II. Основний етап

2.1. Представлення доповідей та рефератів студентів.

2.2. Обговорення представленого матеріалу.

III. Підсумковий етап

3.1.Підведення підсумків семінару.

3. Плани семінарських занять

Семінарське заняття №1 ( рольова гра)

Тема : Співбесіда при прийманні на роботу”

План

1. Підготовка до рольової гри.

   1. Роботодавцям сформулювати проект об”яви у місцевій газеті щодо конкурсного заміщення вакантної посади. Скласти перелік питань, які б ви поставили претендентам на посаду під час співбесіди.

   2. Претендентам скласти резюме на посаду. Скласти тези відповідей на можливі питання співбесіди

2. Рольова гра „Співбесіда при прийманні на роботу”.

3. Підсумкове обговорення.

Дидактичні цілі заняття:

Навчальна - засвоєння та систематизація знань у процесі самостійної підготовки до семінару по темі дисципліни «Основи кадрового менеджменту»

Розвивальна - розвивати логічне мислення студентів, набуття ними умінь працювати з різними джерелами, формування умінь і навичок аналізу фактів, явищ, проблем, що виникають в практичній діяльності підприємства;

Виховна - прищеплення інтересу до вивчення дисципліни та до фаху, формування потреби реалізації себе в обраній спеціальності та майбутньому життєвому етапі працевлаштування.

Діагностично-корекційна - контроль за якістю засвоєння студентами навчального матеріалу, виявлення прогалин, його засвоєння та їх подолання.

Проблема заняття. Визначити проблемні місця та труднощі, що можуть виникнути у роботодавця та претендента на посаду в процесі підготовки до співбесіди та під час її проведння.

Методичні вказівки студентам для підготовки до семінарського заняття

1. Підготовка до рольової гри.

Група розбивається на підгрупи по п”ять чоловік.

Один член команди – роботодавець. Інші – претенденти на вакантну посаду.

1. Роботодавцям сформулювати проект об”яви у місцевій газеті щодо конкурсного заміщення вакантної посади.

Надати інформацію про підприємство, коло посадових обов'язків; вимоги до претендентів (вік, освіта, досвід, ділові якості), умови праці і винагороди, канали надходження інформації (резюме факсом, телефоном) перелік необхідних документів тощо.

Скласти перелік питань, які б ви поставили претендентам на посаду під час співбесіди.

До уваги роботодавця

Сучасні роботодавці можуть запитати:

1. Чому Ви вважаєте, що підходите для цієї роботи?

2. Чого Ви хочете від нової роботи?

3. Чому Ви хочете працювати у цій фірмі?

4. Що Ви можете зробити для цієї фірми?

5. Що б Ви хотіли робити через 5 років від цього дня?

6. Що Ви збираєтесь робити, якщо (і далі опис якої-небудь критичної ситуації на новому робочому місці)?

7. Чому Ви залишили попереднє місце роботи?

8. Які предмети подобалися Вам у школі?

9. Як часто Ви пропускали навчання або роботу у минулому році?

10. Як могли б Ви описати самого себе?

11. Якого типу роботу Ви понад усе любите виконувати?

12. Якого роду досягнення та результати приносять Вам найбільше задоволення?

13. У чому Ваша основна перевага?

14. У чому ваша основна слабкість?

15. Якою була Ваша сама серйозна помилка?

16. Що б Ви хотіли змінити у своєму минулому?

17. Що Вас дратує?

18. Що Вам подобалось і що не подобалось на попередній роботі?

19. Які ваші цілі у житті? Як Ви плануєте їх досягти?

20. Чи захочете Ви поїхати у будь-яке місце, де Ви знадобитесь

21. фірмі?

22. Як Ви проводите дозвілля?

23. Чому Ви думаєте, що ми повинні прийняти Вас на роботу?

24. Приймаючи на роботу менеджерів високого рангу, оцінюючи їх придатність, запитують про те, чи звільняли вони працівників і в яких випадках. Досвідчений керівник повинен вміти це робити.