9. Тесты по дисциплине

ТЕСТ К ТЕМЕ № 1 Функции решения в методологии и организации процесса управления.

Задание № 1.

В каких системах различают управление?

1. Социальных, биологических, технических

2. Технологических, экономических, экологических

3. Предпринимательских, формальных, темпераментных

4. Биологических, технических, социальных

5. Организационных, мотивационных, ситуационных

Задание № 2.

Перечислите основные методы управления

1. Административные, экономические, экологические, психологические

2. Организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические

3. Распорядительские, методологические, социальные, контрольные

4. Технологические, технические, инновационные, инвестиционные

5. Политические, идеологические, социально-экономические

Задание № 3.

Какие основные функции управления использует менеджер при принятии решений?

1. Прогнозирование, делегирование, активизация, оптимизация

2. Тестирование, администрирование, регулирование, нормирование

3. Стимулирование, координация, анализ, контроль

4. Планирование, организация, мотивация, контроль

5. Активизация, руководство, обучение, контроль

Задание № 4.

Как Вы понимаете «цель управления»?

1. Некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь

2. Получение запланированного результата

3. Реализация бизнес-плана

4. Идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления

5. Вектор предпринимательских усилий

Задание № 5.

«Управленческое решение» в общем виде – это

1. Действия руководителя в рамках своих функций

2. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом

3. Основа управления

4. Сознательный выбор того, как вести себя в данных обстоятельствах

5. Любой результат мыслительной деятельности руководителя

Задание № 6.

Главным объектом воздействия управленческих решений являются:

1. Муниципальные и региональные образования

2. Социально-экономические отношения, возникающие в хозяйственной деятельности

3. Организационная структура предприятия

4. Политико-социальные процессы в организации

5. Руководители всех рангов, уровней и направлений

Задание № 7.

В чем сущность управленческого решения?

1. Конечный результат деятельности организации

2. Директивный акт руководителя, обеспечивающий прибыль организации

3. Обеспечение прибыльности деятельности предприятия

4. Устранение проблемы и обеспечение нормального хода хозяйственной деятельности

5. Создание ситуации успешной деятельности организации

Задание № 8.

Управленческое решение – это:

1. Создание научного фундамента, заменяющие собой традиционные методы работы

2. Продукт управленческого труда, организационная реакция на проблему

3. Это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям

4. Эффективный путь координации действий

5. Директивный акт руководителя, направленный на выработку оптимального комплекса мероприятий для достижения поставленных целей

Задание № 9.

Классификация управленческих по количеству участников их разработки

1. Групповые, аукционные, коллегиальные, семейные

2. Единоличные, коллегиальные, коллективные, корпоративные

3. Цеховые, бригадные, картельные, холдинговые

4. Корпоративные, виртуальные, экспертные, командно-групповые

5. Коллективные, коллегиальные, корпоративные, единоличные

Задание № 10.

Приведите классификацию управленческих решений по степени регламентации

1. Общие, частные, указующие, запрещающие, осторожные, уравновешенные, жесткие

2. Регламентирующие, контролирующие, анализирующие, учетные, расчетные, плановые

3. Ориентирующие, регламентирующие, рекомендующие, нормативные, гибкие, жесткие

4. Ориентирующие, направляющие, гибкие, активизирующие, нормирующие, программные, ситуационные

5. Рекомендующие, жесткие, ориентирующие, гибкие, регламентирующие, нормативные

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	a, d	b	d	a, d	d	b	d	c, e	b, e	c, e

ТЕСТ К ТЕМЕ № 2 Типология управленческих решений

Задание № 1.

На принятие решения оказывают существенное влияние следующие факторы:

1. Обеспеченность ресурсами

2. Уровень инфляции

3. Методы получения информации для принятия управленческого решения

4. Перспективность действия решения

5. Профессионализм и интуиция руководителя

Задание № 2.

Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки решения

1. Социальная, технологическая, экономическая цель

2. Ситуация, проблема, цель, решение

3. Проблема, альтернатива, цель, план

4. Цель, ситуация, проблема, решение

5. Разработка, выбор, утверждение, реализация управленческого решения

Задание № 3.

Организация процесса разработки управленческого решения – это:

1. Совокупность методов и средств преобразования исходных материалов в товар

2. Увязанный по целям, ресурсам, исполнителям комплекс работ по разработке, координации и выполнению решения

3. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или побуждающему к действию

4. Результат анализа, прогнозирования и выбора альтернативы из множества вариантов

5. Разработка последовательности действий по достижению определенной цели

Задание № 4.

Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения?

1. Достижение приемлемого для руководителя результата

2. Обеспечение получения плановой прибыли организации

3. Реализация сформулированной цели организации

4. Разработка мероприятий по реализации управленческого решения

5. Предотвращение убыточности и банкротства организации

Задание № 5.

Назовите основные формы разработки управленческих решений

1. Инструкция, положение, формуляр, счет, баланс, бизнес-план, устав организации

2. Закон, указ, акт, приказ, протокол, инструкция, договор, план, контракт, модель

3. Договор, операция, программа, стенограмма, квитанция, чек, акцепт, фонограмма

4. Указ, закон, указание, рекомендация, представление, заявление, объяснительная

5. Приказ, распорядок рабочего дня, табель, бланк, доклад, сообщение, диспут

Задание № 6.

