1. Как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

2. Как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

3. Конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

4. Главное, чтобы они не противоречили друг другу

Задание № 10.

Основным в управлении по целям является выработка целей:

1. Сверху вниз по цепи инстанций

2. Снизу вверх

3. Снизу вверх и сверху вниз

4. По матричной схеме

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 5 Анализ альтернатив действий

1. Изучить вопросы:

1. Понятие и сущность альтернативных действий

2. Классификация действий

3. Анализ альтернатив при разработке решений

2. Ответить на тест к теме № 5 Анализ альтернатив действий

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Поиск  и   разработку  альтернатив при принятии  управленческих   решений целесообразно проводить до тех пор пока:

1. Позволяет временной ресурс

2. Позволяет финансовый ресурс

3. Пока эффект от поиска больше затрат на него

4. Правильно a)  и b)

Задание № 2.

Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:

1. Помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы

2. Облегчает этап реализации решения

3. Необходим для определения критерия оптимальности

4. Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

Задание № 3.

Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего Вы:

1. Взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: "из двух зол меньшее"

2. Определите симптомы проблемы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую

3. Не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый верный

4. Будете руководствоваться "здравым смыслом", прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

Задание № 4.

В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это:

1. Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

2. Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления

3. Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы

4. Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

Задание № 5.

Для каких целей в процессе принятия решений используется "мозговая атака":

1. Выявление альтернатив

2. Привлечение работников к участию в принятии решений

3. Интенсификация мыслительного процесса

4. Анализ нестандартных решений

Задание № 6.

Определите альтернативу, которая может присутствовать в любом списке альтернатив:

1. Не принимать никакого решения

2. Минимизация затрат и потерь

3. Принять наиболее вероятную альтернативу

4. Отложить принятие решения

Задание № 7.

Определите альтернативу, которая может быть оптимальной только иногда, а именно - в случае достаточного времени:

1. Отложить принятие решения

2. Получение максимальной прибыли

3. Не принимать никакого решения

4. Принять наиболее вероятную альтернативу

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 6 Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

1. Изучить вопросы:

1. Внешняя и внутренняя среда предприятия.

2. Факторы рыночной конъюнктуры

3. Факторы, влияющие на чрезвычайные ситуации

2. Ответить на тест к теме № 6 Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Внешняя среда включает:

1. Те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты работы не относятся к внутренним переменным данной организации

2. Результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным данной организации

3. Результаты и последствия деятельности хозяйственной деятельности, но не относятся к внутренним переменным данной организации

Задание № 2.

Сложность внешней среды как системы характеризуется наличием:

1. Одного элемента является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

2. Взаимосвязанных элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

3. Многих элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

Задание № 3.

Внешняя среда прямого воздействия

1. Включает элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует

2. Включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует постоянно или на более или менее регулярной основе

3. Включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует

Задание № 4.

Элементы внешней среды организации:

1. Конкуренты

2. Состояние экономики страны

3. Потребители

4. Поставщики

5. Кадровой состав организации

Задание № 5.

Элементы внутренней среды организации:

1. Технология

2. Корпоративная культура

3. Состояние экономики страны

4. Потребители

5. Поставщики

Задание № 6.

Проблема это:

1. Состояние дел в организации  в определенный момент времени

2. Необходимость поиска новых способов разрешения ситуации

3. Разность между целью и соответствующей ей ситуацией;

4. Верно a)  и  b)

Задание № 7.

Причиной неудовлетворительной идентификации проблемы при разработке  и  принятии  управленческого   решения  является:

1. Трудность восприятия

2. Определения проблемы через решение

3. Определения проблемы через симптомы

4. Верно все выше перечисленные

Задание № 8.

Самым трудным для идентификации является следующий тип проблем:

1. Кризисные

2. Шаблонные

3. Возможные

4. Правильно a) и c)

Задание № 9.

Проблема носит функциональный характер если она может быть решена:

1. Изменением параметров организации

2. Изменение в структуре организации

3. Перераспределением функций в организаций

4. Верно b) и c)

Задание № 10.

Ситуация новой проблемы означает:

1. Появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках

2. Существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность

3. Существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей

4. Нет правильного ответа

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 7 Условия неопределенности и риска

1. Изучить вопросы:

1. Понятие неопределенности и риска

2. Факторы снижения риска

3. Признаки неопределенности, типология рисков

2. Ответить на тест к теме № 7 Условия неопределенности и риска

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Ваше понимание ситуации неопределенности?

