицированные рабочие, занятые в производстве, получают по 7,50 у.е. в час.

Требуется:

  1. Определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество следует передать субподрядчикам.

  2. Объяснить, какие принципы были использованы при ответе на вопрос.

Дополнительный заказ Маржинальный метод определения цены Задача 02 - 6

Владельцу кондитерского производства, занимающегося выпуском жевательной резинки Spearmint Gum, поступило предложение от представителя оптовой торговой компании о продаже резинки по цене 0,20 у.е. за упаковку. В настоящее время производство использует 75% своих мощностей и выпускает 240 000 упаковок Spearmint Gum в неделю. При этом производственные суммарные затраты составляют 54 000 у.е. в неделю, в т. ч. постоянные затраты - 18 000 у.е. в неделю.

Затраты по производству одной упаковки составляют:

оплата труда

0.05 у.е.

сырье

0.10 у.е.

Отпускная цена одной упаковки, отгружаемой в настоящее время в розничную торговлю - 0,25 у.е., при том, что в предложении от оптовой компании указана цена 0,20 у.е. за упаковку.

Требуется

  1. Решить, стоит ли принимать данный заказ. Что может повлиять на принятие решения?

  2. Допустим, что для организации работы, связанной с дополнительным заказом, потребуется сменный мастер с зарплатой 2 400 у.е. в неделю. Допустим, кроме того, что тарифная ставка при сдельной оплате возрастет на 20% (только для дополнительного производства). Принимать ли заказ в этом случае?

  3. Определить, при какой в общем случае цене может быть принят дополнительный заказ. Какие дополнительные факторы следует принять во внимание?