Тема 5/2. Анализ альтернатив действий

Семинарское занятие № 4

Вопросы занятия

1. Методика формирования альтернативных вариантов решения.

2. Анализ альтернатив при разработке групповых решений.

3. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив.

4. Автоматизированные системы формирования альтернативных вариантов.

Основные понятия изучаемой темы

Альтернатива, анализ, процесс мышления, фактор, разработка групповых решений, автоматизированные системы,

Тематика рефератов изучаемой темы

1. Анализ альтернатив управленческих решений.

2. Сравнение альтернатив управленческого решения.

Список рекомендуемой литературы

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник – М.: Дело, 2008. – 392 с.

2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: 2007. – 271 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2008. – 278 с.

4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2005, 496 с.

Контрольные вопросы для проверки:

1. В чем сущность анализа альтернатив действий?

2. Каковы принципы анализа альтернатив действий?

3. В чем заключается методика формирования альтернативных вариантов решений?

4. Какие Вы знаете методы анализа альтернатив действий?

5. Какова сущность анализа альтернатив действий при разработке групповых решений?

6. Назовите автоматизированные системы формирования альтернативных вариантов.

Тема 6/2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив

Семинарское занятие № 5

Вопросы занятия

1. Прогноз состояния среды и факторов влияния на разрабатываемые решения.

2. Разработка альтернативных решений и учет влияния внешних факторов на их реализацию и последствия.

3. Комплексное изучение состояние экономики региона.

4. Факторы, влияющие на чрезвычайные ситуации.

Основные понятия изучаемой темы

Прогноз, прогнозирование, фактор, среда, внешние факторы, ситуация, чрезвычайная ситуация, экономика региона.

Тематика рефератов изучаемой темы

1. Анализ внешней и внутренней среды организации.

2. Методы прогнозирования разработки управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник – М.: Дело, 2008. – 392 с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2005, 496 с.

Контрольные вопросы для проверки:

1. Что является целью прогнозирования?

2. Назовите основные задачи прогнозирования.

3. В чем заключается прогноз состояния среды?

4. Перечислите факторы влияния на разрабатываемые решения.

5. В чем заключается комплексное изучение состояния экономики региона?

6. Назовите факторы, влияющие на чрезвычайные ситуации.

Тема 7/2. Условия неопределенности и риска

Семинарское занятие № 6

Вопросы занятия

1. Компенсационные механизмы риска в разработке управленческих решений.

2. Социально-психологические аспекты принятия решений с высокой степенью риска.

3. Факторы снижения риска.

4. Разработка инвестиционных решений в условиях неопределенности и риска.

Основные понятия изучаемой темы

Неопределенность, риск, компенсации, источники неопределенности, зоны риска, кривая риска, инвестиционные решения, лидерство, власть, влияние,

Тематика рефератов изучаемой темы

1. Управленческие решения в условиях неопределенности.

2. Риск в управленческих решениях.

3. Психологические аспекты принятия управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

1. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: 2007. – 271 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2008. – 278 с.

Контрольные вопросы для проверки:

1. Дайте определение понятия "риск".

2. Опишите различия между ситуациями риска и неопределенности.

3. Назовите компенсационные механизмы риска.

4. Рассмотрите основные виды риска.

5. Как можно количественно оценить уровень риска?

6. Что показывают "зоны риска"?

7. Что называется "кривой риска"?

8. Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения?

9. В чем заключается власть и влияние при принятии управленческих решений?

10. Перечислите факторы риска.