1. Ситуация неполноты и неточности исходной информации и информации для принятия управленческого решения

2. Отсутствие четкого плана действий в данной ситуации

3. Риск потерь в связи с отсутствием информации о конкретной ситуации

4. Отсутствие полной и достоверной информации о ситуации

5. Отсутствие знаний об окружающей среде

Задание № 2.

Дайте определение ситуации риска

1. Риск – это отношение величины возможных потерь к сумме основных и оборотных средств

2. Риск – благородное дело

3. Риск – это действие наудачу в надежде на счастливый исход

4. Риск – это отношение величины возможных потерь к ожидаемым доходам от намеченных действий

5. Вероятность возникновения убытков или снижения дохода в сравнении с прогнозируемым вариантом

Задание № 3.

Приведите вариант классификации рисков

1. По не благоприятным изменениям коньюнктуры, возникновению конфликтов

2. По нестабильности законодательства: экономического, финансового, валютного

3. По производственно-технологическим условиям, физическому износу техники

4. По источникам возникновения, по причинам появления, по отношению к страхованию

5. По непредсказуемости поведения конкурентов, партнеров и потребителей

Задание № 4.

Назовите основные виды рисков

1. Риск ликвидности, риск предприятия, риск законодательных изменений, кредитный, селективный, временной, рыночный, капитальный

2. Предпринимательский, технический, экологический, технологический, энергетический, социальный, экономический

3. Капитальный, селективный, временной, кредитный, инфляционный, процентный, рыночный, отзывной, страновой

4. Инновационный, инвестиционный, кредитный, заемный, страховой, финансовый, структурный, организационный, инфляционный

5. Селективный, предпринимательский, кредитный, заемный, страховой, технологический, экологический, инфляционный, временной

Задание № 5.

В инвестировании проектов распространен такой способ снижения рисков как:

1. Распределение риска между участниками проекта

2. Приспособление к риску через воздействия на внешние факторы

3. Оценка степени риска

4. Признание рискованной ситуации, оценка личной приемлемости риска

5. Разработка мероприятий по снижению степени риска

Задание № 6.

Критерием управления неопределенностью является:

1. Уменьшение риска

2. Увеличение степени достоверности информации

3. Увеличение эффективности  управленческих  решении 

4. Нет правильного ответа

Задание № 7.

Условия неопределенности при решении хозяйственной ситуации возникают в следствие

1. Отсутствия полной информации

2. Неправильного прогноза развития ситуации

3. Отсутствия профессионализма руководителя

4. Неправильной стратегии управления рисками

Задание № 8.

Рискованные решения:

1. Свойственны людям – игрокам

2. Являются неожиданным озарение руководителя

3. Основаны на возможной обоснованной удаче при минимальных затратах ресурсов

4. верно a) и b)

Задание № 9.

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

1. Опасность принятия неудачного решения

2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации

3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода

4. Невозможность прогнозировать результаты решения

Задание № 10.

Что означает понятие “чистый риск”?

1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль

2. Вероятность получения убытка или нулевого результата

3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков

4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 8 Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

1. Изучить вопросы:

1. Оценка степени риска, оценка последствий риска

2. Компенсационные механизмы риска

3. Выбор решений в условиях неопределенности

2. Ответить на тест к теме № 8 Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Основные направления действий при наличии риска

1. Предупреждение риска, отказ от риска, распределение риска, страхование риска

2. Анализ возможных последствий риска, диверсификация риска, создание благоприятного психологического климата внутри фирмы

3. Прогноз риска, избежание риска, удержание риска, передача риска, снижен степени риска, страхование риска

4. Заблаговременное создание механизмов защиты от рисков, избежание риска, страхование рисков

5. Избежание риска, удержание риска, передача риска, снижение степени риска, страхование

Задание № 2.

Величина степени риска ситуации принятия  управленческого   решения  зависит:

1. От вероятности наступления потерь

2. От неопределенности хозяйственной ситуации

3. От стратегии управления рисками

4. Верно a)  и b)

Задание № 3.

Чем характеризуется уровень риска?

1. Вероятностью возникновения ущерба

2. Размером возможного ущерба

3. Произведением a и b

Задание № 4.

