- •Сущность организации производства.
- •Законы организации, проявляющиеся преимущественно в статике (структурах)
- •Законы организации, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессах)
- •Предприятие как самостоятельно хозяйствующий субъект рынка.
- •Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Организация научно-исследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организационная подготовка производства
- •Организация процессов освоения новых видов изделий
- •Производственный процесс, его формы и типы организации
- •Производственный цикл, его структура
- •Принципы эффективной организации производственного процесса.
- •Классификация, учет и анализ брака и рекламаций
- •Организация контроля качества на предприятии
- •Система управления качеством продукции
- •Сертификация продукции
- •Качество продукции, показатели и оценка его уровня
- •Значение и эффективность технологической оснастки. Классификация и источники покрытия потребности в ней.
- •Организация производства инструмента
- •Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •Устройство складов.
- •Задачи и структура складского хозяйства.
- •Классификация складов.
- •Организация складских работ.
- •Организация технического обслуживания оборудования
- •Организация ремонта оборудования
- •Значение операций перемещения в производственном процессе. Классификация транспортных средств.
- •Грузооборот и грузопотоки
- •Организация работы внутризаводского транспорта.
- •Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии.
- •Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •Нормирование и учет энергопотребления. Энергобаланс.
- •Структура энергетического хозяйства
- •Планирование на предприятии машиностроения.
- •Календарно-плановые нормативы на предприятии машиностроения.
- •Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.
- •Организация труда, ее задачи и основное содержание на предприятии машиностроения.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии машиностроения.
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии машиностроения.
- •Трудовой процесс, приемы и методы труда, подготовка и повышение квалификации кадров предприятия.
- •Понятие и задачи технического нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя и использования оборудования
- •Виды норм и методы нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования наблюдением
- •Понятие и содержание менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Классификация видов и форм менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Этапы формирования и развития менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Сущность и значение оперативного управления производством на предприятии машиностроения.
- •Понятие о поточном производстве. Виды поточных линий на предприятии машиностроения.
- •Планирование поточной линии на предприятии машиностроения.
- •Методы устранения монотонности труда в поточном производстве.
- •Типы производства их технико-экономическая характеристика.
- •Организация производственного процесса во времени на предприятии машиностроения.
- •Научные подходы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Принципы управления в менеджменте.
- •Методы управления и их характеристика на предприятии машиностроения.
- •Жизненный цикл организации.
- •Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Управленческие решения в менеджменте на предприятии машиностроения.
- •Методы и стили принятия решений на предприятии машиностроения.
- •Функции менеджмента на предприятии машиностроения.
Управленческие решения в менеджменте на предприятии машиностроения.
При достижении целей каждый человек и предприятие в целом может сталкиваться с различными проблемами. Совокупность проблемы и вызвавшей ее ситуации называется проблемной ситуацией. Любая проблема может иметь несколько способов разрешения (альтернатив). Выбор единственной альтернативы и является принятием решения.
Что касается предприятия, то решение принимает руководитель, поэтому он несет моральную, а часть и материальную ответственность за результаты принятых решений. Т.о. в общем смысле управленческое решение – это протекающий во времени мыслительный акт по поводу выбора одной из множества альтернатив. Принятие управленческих решений является обязательным элементом процесса управления.
В современном менеджменте выделяют 2 основных направления:
В рамках 1-го разрабатываются различные методы и модели, объясняющие руководителю как надо принимать решения.
В рамках 2-го пытаются выявить каким образом люди принимают решения и почему человек в т.ч. и руководитель принимает неправильное, неэффективное решение.
Виды управленческих решений:
По содержанию выделяют: 1) социальные ,2) экономические, 3) организационные, 4) технические.
По длительности: 1) стратегические, 2) тактические, 3) оперативные.
По лицу принимающего решения выделяют: 1) индивидуальные,2 коллективные.
По степени уникальности: 1) периодические, 2) уникальные.
По степени проявления творчества: 1) нетворческие (запрограммированные), 2) творческие (незапрограммированные).
По степени сложности: 1) простые, 2) сложные.
По степени охвата объекта: 1) общие решения, 2) частные решения, 3) локальные.
К управленческим решениям предъявляют определенные требования: 1) обоснованность, 2) компромисность, 3) своевременность, 4) согласованность, 5) экономичность, 6) эффективность.
Методы и стили принятия решений на предприятии машиностроения.
Метод управления – это совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Организационно-распорядительные методы (административные). Задача состоит в координации действий подчиненных. ОР воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. ОРМУ решают те же задачи, что и экономические методы, но различие в
том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения задачи, организационно-распорядительные методы – это однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.
Выделяют три формы:
1. Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.).
2. Согласительные методы (консультация, компромисс).
3. Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).
Административное воздействие связано чаще всего с тремя типами подчинения:
вынужденным и внешне навязанным, оно сопровождается чувством зависимости и воспринимается подчиненными как нажим «сверху»;
пассивным, для которого характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;
осознанным, внутренне обоснованным.
Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. По мнению некоторых специалистов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры базируют свою деятельность на основе психологического подхода, а профессионалы – экономического. Экономические методы применительно к управлению предприятием представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект. Говоря по-другому, поставленная цель достигается
воздействием на экономические интересы управляемого объекта. В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.
Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать
моральные и психологические особенности отдельных исполниелей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых кол-лективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение.