Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь с решениями.doc
Скачиваний:
117
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
2.66 Mб
Скачать

Дополнительные факторы

  • Возможная реакция заказчиков на прекращение выпуска изделий С при жестком ограничении рабочего времени. В плане постоянных затрат, имеющих отношение к изделию С: являются ли они общими или зависят только от выпуска изделий С? Это окажет влияние на прибыльность в целом.

  • Если ситуация в отношении времени работы не носит временного характера, может быть, стоит принять дополнительное количество рабочих?

  • Какой спрос на продукцию компании возможен в ближайшем будущем?

  • Если заказчики изделий С являются одновременно заказчиками изделий А и В, то к каким дополнительным последствиям может привести имеющееся ограничение по количеству рабочего времени?

Задача 02 - 4

СТАНДАРТ

СУПЕР

ДЕЛЮКС

ВСЕГО

Расход времени на 1 изд., час

– квалифицированный труд

1,5

1,1

0,45

– подсобный труд

0,5

1,5

4,5

Планируемый объем производства

16 000

28 000

15 000

Время работы, час

– квалифицированный труд

24 000

30 800

6 750

61 550

– подсобный труд

8 000

42 000

67 500

117 500

В распоряжении производства имеется вполне достаточное количество рабочего времени подсобных рабочих, но недостаточно квалифицированных рабочих, и это будет продолжаться до тех пор, пока не будет выполнена программа по обучению кадров. Следовательно, ограничивающим фактором является именно квалифицированный труд, его-то и нужно использовать с максимальной отдачей.

СТАНДАРТ

СУПЕР

ДЕЛЮКС

Отпускная цена

56,00

31,00

51,00

Переменные затраты

32,00

11,20

43,25

Маржинальная прибыль на 1 изд.

24,00

19,80

7,75

Маржинальная прибыль на 1 час

16,00

18,00

17,22

ПРИОРИТЕТ

III

I

II

Для получения максимальной прибыли следует запланировать производство в следующих пропорциях:

Изделие

Приоритет

Количество

Рабочее время

(час)

СУПЕР

I

28,000

(x 1.1)

30,800 .

ДЕЛЮКС

II

15,000

(x 0.45)

6,750 

СТАНДАРТ

III

8,300

(x 1.5)

 12,450 .

Всего:

50,000 .

Предполагаемый отчет о прибылях и убытках

СТАНДАРТ

СУПЕР

ДЕЛЮКС

ВСЕГО

Реализация (шт.)

8,300

28,000

15,000

Цена (у.е.)

56,0

31,0

51,0

Выручка

464,800

868,000

765,000

2,097,800

Переменные затраты:

сырье

190,900

33,600

412,500

оплата труда

– квалифицированного

62,250

154,000

33,750

– подсобного

12,450

126,000

202,500

Итого

265,600

313,600

648,750

1,227,950

Маржинальная прибыль

199,200

554,400

116,250

869,850

Постоянные затраты

600,000

Прибыль

269,850

Необходимые условия для планирования:

Данные о спросе, предоставленные отделом маркетинга, верны.

Все выпущенные изделия проданы.

Взаимосвязь переменных затрат и объема производства линейная, отпускная цена остается постоянной.