18. Класифікація основних типів міжнародних стратегій.

Визначення типологізації міжнародних стратегій є дуже важливим питанням, адже їх класифікація, розуміння переваг і недоліків кожної в подальшому буде базою для вибору найоптимальнішої з них.

У практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій: міжнародні, мультиринкові, транснаціональні і глобальні. Детальні їх характеристики наведені в табл.

Основні характеристики міжнародних стратегій

Назва стратегії, приклад	Характерні ознаки	Позитивні риси	Негативні риси
Міжнародна стратегія («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Бі-Ем», «Проктер енд Гембл»)	Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розмі­щення виробництва і маркетингу в інших країнах	Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні	Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
Мультиринкова стратегія («Дженерал Моторз» та інші автомобільні компанії, аудиторські фірми)	Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробни­цтва, маркетин­гу в багатьох різних країнах	Адаптація до міс­цевих умов	Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування
Глобальна стратегія («Інтел», «Моторола», «Тексас Інструмент»)	Централізоване виробництво і маркетинг розташовані у країнах з найменшими виробничими витратами	Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах	Відсутність адаптації до місцевих умов
Транснаціональна стратегія («Катерпілар Тракор», «Юнілевер»)	Одночасна економія на масштабах і передачі знань і продуктів між країнами	Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов	Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

19. Порівняння особливостей стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.

Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті • Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій • Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації • Належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів Планув включ формування коротко – і довго строк цілей та задач, розподіл ресурсів(труд, капіталу, технологій, info) з метою досягнення глобал цілей поточного планування. Виділ такі осн форми м/н бізнесу: •експорт (імпорт) •Лізингові угоди •Локал складування і продаж •Локал складання і продаж •СП (спільні підприємства) •Прямі іноз інвест •М/н контракти на буд-во, управління. •для імпорту в розробці стратегії необхідно враховувати процедурні аспекти (Митні правила і процедури Навички спілкування з митними установами Використання брокера з імпорту Ключове значення коносаменту (розписка за товари при перевезенні, контракт, документ, що засвідчує право власності) та ек аспекти (Маркетинг (ціна, якість, ринок, конкуренти, зв'язок з іноз постачальн) Технологія Безперервн і прискор поставок) •для експорту необхідн вибрати метод екс-ту (Вертикальна інтеграція експорт через посередників), а в розробці і реалізації стратегії слід врахувати оцінку експортного потенціалу, Консультації експертів Вибір ринків Формулювання стратегії експорту (цілі, тактика, план-графік дій, граничні строки, розподіл ресурсів) Доставка товару на ринок •для СП слід враховув те що СП важко керувати, бо необхідно враховувати інтереси обох партнерів враховув наявність пільгового режиму в кр •для прям іноз інвест врахув пільг в країні-базув та країні-реципієнті врахув ризиків націоналізац, експропріації.