Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Академия гражданской защиты
Кафедра экономики, финансов и менеджмента
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Учебно-методический комплекс
(учебно-методическое пособие)
Для специальности: 080504 – Государственное и
муниципальное управление
Москва 2010
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Разработка управленческого решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»
Дисциплина входит в цикл специальных дисциплин и является обязательной для изучения.
Автор - составитель:
Москвитин Геннадий Иванович кандидат военных наук, профессор
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Программа дисциплины …………………………… |
4 |
2.Тематический план..…............................................................................... |
10 |
3. Методические рекомендации по подготовке и проведению семинарских и практических занятий………………….…………….……… |
24 |
4. Задания для самостоятельной работы студентов……………………... |
38 |
5. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению |
69 |
6. Темы контрольных работ и методические указания по их выполнению………………………………………………………………………… |
90 |
7. Вопросы для подготовки к зачету ………………...……………….….. |
98 |
8. Краткое содержание лекций……………………………………………. |
100 |
9. Тесты по дисциплине…………………………………………………... |
154 |
10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………. |
182 |
11. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины………………………………………………………………………. |
182 |
12. Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен….…. |
183 |
13. Перечень типовых тем выпускных квалификационных работ……... |
184 |
14. Литература .……………………………………...……...…………....... |
185 |
15. Глоссарий………………………………………………………………. |
187 |
1. Программа дисциплины
Целевая установка и организационно-методические указания
Дисциплина «Разработка управленческого решения» является системообразующим элементом учебной программы министерства образования РФ при подготовке специалистов в области «Государственного и муниципального управления». Здесь фокусируются многие направления этой специальности, а именно: экономическая теория, теория организации, теории управления, исследование систем управления, системный анализ, прогнозирование, автоматизированные информационные системы.
Цель курса– изучение слушателями и студентами основ теории и практики разработки управленческих решений, организация эффективной реализации управленческих решений и контроля за их исполнением, ознакомление с существующими экономико-математическими моделями и методами принятия управленческих решений, возможностями их применения. Особое внимание при изучении дисциплины уделяется вопросам повышения экономической эффективности управления организацией на основе использования новых форм организации, управления, экономико-математических методов и вычислительной техники.
Задачи курса:
осознание студентами сущности и социальной значимости своей будущей профессии, основных проблемы дисциплины, их взаимосвязь в целостной системе знаний;
выработка у студентов возможности мышления современными экономическими категориями;
выработать у студентов навыки нахождения нестандартных решений типовых теоретических и практических задач экономики и управления;
подготовка высококвалифицированных специалистов, способных к освоению и внедрению всего нового, передового, умеющих разрабатывать эффективные управленческие решения, готовых к активному участию в управлении процессами, происходящими в деятельности МЧС РФ.
В результате изучения курса обучаемые должны
Иметь представление о:
актуальных проблемах управления в различных структурах и подразделениях системы МЧС РФ;
применение математических методов при анализе и выработки управленческих решений.
Знать:
законы и подзаконные акты в сфере принятия решений;
сущность, цели и задачи управленческих решений;
методы выработки управленческих решений;
принципы формирования альтернативных действий;
приемы реализации управленческих решений.
Уметь:
проводить ситуационный анализ;
разрабатывать алгоритм выработки управленческих решений;
оценивать эффективность решений;
осуществлять контроль, за реализацией управленческих решений.
Итоговый контроль проводится в форме экзамена в 8 семестре.
Распределение учебного времени по семестрам, темам и видам учебных занятий
Форма обучения: очная
Номера и наименование разделов и тем
|
Всего часов учебных занятий |
В том числе учебных занятий с преподавателем |
Из них по видам учебных занятий |
Самостоятельная работа обучаемых |
||||
лекции |
семинары |
практические занятия |
самостоятельная работа под руководством преподавателя |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
8 СЕМЕСТР |
||||||||
Тема 1/1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
|
Тема 1\2. Функции решения в методологии и организации процесса управления. |
6 |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
Тема 2/1. Типология управленческих решений.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
|
Тема 3/1. Модели, методологии организация процесса разработки управленческого решения. |
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Тема 3/2. Модели, методологии организация процесса разработки управленческого решения.
|
6 |
4 |
|
|
|
4 |
2 |
|
Тема 3/3. Модели, методологии организация процесса разработки управленческого решения.
|
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
Тема 4/1. Целевая ориентация управленческих решений. |
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 4/2. Целевая ориентация управленческих решений.
|
6 |
4 |
|
|
|
4 |
2 |
Тема 4/3. Целевая ориентация управленческих решений.
|
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Тема 5/1. Анализ альтернатив действий. |
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 5/2. Анализ альтернатив действий. |
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Тема 6/1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 6\2. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
|
4 |
2 |
|
|
|
2 |
2 |
Тема 6\3. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
|
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Тема 7/1. Условия неопределенности и риска.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 7/2. Условия неопределенности и риска. |
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Тема 8/1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 8/2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
|
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Тема 9/1. Эффективность решений.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 9/2. Эффективность решений.
|
6 |
|
|
|
4 |
|
2 |
Тема 10/1. Контроль реализации управленческих решений.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 11/1. Управленческие решения и ответственность.
|
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 11/2. Управленческие решения и ответственность.
|
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Тема 12/1. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения. |
4 |
|
2 |
|
|
|
2 |
Тема 12/2. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения. |
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Тема 12/3. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения. |
4 |
|
|
2 |
|
|
2 |
Итого за семестр |
68 |
10 |
24 |
22 |
4 |
10 |
68 |
Всего по дисциплине |
68 |
10 |
24 |
22 |
4 |
10 |
68 |
Форма обучения: заочная
Номера и наименование разделов и тем
|
Всего часов учеб- ных заня- тий |
В том числе учеб- ных заня- тийс преподавателем |
Из них по видам учебных занятий |
Самостоятельная работа обучаемых |
|||||||||
лек- ции |
се- ми- на- ры |
прак- тиче- ские занятия |
самстоя- тельная работа под руководством преподавателя |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||||||
2 СЕМЕСТР |
|||||||||||||
Тема 1/1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
в методологии и организации процесса управления.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
||||||
Тема 1\2. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
|
|
|
|
4 |
|
|
10 |
||||||
Тема 2/1. Типология управленческих решений. |
|
|
2 |
|
|
|
10 |
|
|||||
Тема 3/1. Модели, методологии организация процесса разработки управленческого решения.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
|
|||||
Тема 4/1. Целевая ориентация управленческих решений.
|
|
|
2 |
|
|
|
1 |
|
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|||||
Тема 5/1. Анализ альтернатив действий.
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
|
|||||
Тема 6/1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
|
|||||
Тема 6\2. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
|
|
|
|
|
2 |
|
10 |
|
|
Итого за семестр |
16 |
|
10 |
4 |
2 |
|
150 |
|
|
3 СЕМЕСТР |
|
|
|
|
|
||||
Тема 7/1. Условия неопределенности и риска.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
||
Тема 8/1. Эффективность решений.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
||
Тема 8\2. Эффективность решений.
|
|
|
|
|
2 |
|
10 |
||
Тема 9/1. Контроль реализации управленческих решений.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
||
Тема 10/1. Управленческие решения и ответственность.
|
|
|
2 |
|
|
|
10 |
||
Итого за семестр |
10 |
|
8 |
|
2 |
|
150 |
||
Всего по дисциплине |
26 |
|
14 |
2 |
4 |
|
150 |
||