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

1. Систематического или несистематического риска

2. стратегии управления риском

3. Отсутствия полной информации, сё случайности и противодействия конкурентов

4. Организации риск-менеджмента

Задание № 5.

Приемы снижения степени риска это:

1. Избежание, удержание и передача риска

2. Совокупность правил в стратегии риск-менеджмента

3. Приёмы управления риском

4. Разработка программы рисковой инвестиционной деятельности

Задание № 6.

Величина степени риска зависит:

1. От неопределённости хозяйственной ситуации

2. От принятой системы рисков

3. От разновидности портфельных инвестиций

4. От математически выраженной вероятности наступления потерь

Задание № 7.

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

1. Фактическую информацию

2. Суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью

3. Суждение об уровне определенности на основе математических вычислений

4. Нет правильного ответа

Задание № 8.

Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

1. Приемы управления риском

2. Стратегические правила риск-менеджмента

3. Избежание, удержание и передача риска

4. Эвристические правила риск-менеджмента

Задание № 9.

Уровень степени риска определяется:

1. Абсолютной и относительной степенью риска

2. Типом портфельных инвестиций

3. Неопределенностью производственно-экономической ситуации

4. Математически выраженной вероятностью наступления убытков

Задание № 10.

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

1. К предпринимательским рискам

2. К спекулятивным рискам

3. К чистым рискам

4. К инфляционным и дефляционным рискам

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 9 Эффективность решений

1. Изучить вопросы:

1. Содержание эффективности решений

2. Показатели эффективности УР

3. Методы расчета экономической эффективности

2. Ответить на тест к теме № 9 Эффективность решений

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Эффективность управленческих решений – это:

1. Ресурсная результативность

2. Финансово-политическая результативность

3. Экономическая результативность

4. Организационная результативность

5. Информационная результативность

Задание № 2.

Экономическая эффективность при разработке решений – это:

1. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

2. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

3. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

4. Рыночная стоимость управленческого решения, отнесенная к суммарным затратам ее разработки

5. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения экономических потребностей за более короткое время

Задание № 3.

Организационная эффективность при разработке управленческого решения – это:

1. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

2. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения организационных целей за более короткое время

3. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

4. Факт достижения цели управленческого решения, удовлетворяющего организационные цели за более короткое время

5. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

Задание № 4.

Социальная эффективность при разработке управленческого решения – это:

1. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

2. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

3. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

4. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения организационных целей за более короткое время

5. Достижение цели управленческого решения, удовлетворяющего социальные потребности за более короткое время

Задание № 5.

Организационная эффективность управленческого решения – это

1. Соотношение продукта, полученного в результате реализации конкурентного управленческого решения

2. Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкурентного управленческого решения

3. Соотношение продукта, полученного в результате принятия управленческого решения

Задание № 6.

Социальная эффективность управленческого решения – это:

1. Может рассматриваться как факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время

2. Может рассматриваться для предприятия за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами

3. Это факт достижения социальных целей за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами

Задание № 7.

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

1. Достижение поставленной цели

2. Результат, полученный от реализации решения

3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

Задание № 8.

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

1. Это совершенно не связанные между собой категории

2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления

3. Эти понятия тождественны

Задание № 9.

Технологическая эффективность управленческого решения – это:

1. Факт достижения результатов, запланированных за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

2. Факт достижения определенных результатов, запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

3. Запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

Задание № 10.

Правовая эффективность управленческого решения – это:

1. Достижением правовых целей организации и персонала за более короткое время

2. Оценивается достижением правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников

3. Оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников

3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.

Задание к Теме № 10 Контроль реализации управленческих решений

1. Изучить вопросы:

1. Роль контроля в разработке УР

2. Система контроля, объекты контроля

3. Организация контроля разработки решений

2. Ответить на тест к теме № 10 Контроль реализации управленческих решений

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

Задание № 1.

Дайте определение контроля как функции управления:

1. Деятельность по проверке состояния подготовки, хода и результатов работы организации

2. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей

3. Установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов по сравнению с заданными

4. Неотъемлемый элемент сущности любой организации

5. Функция контроля состоит в выявлении проблемы и корректировке деятельности до того, как проблемы перерастают в кризис

Задание № 2.

Неверное утверждение: