- •1.Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии. Причины его возникновения.
- •2.Платежеспособность предприятия. Ее значение и показатели.
- •3.Классификация кризисов на макроуровне.
- •4.Коэффициенты рентабельности капитала и утраты платежеспособности.
- •7.Банкротство пп-я: сущность, условия, критерии.
- •5.Жизненный цикл предприятия. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса.
- •6.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.
- •17.Понятие технологии антикризисного управления.
- •19.Назначение и область деят-ти менеджера в антикриз. Управлении.
- •15.Этапы диагноски кризисов.
- •9.Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса.
- •10.Ликвидация предприятия: цель и ф-ции.
- •12.Антикризисное управлеие рисками.
- •13.Методы диагностики кризиса.
- •8.Антикризисноое упр-ние на макроуровне.
- •22.Антикриз. Направл-сть реформ Эрхарда.
- •14.Оценка привлекательности инвестиц. Проектов.
- •20.Диагностика банкротства предприятия.
- •16.Виды эк-ких кризисов и их динамика.
- •18.Человеческий фактор антикризисного управления.
- •11.Причины экономических кризисов.
- •21.Роль и деятельность арбитражного суда.
- •23.Коэффициент текущей ликвидности.
- •24.Особ-ти антикриз. Упр-ния гос. Регулир-я в странах с рыночной экономикой.
- •35.Модель антикризисного управляющего.
- •25.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.
- •30.Процессуальные хар-ки конфликта.
- •26.Инновацнонный процесс как фактор антикризисного управления.
- •27. Признаки кризиса и их преодоление
- •34.Финансовый анализ кризисного пп-я.
- •32.Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имущ-вом должника.
- •33.Стратегия управления персоналом кризисного предприятия.
- •37.Принципы антикризисного управления персоналом.
- •42.Причины экономических кризисов.
- •38.Роль стратегии в антикриз. Управлении.
- •39.Понятие технологии антикриз. Управл-я.
- •43.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •31.Основные требования и понятия антикриз. Инвестиционной политики.
- •36.Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler.
- •40.Преодоление кризисов в гос. Управл-я.
- •41.Оценка инвестиц. Привлекательности предприятий.
- •45.Ликвидация обанкротившихся пп-ий.
- •28.Методы диагностика кризиса.
- •44.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.
- •46.Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса.
Менеджер
по АКУ –
это тип личности, к-рый опр-ется спец.
подготовкой (содержание и стр-ра знаний),
условиями работы (предкризисное
состояние, кризисная ситуация,
посткризисная ситуация – этап ликвидации
последствий кризиса), особ-тями с-мы
управления (цели, стимулы, орг-ция,
контроль) и индивид. кач-вами человека.
Наиболее полное описание спец-та по
АКУ дает его модель. Необх-мы знания в
след. областях:
●
право в объеме, «необх-мом для работы
по антикриз. управл-ю»; ● основы оценки
бизнеса и оценки недвижимости; ●
основы
теории маркетинга; ● основы менеджмента,
фин. учета, аудита и планир-я;
● основные
правила работы с ценными бумагами,
банк. и биржевым зак-вом.
Способности
менеджера по АКУ:
1).Умения,
необх-мые для реализации функций
антикриз. управл-я (≈ 50 %):
умение
реализовать управленческий цикл,
направленный на достижение поставленной
цели; умение ставить перспективные
цели и задачи, рационально планировать
работу, оперативно управлять в
изменяющихся условиях, четко доводить
задания до подчиненных, органи¬зовывать
контроль и др.
Кач-ва: демократичность,
целеустремленность, быстрота принятия
решений, компетентность, организованность,
ответственность, требовательность,
коммуникабельность, энергичность,
перспективность (предусмотрительность),
информированность.
2).Умения,
связанные с реализацией педагогической
функции:
высокий
уровень
собств. проф. и морально-этических
качеств, владение основами социальной
психологии и конфликтологии.
Кач-ва: корректность,
выдержанность, культурность, внимательность
к собеседнику и его проблемам,
порядочность, человечность, тактичность,
справедливость, доброжелательность,
интеллигентность и др.
3).Умения,
связанные с коммуникативной функцией:
умение слушать собеседника, входить в
его положение и интересы, владеть
письменной и устной речью, контролировать
собственные эмоции,
организовать исслед. программу (рабочий
план, расписание, бюджет).
Кач-ва:
обаятельность, жизнерадостность,
сдержанность, воспитанность и т. д.
След. важная
составляющая
модели менеджера –психология
личности,
к-рую опр-ют
3 хар-ки: тип личности, темперамент и
уровень интеллекта.
Функции
антикриз. упр-ющего:
●
стратегическая;
●
административная;
●
экспертно-инновационная;
●
воспитательная;
●
лидирующая.35.Модель антикризисного управляющего.
В
20-30-х гг. XX века амер. эк-ка находилась
в глубочайшем кризис: падение ВНП,
безработица. Фин. кризис поверг в панику
фин.-пром. магнатов США. На президентских
выборах 1932 г. победу одержала
Демократическая партия во главе с
Рузвельтом (1882—1945), предложившим серию
реформ, известных как «новый курс».
Теор. основа
– «нового курса» составили воззрения
англ. экономиста Кейнса о необх-ти гос.
регулир-я капиталист. эк-ки в сочетании
с развитием рын. отн-ий. По инициативе
Рузвельта Конгрессу был предложен
«чрезвычайный
закон о банках»:
● Федер. резервная с-ма предоставляла
займы банкам; ● министр финансов получал
право предотвращать массовое изъятие
вкладов; ● банки открывались только
тогда, когда их состояние будет признано
«здоровым»; ● экспорт золота
запрещался. Спец. указ предписывал
гражданам США обязат. сдачу золотых
запасов на сумму свыше 100 дол. Одновременно
разрешался выпуск новых банкнот, не
обеспеч. золотом. Вслед за этим
правит-во Рузвельта наложило эмбарго
на золото, циркулирующее м/у США и
заграницей. Закон
«О банк. деят-ти»
(1933 г.): ● разделялись депозитные и
инвестиц. функции банков; ● была создана
Федер. корпорация страхования депозитов.
Обществ. доверие к банк. с-ме стало
быстро восстанавливаться. В 1934 г. была
проведена девальвация доллара, которая
снизила его золотое содерж. на 41%. Была
начата чеканка серебр. монеты, в
стране вводился биметаллизм. Всё это
способствовало повышению цен =>
был создан
механизм
инфляционного развития
амер. эк-ки, одновременно давая тем
самым в руки гос-ва средства для
проведения реформ в др. отраслях.
Был введен «сухой закон» и налог на
продажу спирт. напитков. Были
приняты:
● Закон о направлении безработных
юношей на работу в лесные районы; ●
Закон о восстановлении пром-ти («кодексы
честной конкуренции» в каждой
отрасли). В 1939 г. эк-ка США справилась с
последствиями кризиса, но до 2 мировой
стране не удалось достичь докризисного
уровня пр-ва. «Новый
курс»
Рузвельта имеет не только нац., но и
большое м/унар. значение. Методология,
стратегия и тактика реформ в рамках
«нового курса» продемонстрировали
особую роль гос. регул. в системе
капиталист. хоз-ва и показали, что гибкое
и умеренное регулир-е эк-кой, соц. и
полит. сфер является жизненно
необх-мым.25.«Новый курс» Рузвельта – программа вывода американской эк-ки из кризиса.