7.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.

Банкротство (несостоятельность) – признанная арбитраж. судом или объявленная должником неспособность в полном объеме удовлетворить треб-я кредиторов по денеж. обяз-вам и (или) исполнить обязанность по уплате обязат-ных платежей. Признак банкротства ЮЛ: если ЮЛ не способно удовлетворить треб-я кредиторов по денеж. обяз-вам и (или) исполнить обязанность по уплате обязат-ных платежей, если соотв. обязат-ва и обяз-ти не исполнены им в теч-е 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения. В этом случае приостан-ются текущие платежи ПП-я-должника, и оно в преддверии банкротства может обращаться в арбитражный суд. ПП-е считается банкротом после признания факта его несостоятельности арбитраж. судом, а также если оно офиц-но объявляет о своем банкротстве и ликвидации, к-рая осущ-ется в процессе конкурсного пр-ва. У банкротства сущ-ет 2 критерия: 1).Принцип неоплатности: должник м/б признан банкротом, если сумма общей кредиторской задолж-ти должника превышает сумму принадлежащего ему имущ-ва. 2).Принцип неплатежеспос-ти: нужно выявить конкретные признаки презумпции, что должник не в состоянии отвечать по своим обязат-вам перед кредиторами. В РФ исп-ются 2 признака банкротства: ● сумма долга: по новому закону о несостоятельности для юрид. лица она не д/б < 100.000 рублей (вместо 500 МРОТ по закону о банкротстве 1998 г.); ● просрочка в уплате долга более, чем на 3 месяца.

5.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.

В развитии соц.-эк-кой с-мы (орг-ции) сущ-ет множество циклов, к-рые переплетаются друг с другом, накладываются друг на друга или расходятся. Жизненный цикл ПП-я: 1).Эксплерентный этап: зарождение фирмы в эк-кой среде, формир-е ее первонач. стр-ры. Фирма не оформилась окончат-но, но уже поставляет на рынок эксперимент. образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Опасность: фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникнов-я. Кризис м/б быстротечным и сравнительно легким. 2).Патиентный этап: орг-ция продолжает расти => требуется перестройка стр-ры, дифференциация ф-ций упр-ния, повыш-е эф-ти д-ти. Это этап завоевания сегмента рынка, упрочения рын. позиций, выработки конкур. стратегии. Опасность: кризис вызывается внеш. причинами, внеш. циклами развития, эк-кими или полит. причинами. 3).Виолентный этап: орг-ция достигает зрелого сост-я, устойч. полож-я на рынке, конкурентоспос-ть ее высока, она хар-ется высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции. 4).Коммутантный этап: период упадка, старения фирмы, когда наиб. значимые параметры ее жизнедеят-ти ухудшаются, а развитие заходит в тупик. Стр-ра имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненное простр-во и более эф-ны. 5).Леталентный этап: деструктуризация фирмы, прекращение ее сущ-ния в прежнем виде. Орг-ция либо распадается в связи с невозм-тью её эф-ного функц-ния, либо на ней происходит диверсификация с полным изменением профиля деят-ти и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала, что может породить осложнения самого разл. хар-ра, в т. ч. и ухудшение рыночных позиций. В орг-ции факторами кризиса м/б снижение кач-ва продукции, нарушение технолог. дисциплины, старение технич. ср-в, задолж-ть по кредитам; причинами – фин.-эк-кие просчеты, общее положение эк-ки, низкая квалификация персонала, недостатки с-мы мотивирования. Каждый этап, имеет свои временные границы и кач-ные особ-ти, к-рые учитываются при АКУ. Сочетание разл. св-в в развитии фирмы, выраженное в пок-лях функционир-я фирмы, и хар-ет кач-ную опр-ность этапа ее развития. В практике АКУ важно уметь распознавать хар-р изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять измен-я перех. периода от изменений нормального функционир-я фирмы.