35. Календарно-плановые нормативы на предприятии машиностроения.

Конспект +

Основная форма плана ПП изделий – это календарный план-график. Он содержит подробное описание каждой работы в определенной последовательности и с указанием подробных сроков. Для ПП нужны определенные денежные средства и на предприятии должна составляется смета затрат на подготовку по каждому типу изделия. Планирование подготовкой осуществляется на основе нормативов (по трудоемкости, по длительности цикла). Часто при планировании используется сетевой метод. Он представляет собой совокупность графических и расчетных методов, позволяющих смоделировать сложный процесс создания новой техники. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график.

В соответствии с утвержденными планами по выпуску продукции разрабатываются планы и графики для каждого цеха и участка. На участках с поточным производством оперативное планирование осуществляется в форме стандарт-плана. В таком плане устанавливается последовательность и время обработки.

Реализация производственного плана на предприятии достигается только совместной деятельностью всех подразделений предприятия, на работу каждого подразделения оказывают влияние факторы. Для нормального хода производства надо заранее выявлять эти факторы, чтобы предупреждать отрицательные воздействия.

36. Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.

Метод непрерывного воздействия, контроля и регулирования ПП, основанный на календарных планах получил название диспетчирование. Основными его задачами:

1. Оперативный учет выполнения установленного графика

2. Выявление и устранение причин отклонений

3. Координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев

Основано на принципах: Оперативности – предпологает постоянную и всестороннюю осведомленность о ходе производства. Профилактический заключается в предупреждении появления отрицательных отклонений.

Характер диспетчирования зависит от типа производства. В каждом типе свой объект. При диспетчировании применяется разнообразие средств оснащения: телефонная связь, TV установки, сигнализация(позволяет информировать диспетчера о неполадках).

37. Организация труда, ее задачи и основное содержание на предприятии машиностроения.

Организацией труда - деятельность по установлению взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей производства. Важным признаком организации труда на предприятии является направленность на решение трех взаимосвязанных задач:

1. экономическая – состоит в обеспечении эффективного производства за счет роста ПТ

2. психофизиологическая задача – состоит в создании благоприятных условий, способствующие повышению работоспособности и привлекательности труда.

3. социальная – заключается в повышении содержательности труда т.е. она должна помогать воспитывать творческое отношение у работников.

Элементами организации труда являются: разделение труда, кооперация труда, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка и расстановка кадров.

На современном этапе выделяют следующие функции организации труда: Ресурсосберегающая, Оптимизирующая, Функция формирования эффективного работника, Повышения культуры производства, Воспитательная.

Также организация труда должна основываться на принципах: системность, комплексность, эффективность и научность. Иногда выделяют дополнительные принципы гуманизации труда т.е. когда учитывается человеческий фактор. Выделяют и частные принципы, применяемые к различным сферам деятельности.