33. Структура энергетического хозяйства

Основные пути рационализации ЭХ 1) ликвидация прямых потерь энергии ; 2) использование вторичных энергоресурсов 3) совершенствование на предприятии техники, технологии, организации производства. 4)разработать общехозяйственных мероприятий по экономии топлива и энергии.

Резервы экономии энергии на предприятии машиностроения могут распределяться следующим образом. Примерно 60-70 % дает разработка и исполнение нового оборудования, которое более экономно потребляет энергию около 20% можно получить путём снижения потерь энергии при транспортировке, хранении и потреблении. Стальные примерно 10% может дать использование вторичных энергоресурсов.

Оценка эффективности энергосбережения на предприятии должна производиться путем сопоставления разных вариантов. При этом рассчитывают положение сопоставимости; качество продукции, производительность оборудования, к мощности и спроса и т.д.

34. Планирование на предприятии машиностроения.

В условиях перехода к рыночной экономике планирование затрат важное место в системе организации производства. Процесс планирования представляет разработку обоснование и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс, способствующий достижению целей предприятия.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного развития предприятия. Все цели способствующие этому можно сгруппировать по 3-м направлениям:

1)Материальные цели – выпуск конкурентоспособной продукции, которая будет пользоваться спросом на рынке.

2) Стоимостные цели – ожидаемые в будущем финансовые итоги.(прибыль и рентабельность)

3) социальные сети – обуславливают модели поведения по отношению к персоналу.

Планирование на предприятии должно основываться на определенных принципах:

общие: 1) комплексности – т.е. план должен охватывать все стороны деятельности предприятия. 2) единства – разработка общего плана развития предприятия 3) непрерывности – планирование на предприятии должно быть непрерывным процессом 4) сбалансированности – назначает поддерживание пропорции между производством и потребителем с 1 стороны и производителем и ресурсами с 2 стороны.

Частные : 1)гибкость – планы должны приспосабливаться к изменяющейся среде; 2)Точность – планы составляются на основе достоверной информации; 3) участия– активное воздействие персонала на процесс планирования; 4) интеграции – имеет взаимосвязь планов всех уровней;5) манитарности – планирование на предприятии должно быть нацелено на максимальный финансовый результат и на поддержание постоянной ликвидности предприятия.

Метод планирования- определенный способ или технический приём с помощью которого решается проблема планирования (более 150). На практике часто используются 15-20 самых распространенных. Все методы можно разделить на 2 большие группы: Интуитивные методы основаны на логическом мышлении и интуиции. Они используются в тех случаях, когда факторов много и всех их невозможно учесть. К формализованным относят методы экстрополяции и экономически-математических методы. Среди методов экстрополяции более широкое распространение получил метод подбора функции.

Также на практике при планировании и прогнозировании используются методы:

1. Базовый­­­­ - совокупность приемов позволяющих использовать показатели. Цель приемов- добиться баланса(чтобы активы были = пассивам)

2. Нормативный метод- основан на применении установочных норм и нормативов, все нормы и нормативы сводятся в 4 группы: затраты труда, расходы сырья и материалов производства, мощность и оборудование, финансовые нормы и нормативы

3. Аналитический- разнообразные методы экономического анализа в том числе и факторного

4. Программно-целевой метод- предусматривает разработку программ, где описываются различные мероприятия

Различают 4 вида планирования:

1. Генеральное планирование - включает разработку, концепции предприятия, т.е. него она существует. Сюда относится планирование важных целей и результатов, которых хотели достичь.

2. Стратегическое планирование - осуществляется на долгосрочную перспективу рамках этого планирования ставятся свои цели, которые выделяют в 4 группы:

- рыночные цели – выбирается сегмент рынка, на котором будет действовать предприятие

- производственные цели – что и как будет производить предприятие

- финансово-экономические цели – за счет каких методов будет осуществлять деятельность предприятие

- социальные цели – в какой степени будут удовлетворены потребности людей

3. Тактическое планирование – осуществляется на среднесрочную перспективу(1-5 лет)

4. Текущее планирование – детальная разработка планов на предприятии на 1 год