- •Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Академия гражданской защиты
- •1. Программа дисциплины
- •2.Тематический план
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •Тема 1/1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 2/1. Типология управленческих решений
- •Тема 3/1. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/1. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
- •Тема 7. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 9. Эффективность решений
- •Тема 10. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 11. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •3.Методические рекомендации по подготовке и проведению семинарских и практических занятий
- •Тема 1/2. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 3/2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/2. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5/2. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6/2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 7/2. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8/2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 11/2. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12/2.Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 12/2. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 3/3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/3. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 6/3. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 9/4. Эффективность решений
- •4. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •5. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •1. Общие положения
- •Выбор и закрепление темы
- •Организация научного руководства
- •Составление плана
- •Сбор материала
- •Структура работы и общие требования к ее содержанию
- •Правила оформления
- •Основные показатели ооо «ком» за 2004 - 2005 годы
- •Благодаря специальным терминам достигается возможность в краткой форме давать развернутые определения и характеристики научных фактов, понятий, процессов, явлений.
- •Рецензирование и защита
- •Рекомендуемые темы курсовых работ
- •Примерные планы курсовых работ
- •6. Темы контрольных работ и методические указания
- •1. Общее положение
- •2. Варианты контрольных работ
- •Тема 1. Решение и его роль в деятельности должностных лиц мчс рф
- •Тема 2. Сущность и содержание управленческого решения в мчс рф.
- •Тема 3. Классификация управленческих решений
- •Тема 4. Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •Тема 5. Системный подход при разработки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 6. Целевая ориентация управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 12. Проектирование управленческих решений
- •Тема 13. Экономическая постановка задачи при разработке управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 14. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений в мчс рф,
- •Тема 15. Социально-психологические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 16. Этические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 17. Общие сведения о неопределенности и риске в мчс рф.
- •Тема 18. Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 19. Влияние паники на подготовку управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 20. Организационные методы уменьшения неопределенностей в мчс рф.
- •Тема 21. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 22. Страхование управленческих рисков в мчс рф.
- •Тема 23. Модели и методы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 24. Экономико-математические модели и методы в мчс рф.
- •Тема 34. Супероптимальные решения в мчс рф.
- •4. Требования к содержанию и оформлению контрольной работы
- •5. Методические указания по выполнению контрольной работы
- •7. Вопросы для подготовки к экзамену
- •8. Краткое содержание лекций
- •Поставщики ресурсов.
- •Законы и государственные органы.
- •III. Потребители
- •Технология.
- •Состояние экономики.
- •Социокультурные факторы.
- •IV. Политические факторы.
- •Факторы международной среды.
- •Структура организации.
- •IiIзадачи.
- •IV Технология.
- •9. Тесты по дисциплине
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •11.Материально – техническое и информационное обеспечение дисциплины интернет-ресурсы
- •12. Перечень вопросов выносимых на государственный экзамен
- •13. Перечень типовых тем выпускных квалификационных работ
- •14. Литература
- •15. Глоссарий
Поставщики ресурсов.
Так как организация представляет собой открытую систему, имеющую вход и выход, то вход в организационную систему можно представить в виде материалов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы.
Поставщики данных ресурсов могут находиться ив отдельных решениях, и такое сотрудничество может быть выгодно с точки зрения цен, качества или количества, но и опасно усилием таких факторов подвижности среды как политическая нестабильность или колебание валютных курсов.
Поставщиков может быть много, а может быть и один поставщик, что ставит фирму в зависимость от него.
материалы
Работа с проверенными поставщиками «поставка точно в срок».
Работа с несколькими поставщиками.
Энергия
Создание запасов
Материалы:
Многие фирмы зависят от материального потока (машиностроительные фирмы, организация по сборке, магазины розничной торговли и т.д.). невозможность обеспечить поставку в нужное время и в нужном количестве создает для них большую работу.
При поставке материалов возможно три варианта:
- создание страховых запасов на случай нерегулярности или срыва поставок.
- работа с несколькими поставщиками, на тот случай, чтобы если один из поставщиков не сможет выполнить поставку, то его заменит другой.
- поставка «точно в срок».
Первые два варианта имеют ряд недостатков:
- возможность порчи материалов в запасах
- отвлечение денежных средств из оборота
- содержание складских помещений и работников
Однако, в таком случаи есть и одно большое преимущество – отсутствие риска поставки производителя в случаи нехватки материалов.
В третьем варианте исключаются лишни затраты, но необходимым условием и такой работы является надежность и проверенность связей с поставщиками, что может позволить не всякая фирма. Тем более на начальных этапах своей работы.
Энергия
В обеспечении энергией редко можно найти альтернативного поставщика, т.к. фирм, занимающихся поставкой электроэнергии, не так уж и много и большинство из них поставляют энергию по ценам, установленным государством.
Поэтому зависимость фирмы от поставщиков энергии намного сильнее, чем от поставщиков других ресурсов.
Капитал
Поставщиками капитала могут являться банки, акционеры, частные лица, а также государство. Как правило, чем лучше у компании дела, тем выше ее возможности договориться с поставщиками и получить нужный объем средств. А небольшие, и в особенности венчурные (т.е. с большим риском), предприятия испытывают большие трудности с получением необходимых средств.
Трудовые ресурсы
Люди составляют основной элемент любой организации, в конечном итоге они ее и создают. Поэтому без обеспечения организации рабочей силой необходимой специализацией и квалификации необходимо для достижения поставленной цели и эффективности работы любой организации.
Основной аспект обеспечения рабочей силы сейчас – это недостаток нужных и высококвалифицированных специалистов, особенно в компьютерной и химической промышленности.
Оборудование
Поставки оборудования характеризуется тем, что происходят довольно редко, т.к. позволить себе частую смену оборудования, а следовательно и не малые издержки, связанные с этим процессом могут позволить себе лишь немногие фирмы.
Основной проблемой в использование оборудования является его физический и моральный износ, что наиболее важно в настоящее время развития НТП.
Чаще всего в связи с этим происходит неполная замена всего оборудования, а лишь усовершенствование отдельных его составляющих.