- •Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Академия гражданской защиты
- •1. Программа дисциплины
- •2.Тематический план
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •Тема 1/1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 2/1. Типология управленческих решений
- •Тема 3/1. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/1. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
- •Тема 7. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 9. Эффективность решений
- •Тема 10. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 11. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •3.Методические рекомендации по подготовке и проведению семинарских и практических занятий
- •Тема 1/2. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 3/2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/2. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5/2. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6/2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 7/2. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8/2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 11/2. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12/2.Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 12/2. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 3/3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/3. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 6/3. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 9/4. Эффективность решений
- •4. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •5. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •1. Общие положения
- •Выбор и закрепление темы
- •Организация научного руководства
- •Составление плана
- •Сбор материала
- •Структура работы и общие требования к ее содержанию
- •Правила оформления
- •Основные показатели ооо «ком» за 2004 - 2005 годы
- •Благодаря специальным терминам достигается возможность в краткой форме давать развернутые определения и характеристики научных фактов, понятий, процессов, явлений.
- •Рецензирование и защита
- •Рекомендуемые темы курсовых работ
- •Примерные планы курсовых работ
- •6. Темы контрольных работ и методические указания
- •1. Общее положение
- •2. Варианты контрольных работ
- •Тема 1. Решение и его роль в деятельности должностных лиц мчс рф
- •Тема 2. Сущность и содержание управленческого решения в мчс рф.
- •Тема 3. Классификация управленческих решений
- •Тема 4. Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •Тема 5. Системный подход при разработки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 6. Целевая ориентация управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 12. Проектирование управленческих решений
- •Тема 13. Экономическая постановка задачи при разработке управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 14. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений в мчс рф,
- •Тема 15. Социально-психологические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 16. Этические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 17. Общие сведения о неопределенности и риске в мчс рф.
- •Тема 18. Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 19. Влияние паники на подготовку управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 20. Организационные методы уменьшения неопределенностей в мчс рф.
- •Тема 21. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 22. Страхование управленческих рисков в мчс рф.
- •Тема 23. Модели и методы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 24. Экономико-математические модели и методы в мчс рф.
- •Тема 34. Супероптимальные решения в мчс рф.
- •4. Требования к содержанию и оформлению контрольной работы
- •5. Методические указания по выполнению контрольной работы
- •7. Вопросы для подготовки к экзамену
- •8. Краткое содержание лекций
- •Поставщики ресурсов.
- •Законы и государственные органы.
- •III. Потребители
- •Технология.
- •Состояние экономики.
- •Социокультурные факторы.
- •IV. Политические факторы.
- •Факторы международной среды.
- •Структура организации.
- •IiIзадачи.
- •IV Технология.
- •9. Тесты по дисциплине
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •11.Материально – техническое и информационное обеспечение дисциплины интернет-ресурсы
- •12. Перечень вопросов выносимых на государственный экзамен
- •13. Перечень типовых тем выпускных квалификационных работ
- •14. Литература
- •15. Глоссарий
Законы и государственные органы.
Каждая организация является юридическим лицом, а значит обязана взаимодействовать с такими государственными органами, как: налоговый комитет, финансовая полиция, органы государственного контроля по пожаробезопасности и санитарно – эпидемиологической обстановке, а также следовать всем положениям законов «об охране окружающей среды», «о защите интересов потребителя», «о безопасности и охране здоровья на рабочем месте » и др.
III. Потребители
Выживание и влияние существование организации, а так же эффективности ее деятельности зависит от ее способности находить потребителя производимой ею продукции/услуг и удовлетворять его запросы.
Потребитель, решая какие товары и услуги для них желательны и по какой цели, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности.
Здесь следует отметить, что как и в случае с поставщиками нужно находить оптимальное соотношение количества и структуры рынков сбыта, чтобы не зависеть от одного или нескольких крупных клиентов, которые могут подвести и тем самым урезать значительную часть доходов фирмы, но и не распыляться по множество мелких покупателей с самыми разнообразными запросами, что увеличивает издержки производства и может привести к снижению рентабельности.
IV. Конкуренты
Конкуренты – это внешний фактор, влияние которого невозможно переоценить. Руководство любой фирмы понимает, что если удовлетворять нужды потребителей также/более эффективно, как это делают конкуренты, то предприятие долго не продержится на плаву.
Конкурентная борьба между организациями может вестись за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использование технических инноваций.
От того, как организация среагирует на конкуренцию зависят такие внутренние переменные, как оплата труда, условия работы, характер взаимоотношений руководителя и подчиненных.
Среда косвенного воздействия.
Технология.
Здесь имеются в виду достижения НТП, различные технологические инновации, которые влияют на эффективность производства и продажи продукции, на ее внешний вид и качественные характеристики.
Сегодня большой объем технологических новинок производиться в области компьютерной, лазерной, микроволновой, полупроводниковой технологиях, в генной инженерии в области робототехники и связи, получение синтетических топлива продуктов питания.
Скорость, с которой идет развитие НТП, заставляет организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, быстро реагировать на новые разработки и самим предлагать нововведения.
Состояние экономики.
Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность покупателей приобретать определенные товары и услуги.
Если, например, прогнозируется повышение уровня информации, руководство может считать желательным увеличение запасов, нужных организации ресурсов по существующим ценам и ввести фиксированную систему оплаты труда.
Кроме того, общее состояние экономики сильно влияет на объем капитальных ресурсов, которые фирма может получить, естественно, что в период экономического кризиса банки ужесточают условия кредитования, пытаясь уменьшить свои риски, а государство направляет средства в первую очередь на социальные нужды, а не на развитие предприятия.
Кроме того, следует отметить, что одно и тоже состояние экономики в целом, может по-разному влиять на различные отрасли общественного развития, а так же на отдельные предприятия одной и той же отрасли.