- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •2.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Классификация кризисов на макроуровне.
- •4.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •7.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •5.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •6.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •17.Понятие технологии антикризисного управления.
- •19.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •15.Этапы диагноски кризисов.
- •9.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •10.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •12.Антикризисное управлеие рисками.
- •13.Методы диагностики кризиса.
- •8.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •22.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •14.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •20.Диагностика банкротства предприятия.
- •16.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •18.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •11.Причины экономических кризисов.
- •21.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •23.Коэффициент текущей ликвидности.
- •24.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •35.Модель антикризисного управляющего.
- •25.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •30.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •26.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •27. Признаки кризиса и их преодоление
- •34.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •32.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •33.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •37.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •42.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •43.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •31.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •36.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •40.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •41.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •45.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •28.Методы диагностика кризиса.
- •44.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •46.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
Антикриз.
управл-е (АКУ)
–
это
управление, в к-ром
поставлено
опр.
образом
предвидение опасности кризиса, анализ
его симптомов,
мер по
снижению отриц.
последствий
кризиса и исп-ние
его факторов для послед.
развития.
Суть
АКУ
выражается в след.
направлениях:
●
кризисы
можно
предвидеть,
ожидать и
вызывать,
ускорять,
предворять,
отодвигать;
●
к
кризисам
можно и необх-мо готовится.
Проблематика
АКУ
обширна и разнообразна.
4 группы
проблем:
1).Проблемы
распознавания предкризисных ситуаций.
2).Методолог.
проблемы жизнед-ти орг-ции
(в процессе
их решения формируется миссия и цель
упр-ния,
ср-ва,
пути и методы упр-яни
в усл-ях кризисной ситуации, эта группа
включает
проблемы
фин-эк-кого
хар-ра).
3).Проблемы
прогнозирования кризисов и вариантов
поведения соц.-эк-кой
с-мы в кризисном
сост-нии,
проблемы
поиска инф-ции и разработки управленч.
решений.
4).Проблемы
конфликтологии и селекции персонала,
к-рая всегда
сопровождает кризис.
ситуации.
Также
сущ-ют проблемы инвестирования
антикризис.
мер,
маркетинга
и банкротства.
С-ма АУ
должна обладать особыми св-вами:
гибкость;
адаптивность;
склонность
к усилению неформального управления;
мотивация
энтузиазма,
терпения,
уверенности;
поиск наиб.
приемлемых
признаков эф-ного упр-ния
в сложных ситуациях;
поиск снижения
централизма с целью своеврем. реагирования
на проблемы; усиление интеграционных
процессов.
Особ-ти
АКУ:
●
мобильность
и динамичность в исп-нии ресурсов,
реализации
программ; ●
программно-целевые
подходы; ●
осущ-ние
своеврем. действий
(повышенная
чуствит-ть к фактору времени); ●
усиление
внимания к оценкам реш-й и выбора
альтернатив поведения;
исп-ние
антикриз. критерия кач-ва решений при
их разработке и реализации.Функции
АКУ:
●
предкризисное
упр-е,
●
упр-е в
условиях кризиса,
●
упр-е
процессами выхода из кризиса, ●
стабилизация
неустойчивых ситуаций,
●
минимизация
потерь и упущенных возможностей,
●
своеврем.
принятие решений.
Название
технич. управления заключается в выборе
и реализации опр-ной последоват-ти,
парраллельности, комбинации операций
при разработке управленч. реш-я.
Антикриз.
упр-е хар-ется опр. технологич. схемами
управления. Сущ-ное влияние могут
оказывать факторы дефицита времени,
снижения управляемости, конфликтности
интересов, высокой степени неопр-ти и
риска, сложного переплетения проблем,
давления внешней среды, снижения
конкурентоспос-ти, нарушения баланса
власти.
Технология
антикриз. упр-ния
– это комплекс последовательно осущ-емых
мер предупрежд-я, профилактики,
преодоления кризиса, снижения уровня
его отриц. последствий. Она предполагает
как большую исследовательско-аналитическую
работу, так и социально-организационную
деят-ть. Нельзя технологию антикриз.
упр-я
сводить только к поиску вариантов
поведения. Это технология активной
управленч.
деят-ти в полном комплексе всех её
ф-ций, ролей и полномочий.6.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
17.Понятие технологии антикризисного управления.