- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •2.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Классификация кризисов на макроуровне.
- •4.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •7.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •5.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •6.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •17.Понятие технологии антикризисного управления.
- •19.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •15.Этапы диагноски кризисов.
- •9.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •10.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •12.Антикризисное управлеие рисками.
- •13.Методы диагностики кризиса.
- •8.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •22.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •14.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •20.Диагностика банкротства предприятия.
- •16.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •18.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •11.Причины экономических кризисов.
- •21.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •23.Коэффициент текущей ликвидности.
- •24.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •35.Модель антикризисного управляющего.
- •25.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •30.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •26.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •27. Признаки кризиса и их преодоление
- •34.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •32.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •33.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •37.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •42.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •43.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •31.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •36.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •40.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •41.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •45.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •28.Методы диагностика кризиса.
- •44.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •46.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
Проектируя
с-му проф.
знаний, умений, хар-к спец-та по АКУ,
следует обозначить 2
осн.
направления,
в к-рых будет осущ-ться его д-ть:
1).Арбитражный
управляющий:
назначается
арбитраж. судом для:
●
осущ-ния
процедур наблюдения (принять меры по
сохран-ю имущ-ва должника);
● внеш.
упр-ния (инвентаризация, анализ фин.,
хоз.
и инвестиц. д-ти, положение на товар.
рынках, ликвидация дебит.
задолж-ти, составление реестра треб-ий
кредиторов);
● конкурсного
пр-ва (процедура,
применяемая в целях соразмерного
удовл-я
треб-ий кредиторов). Должен иметь: ●
диплом
менеджера по АКУ;
●
лицензию
арбитражного управляющего;
● соотв-ющие
полномочия по решению арбитраж.
суда.
2).Специалист
по АКУ:
консультант
различного уровня. Может быть независимым
экспертом,
осущ-ть
свою д-ть на коммерч.
основе, или являться штатным сотрудником.
Ему достаточно диплома по АКУ. Д-ет на
разл. уровнях: к нему могут обращаться
за разовой консалтинг. помощью или
период-ки с разл. интервалами времени. Выделяют
2 этапа диагностики
кризиса: 1).Установление
принадлежности объекта к опр. классу
или группе объектов. 2).Выявление отличий
диагностируемого объекта от объектов
своего класса путем сравнения его факт.
параметров с базовыми. 1 этап называется
этапом кач-ной
идентификации объекта
и подразумевает опр-ние у объекта таких
параметров, к-рые являются общими для
некот. совокуп-ти объектов. Например,
для диагностики макроэк-кого кризиса
необх-мо опр-ть, к какой группе по типу
нац. эк-ки относится интересующее нас
гос-во, а именно, к пром-но развитым
странам, развивающимся или к странам
с переходной эк-кой. Для диаг-ки кризиса
в конкретной с-ме необх-мо опр-ть, какой
формы собств-ти эта с-ма: гос-ной, частной,
акционерной и т. д. На 2 этапе осущ-ют
колич-ную идентификацию
объекта. Для этого
исп-ют базовые параметры диагноза,
опр-емые как отклонения факт-ких от
базовых.19.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
15.Этапы диагноски кризисов.