9 Расчёт производительности труда

Расчёт производительности труда рекомендуется производить для отдельного участка. Расчёт производится по формулам 5 и 6:

П_отч = Т_отч : Ч_отч (5)

где: П_отч – уровень показателя производительности труда за отчётный период;

Т_отч – технические единицы для данного участка за отчётный период;

Ч_отч – контингент участка за отчётный период;

П_баз = Т_баз : Ч_баз, тех. ед./чел., (6)

где: П_баз – то же за базисный период;

Т_баз – то же за базисный период;

Ч_баз – то же за базисный период.

Выполним расчёт согласно формулам 5 и 6. В результате:

П_отч = 34,34 : 15 = 2,3 тех. ед./чел.

П_баз = 34,34 : 17 = 2,02 тех. ед./чел.

Динамика работы производительности труда за отчётный период определяется по формуле 7:

П = ( П_отч : П_баз – 1 ) ^. 100 % (7)

Выполним расчёт согласно формуле 7. В результате:

П = ( 2,3 : 2,02 – 1 ) ^. 100 = 14 %.

10 Разработка схемы организационной структуры управления дистанцией сигнализации и связи

Основой построения производственной структуры любого предприятия, является научно-обоснованное разделение и кооперация труда. Для определения взаимосвязи ступеней и звеньев производства, а также отдельных исполнителей между собой, чёткого распределения ответственностей за отдельные участки производства, строится организационная структура дистанции (Приложение №3), которая во многом зависит от её размеров и технической оснащённости. Сущность разработки организационной структуры заключается в правовом закреплении различных форм и разделений труда , для обеспечения эффективного управления предприятием, с учётом её оснащённости и других местных условий. Для каждой группы дистанции разрабатывается типовая организационная структура, которая является основой управления дистанции.

Обязанности по руководству дистанцией должны быть строго распределены между начальником дистанции, его заместителя и главным инженером. Остальные функции управления распределяются между её руководителями с учетом организационной структуры, личного опыта и способности работников.

Распределение обязанностей регламентируется приказом по дистанции и должностной инструкцией:

1. Начальник дистанции - осуществляет непосредственное руководство деятельностью предприятия, организует работу предприятия, обеспечивает развития производственной базы, контролирует современность платежей в бюджет, принимает меры по укреплению дисциплины.

2. Заместитель начальника дистанции по сигнализации, централизации и блокировки – осуществляет оперативно-техническое руководство всего эксплуатационного штата, обслуживающего устройства сигнализации, централизации и блокировки, ведёт работу по улучшению содержания и ремонта устройств, организует работу по выполнению планов и осуществляет проведение мероприятий направленных на основании передовых методов труда.

3. Главный инженер дистанции – решает вопросы технического совершенствования устройств сигнализации, централизации, блокировки и связи, осуществляет подготовку исходных данных для проектирования устройств сигнализации; централизации, блокировки и связи, принимает непосредственное участие в решении вопросов по научной организации труда.

4. Заместитель начальника дистанции по управлению персоналом – руководит работой по укомплектованию и расстановке кадров в пределах штатного расписания, изучает качественный состав работников и принимает меры по повышению квалификации.

5. Заместитель начальника дистанции по связи – выполняет те же функции, что и заместитель по сигнализации, централизации и блокировки, но только по всем видам связи.

6. Инженер по сигнализации, централизации, блокировки и связи - организует техническую эксплуатацию, обслуживание и ремонт устройств сигнализации, централизации и блокировки, в соответствии с правилами и инструкциями, оформляет установленную документация, составляет отчётность, выявляет причины брака и отказов.

7. Инженер по организации и нормированию труда – разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат и участвует в подготовке предложений обеспечивающих выполнение нормы, проводит работу по совершенствованию форм организации и стимулирования труда.

8. Экономист по труду – разрабатывает проект перспективных и годовых планов по фонду оплаты труда, производительности труда и численности, работающих с учётом наиболее рационального использования трудовых ресурсов, участвует в разработке мероприятий по совершенствованию и улучшению экономической работы.

9. Инженер по охране труда – осуществляет контроль над соблюдением на предприятиях законодательства, норм и правил охраны труда, проверяет и принимает меры по устранению недостатков в обеспечении работников средствами индивидуальной защиты, предупреждает производственный травматизм, проводит вводные инструктажи работников предприятия.

10. Бухгалтерская группа – осуществляет организацию бухгалтерского учёта и контроль над экономичным использованием инструкции, предупреждает не законное расходование материальных ценностей.

11. Делопроизводитель – принимает и регистрирует корреспонденцию, следит за прохождением документов и осуществляет контроль за их исполнение.

12. Кладовая – получает по нарядам, заявкам и другим документам товарно-материальных ценностей, обеспечивает их хранение и отпуск по требованиям цеха и на участки.

13. Начальник телефонно-телеграфной связи – организует общую эксплуатацию технических средств телефонно-телеграфной связи, обеспечивает контроль над своевременной передачей, приёмом и доставку телеграмм и факсов.