54. Научные подходы менеджмента на предприятии машиностроения.

Первое проявление интереса к управлению как к самостоятельному виду деятельности относят к началу 20 века, но понимание самой необходимости управления для повышения эффективности работы стало быстро развиваться в сер. 19 века этому способствовала развитие различных видов рынка особенно рынка рабочей силы.

Оформление процесса управления как отдельной области научных знаний было ответом на потребности крупных организаций. Развитие науки и управления было тесно связано с развитием других дисциплин(математика, психология, социология).

По мере развития теорий и методов для формировались различные школы менеджмента. В них входили группы ученых, которые разрабатывали различные теории. Т.о. основными этапами эволюции управленческой мысли являются:

6. Формирование подходов научного управления 1885 – 1920: Тейлор

7. Формирование подхода административного управления 1920 – 1950: Файоль

8. формирование подхода с позиции человеческих отношений 1930 – 1950: Мэйо

9. формирование подходов с позиции количественных методов и развитие системного подхода 1950 – настоящее время: Малоу, мак Грегор (x и Y)

10. развитие ситуационного подхода 1960 – настоящее время

55. Принципы управления в менеджменте.

Принципы менеджмента – фундаментальные истины, на которых строиться вся система управления. Наиболее широкое распространение получили системы управления , которые были сформулированы в 1914 г. Анри Файоль. Такими принципами являются:

1. Разделение труда

2. Власть и ответственность

3. Дисциплина

4. Единоначалие

5. Единство руководства

6. Подчинение индивидуальных интересов общим

7. Вознаграждение

8. Централизация (в любой организации должен быть управляющий центр)

9. Скалярная цепь (необходимость наличия иерархической цепочки)

10. Порядок

11. Справедливость

12. Стабильность пребывания в должности

13. Инициатива

14. Корпоративный дух

После Файоля начали формулировать и принципы другие ученые. К новым принципам относили: самостоятельность и предприимчивость; производительность; связь с жизнью; верность своему делу; свобода и жестокость одновременно и др

56. Методы управления и их характеристика на предприятии машиностроения.

Реализация системы менеджмента осуществляется с помощью различных методов. В общем виде методы менеджмента представляют собой осуществления управленческой деятельности. Содержание метода менеджмента сводиться к ответам на вопросы как, каким способом можно достичь цели управления и каким образом осуществлять управленческую деятельность на предприятии. Методы менеджмента несколько связаны с принципами, методы выступают в качестве способов реализации принципов. Метод носит более альтернативный характер т.е. возможен их выбор и замена одного другим, кроме того реализация методов менеджмента позволяет разобраться в огромном количестве правил и приемов управления.

В практике управления, как правило, одновременно применяют разные методы и их состояние. В менеджменте выделяют следующие группы методов:

1. Общенаучные методы (системный подход моделирования, экспериментирование)

2. Конкретные методы. В менеджменте они осуществляются по 3 правилам:

а) сущ. методы управления подсистемами предприятия (для маркетинга, для производства, для финансов и персонала)

б) сущ. методы выполнения функции управления (прогнозирование и планирование, организация, стимулирование и контроль

в) сущ. методы применения управленческих решений.

Все методы менеджмента рассматриваются не как отдельные, а как целостная система. Все методы должны быть основаны на действии законов и закономерностей управления, так же они должны быть ориентированы на высокую производительность и эффективность деятельности.

В связи с направленностью и содержанием в менеджменте выделяют еще 3 метода:

1. Организационно-административный

2. Экономический

3. Социально-психологический