Задача 02 - 8

1. Перефразируя вопрос, оценим "несоразмерность распределения накладных расходов". В представленном отчете маршрут на Стамбул не дает прибыли, что вполне может быть вызвано несоразмерным начислением накладных расходов.

2. Можно применить подход, основанный на использовании маржинальной прибыли. Если данный маршрут дает положительную маржинальную прибыль, то его следует пока сохранить! Далее нужно определить, уменьшатся ли накладные расходы компании при ликвидации маршрута. Если возможное сокращение расходов превысит имеющуюся маржинальную прибыль, то жизнеспособность маршрута должна быть исследована более тщательно. В нашем случае отчет о маржинальной прибыли имеет вид:

		Маршруты:
	Париж	Лондон	Стамбул	Итого
	тыс. у.е.	тыс. у.е.	тыс. у.е.	тыс. у.е.
Выручка	6 000	12 000	3 000	21 000
Прямые затраты	3 000	6 000	1 500	10 500
Маржинальная прибыль	3 000	6 000	1 500	10 500
Косвенные затраты:
Обслуживание самолета				2 100
Реклама				3 000
Административные затраты				600
Прибыль				4 800

Задача 02 - 9

1)	Постоянные затраты:	месяц – сентябрь
	выручка	(750  20 у.е.)	15 000 у.е.
	переменные затраты	(750  14 у.е.)	10 500 у.е.
	маржинальная прибыль		4 500 у.е.
	постоянные затраты		9 000 у.е.
	убыток		- 4 500 у.е.

Проверка:

	Постоянные затраты:	месяц – октябрь
	выручка	(1000  20 у.е.)	20 000 у.е.
	переменные затраты	(1000  14 у.е.)	14 000 у.е.
	маржинальная прибыль		6 000 у.е.
	постоянные затраты		9 000 у.е.
	убыток		- 3 000 у.е.

2) Уровень безубыточности

Воспользуемся формулой, приведенной в решении задачи 02-1

(находчивые заметят, что такая ситуация наблюдается в феврале)

3) Прямую линию можно провести через две точки. Полученный график будет соответствовать приведенной ниже таблице:

количество	0	500	1 000	1 500	2 000	2 500	3 000	3 500	4 000
выручка	0	10 000	20 000	30 000	40 000	50 000	60 000	70 000	80 000
перем. затр.	0	7 000	14 000	21 000	28 000	35000	42 000	49 000	56 000
пост. затр.	9 000	9 000	9 000	9 000	9 000	9000	9 000	9 000	9 000
сум. затр.	9 000	16 000	23 000	30 000	37 000	44000	51 000	58 000	65 000
прибыль	- 9 000	- 6 000	-3 000	0	3 000	6000	9000	12 000	15 000

4) Запас безопасности для ноября составит 1000 изделий, а для декабря – 2 500 изделий (диапазон от фактического уровня реализации до уровня безубыточности). Это, по сути, та величина, на которую может снизиться объем реализации, с тем чтобы предприятие не было убыточным.

5) При увеличении постоянных затрат до 12 000 ф.с уровню безубыточности будет соответствовать объем реализации:

Э то означает, что запас безопасности для ноября уменьшится до 500 изделий, для декабря - до 2 000 шт.

В данном случае график принимает следующий вид:

6) Из приведенных выше условий видно, что объем реализации за 6 весенне-летних месяцев составляет 60% от объема реализации за период сентябрь - февраль, т. е. от 10 500 штук. Следовательно, за год объем реализации составляет 10 500  1,6 = 16 800 (шт.). Принимая допущения CVP - анализа (неизменность постоянных затрат, линейность изменения переменных затрат и выручки), можно определить величину объема реализации, соответствующую уровню безубыточности для года в целом.

Постоянные затраты за год составят 12  9 000 у.е. = 108 000 у.е.

Используя приведенную выше формулу, получим

Т аким образом, при объеме реализации, данном в условиях задачи, предприятие является убыточным.