Распределение накладных затрат Задача 02 - 7

На мебельной фабрике, специализирующейся на выпуске мягкой мебели, изготавливаемой из ценных пород древесины, было решено, помимо расширения основного производства, заняться также выпуском полок и кофейных столиков, используя для этого свободные помещения и незагруженные производственные мощности. Кроме того, новое направление позволяло использовать отходы древесины ценных пород. Для продвижения нового товара было решено удвоить средства, вкладываемые в традиционную рекламу фирмы, практически не изменяя ее содержания. Хотя, в связи с разворачиванием нового производства было произведено плановое увеличение административного персонала (с 6 до 8 человек), четверти работников администрации из-за расширения основного производства пришлось тратить половину своего рабочего времени на деятельность по обслуживанию данного направления. Кроме этого, фирме пришлось взять на постоянную работу двух мастеров. Поскольку новое производство не удовлетворяло спроса, встал вопрос о расширении производства "жестких" изделий. Однако, ознакомившись с отчетом фабрики о прибыли и убытках, правление пришло к мысли о том, что данное направление деятельности имеет смысл не расширять, а ликвидировать.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ.

	2007 г.		2008 г.
	ММ^*		ММ^*		СП^*
Выручка		18 900		21 000		1 200
Производственные затраты:
Материалы	8 400		9 600		480
Сдельная оплата труда	4 800		5 500		360
Оплата труда мастеров	350		400		50
Отходы древесины	420
Непроизводственные затраты:
Обслуживание оборудования	147		171		21
Отопление помещений	112		98		14
Реклама	600		600		600
Администрация	150		150		50
Суммарные затраты		14 979		16 519		1 575
Прибыль		3 921		4 481		-375

ММ^* – мягкая мебель СП^* – столы и полки

Требуется:

Рассмотрев приведенный выше отчет, подтвердить или опровергнуть выводы, к которым пришло правление.

Задача 02 - 8

Туристическая авиакомпания в период летних отпусков работает на трех главных маршрутах. В последнее время у компании возникли затруднения, заставившие команду старших менеджеров проанализировать финансовые результаты всех трех маршрутов (они приведены ниже).

Маршруты:

	Париж	Лондон	Стамбул	Итого
	тыс. у.е.	тыс. у.е.	тыс. у.е.	тыс. у.е.
Выручка	6 000	12 000	3 000	21 000
Прямые затраты	3 000	6 000	1 500	10 500
Косвенные затраты:
Обслуживание самолета	600	1 200	300	2 100
Реклама	1 000	1 000	1 000	3 000
Административные затраты	200	200	200	600
Прибыль	1 200	3 600	–	4 800

На рассмотрение был поставлен вопрос закрытия маршрута на Стамбул, поскольку он, по видимости, не дает прибыли. Однако, всегда есть возможность еще раз подумать, оценить соразмерность распределения накладных расходов и провести сравнение с использованием не только метода включения затрат в себестоимость, но и маржинального метода учета затрат.

Требуется:

1. Прокомментировать мнение команды старших менеджеров относительно того, что маршрут на Стамбул не приносит прибыли.

2. Порекомендовать подход, который следует использовать при оценке финансовых результатов маршрута на Стамбул, приведя в обоснование необходимые числовые данные.