38.Роль стратегии в антикриз. Управлении.

Рыночные формы хоз-ния в условиях жесткой конкурен­ции приводят к несостоятельности отдел. субъектов хоз-ния или их временной неплатежеспос-ти. Однако даже в случае стабилизации эк-ки не следует ожидать, что в стране таких ПП-ий не будет. Почему ранее благополучные ПП-я оказались в состо­янии неплатежеспос-ти? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспос-ти в соврем. условиях является следствием несоотв-я стратегии ПП-я измене­ниям во внеш. среде. Только на стыке 60—70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «страте­гическое управление». Это вызвано, в 1 очередь, изменениями внешней среды бизнеса. .Любую ситуацию, в к-рой ПП-е не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необх-мо вовремя понять причины, по которым эк-ка ПП-я оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (фин. сложностей). 2 группы причин, из-за которых ПП-е попадает и кризис: ● внешние причины, к-рые не зависят от ПП-я или на к-рые ПП-е может повлиять в незначит. сте­пени; ● внутренние причины кризиса, к-рые возникли в рез-те деят-ти самого ПП-я. Проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Вывод – выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикриз. управл-ии.

39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.

Название технич. управления заключается в выборе и реализации опр-ной последоват-ти, парраллельности, комбинации операций при разработке управленч. реш-я. Антикриз. упр-е хар-ется опр. технологич. схемами управления. Сущ-ное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопр-ти и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспос-ти, нарушения баланса власти. Технология антикриз. упр-ния – это комплекс последовательно осущ-емых мер предупрежд-я, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отриц. последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деят-ть. Нельзя технологию антикриз. упр-я сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленч. деят-ти в полном комплексе всех её ф-ций, ролей и полномочий.