- •Сущность организации производства.
- •Законы организации, проявляющиеся преимущественно в статике (структурах)
- •Законы организации, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессах)
- •Предприятие как самостоятельно хозяйствующий субъект рынка.
- •Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Организация научно-исследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организационная подготовка производства
- •Организация процессов освоения новых видов изделий
- •Производственный процесс, его формы и типы организации
- •Производственный цикл, его структура
- •Принципы эффективной организации производственного процесса.
- •Классификация, учет и анализ брака и рекламаций
- •Организация контроля качества на предприятии
- •Система управления качеством продукции
- •Сертификация продукции
- •Качество продукции, показатели и оценка его уровня
- •Значение и эффективность технологической оснастки. Классификация и источники покрытия потребности в ней.
- •Организация производства инструмента
- •Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •Устройство складов.
- •Задачи и структура складского хозяйства.
- •Классификация складов.
- •Организация складских работ.
- •Организация технического обслуживания оборудования
- •Организация ремонта оборудования
- •Значение операций перемещения в производственном процессе. Классификация транспортных средств.
- •Грузооборот и грузопотоки
- •Организация работы внутризаводского транспорта.
- •Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии.
- •Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •Нормирование и учет энергопотребления. Энергобаланс.
- •Структура энергетического хозяйства
- •Планирование на предприятии машиностроения.
- •Календарно-плановые нормативы на предприятии машиностроения.
- •Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.
- •Организация труда, ее задачи и основное содержание на предприятии машиностроения.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии машиностроения.
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии машиностроения.
- •Трудовой процесс, приемы и методы труда, подготовка и повышение квалификации кадров предприятия.
- •Понятие и задачи технического нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя и использования оборудования
- •Виды норм и методы нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования наблюдением
- •Понятие и содержание менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Классификация видов и форм менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Этапы формирования и развития менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Сущность и значение оперативного управления производством на предприятии машиностроения.
- •Понятие о поточном производстве. Виды поточных линий на предприятии машиностроения.
- •Планирование поточной линии на предприятии машиностроения.
- •Методы устранения монотонности труда в поточном производстве.
- •Типы производства их технико-экономическая характеристика.
- •Организация производственного процесса во времени на предприятии машиностроения.
- •Научные подходы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Принципы управления в менеджменте.
- •Методы управления и их характеристика на предприятии машиностроения.
- •Жизненный цикл организации.
- •Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Управленческие решения в менеджменте на предприятии машиностроения.
- •Методы и стили принятия решений на предприятии машиностроения.
- •Функции менеджмента на предприятии машиностроения.
Организация процессов освоения новых видов изделий
Освоение новой продукции можно представить как производственный процесс, в рамках которого происходит необходимая отладка технологического процесса, планирование производства в целях организации выпуска новых изделий в заданном объеме и намеченных технико-экономических показателей.
Процесс организации производства новых видов изделий можно разделить на несколько этапов:
Определяется потребность в материалах и оборудовании, а также составляется план реконструкции цехов.
Составляется план движения предметов труда. Разрабатываются проекты вспомогательных производств.
Создается проект разделения и кооперации труда на предприятии. Осуществляется подготовка и переподготовка кадров.
Определяется потребность в материальных ресурсах, выбираются поставщики, с ними устанавливаются договорные связи.
На последнем этапе разрабатывается трудовые и календарно-плановые нормативы.
Началом освоения считается выпуск установочной серии, изготовленной по технической документации серийного производства в целях подтверждения готовности производства к выпуску изделий в заданных объемах и требуемых показателях. Техническое освоение заключается в достижении проектных технических параметров в опытном производстве во время подготовки к серийному выпуску новых изделий. В рамках производственного освоения предприятие должно выходить на проектный объем выпуска продукции. Одновременно происходит и экономической освоение, завершением которого считается достижение проектного уровня экономических показателей новых изделий, прежде всего по трудоемкости изготовления.
В отечественной и зарубежной практике при переходе на выпуск нового изделия используют следующие методы: Последовательный; Параллельный; Параллельно-последовательный.
Производственный процесс, его формы и типы организации
Планирование подготовки производства выражается:
в составлении календарных планов выполнения работ;
в определении денежных средств, потребных трудовых и материальных ресурсов, необходимых для их выполнения;
в контроле за ходом выполнения планов.
Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства (начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском продукции).
Основными задачами планирования подготовки производства:
взаимная увязка всех работ по созданию новой техники;
установление рациональной последовательности этих работ;
определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;
достижение наилучшего использования материальных, трудовых денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения планов предусмотренных планом работ.
Планы подготовки производства подразделяются на: перспективные; текущие; оперативные.
Одним из наиболее распространенных методов планирования подготовки производства новой техники является комплексный календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме по этапам и видам работ. В таких графиках указываются подразделения исполнителей, приводятся объемы работ по каждому этапу и сроки их выполнения. На их базе разрабатываются оперативные рабочие планы по всему комплексу работ с указанием исполнителей. Планирование должно осуществляться на основе определенных нормативов, которые подразделяются на группы: трудоемкости; длительности; затрат.