Перечислите основные формы реализации управленческих решений

1. Совещание, деловое слово, аудит, ревизия, курс валют, депозит, консалтинг, семинар

2. Деловая игра, демонстрация, заявление, табель, бланк, аннотация, реферат, отчет, график

3. Предписание, убеждение, наставление, деловая беседа, разъяснение, сообщение, обучение, совет

4. Деловая нинг, митинг, спектакль, контроль, зачет, диспут, презентация

5. Заседания, совещания, брифинг, конференция, экзамен, заказ, диалог, забастовка

Задание № 7.

Какие факторы оказывают существенное влияние на принятие решения?

1. Неопределенность ситуации, недостаток материальных ресурсов и времени

2. Профессионализм персонала и руководителя, техника и технология производства продукта

3. Перспективность действия, уровень затрат, сложность реализации, степень риска, ожидаемая эффективность решения

4. Важность решаемой проблемы для организации

5. Общественное мнение, семья, собственность, религия, темперамент

Задание № 8.

Основные требования, предъявляемые к управленческому решению

1. Четкость формулировок, краткость, гарантированность успеха, соответствие уставу фирмы, последовательность

2. Ясность цели, обоснованность, осуществимость, адресность, директивность, конкретность, ясность содержания и простота формы

3. Надежность реализации, ритмичность разработки, правомочность и полномочность, обеспеченность ресурсами, контролируемость

4. Эффективность, оптимальность, экономичность, своевременность, согласованность и непротиворечивость, научная обоснованность

5. Достоверность информации, четкий алгоритм разработки, надежность инвестирования, конкурентоспособность

Задание № 9.

Какие типы управленческих решений выделяют по вкладу менеджера в их разработку?

1. Адаптационные, рутинные, инновационные, селективные

2. Рискованные, импульсивные, осторожные, инертные

3. Уравновешенные, сплошные, выборочные, систематические

4. Рутинные, селективные, адаптационные, инвестиционные

5. Научные, плановые, организующие, активизирующие

Задание № 10.

Этап подготовки решений включает следующие шаги

1. Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения

2. Построение системы в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения

3. Диагностика ситуации

4. Диагностика проблемы

5. Определение системы взаимоотношений

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	d	b, d	b	c	b	c	d	b, d	a, d	a, d

ТЕСТ К ТЕМЕ № 3 Модели, методология и организация процесса   разработки управленческого решения

Задание № 1.

Модель процесса разработки  и  принятия  управленческого  решения  это:

1. Статическая характеристика системы управления

2. Схема  решения  конкретной проблемы

3. Правила поведения лица принимающего  решения

4. Динамическая характеристика системы управления

Задание № 2.

Количество членов экспертной группы определяется:

1. Сложностью рассматриваемой проблемы

2. Максимумом достоверности при ограниченных затратах

3. Максимумом достоверности

4. Минимумом затрат

Задание № 3.

Эффективность использования методов экспертных оценок определяется:

1. Методами обработки экспортных оценок

2. Достоверность экспертизы  и  затратами на неё

3. Личными количествами привлекаемых экспертов

4. Методами проведения опросов экспертов

Задание № 4.

Эвристические методы обработки информации при разработке управленческих решений основаны на:

1. Оценке вероятностей наступления событий

2. Интуиции, обобщениях, опыте, ассоциациях

3. Методах математического прогнозирования

4. Нет правильного ответа

Задание № 5.

Метод, представляющий с собой набор приемов для выбора  и  точного выполнения правил  и  инструкции при  разработке   управленческого   решения, называется:

1. Статистический

2. Метод математического программирования

3. Аналитический

4. Матричный

Задание № 6.

К методам психологической активизации при  разработке   управленческих решении  относятся:

1. Метод " мозгового штурма "

2. Метод " вопросов  и  ответов "

3. Метод " конференция идей "

4. Все вышеперечисленное верно

Задание № 7.

Для решения многокритериальных задач управления могут использоваться:

1. Экспертные оценки

2. Метод теории игр

3. Метод " дерева решений "

4. Статистические методы

Задание № 8.

Для решения проектных задач управления могут использоваться:

1. Метод " дерева решений "

2. Сетевые графики

3. Теория игр

4. Теория вероятности

Задание № 9.

Применения метода сценариев для выбора  управленческого   решения  эффективно:

1. Когда качественное представление ситуации важнее количественной

2. Для большой группы людей, занятой  разработкой   управленческого  решения, когда их мнения не совпадают

3. Для пессимистических настроенных людей

4. Верно все выше перечисленные

Задание № 10.

Метод  разработки   управленческого   решения , основанный на согласование альтернатив с целью учета договоренностей заинтересованных сторон называется:

1. Математического программирования

2. Эвристический

3. Матричный

4. Статистический

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	d	b	b	b	c	d	c	b	d	c

ТЕСТ К ТЕМЕ № 4 Целевая ориентация управленческих решений

Задание № 1.

Ваше представление о «глобальной цели управления»

1. Получение максимальной прибыли организацией

2. Обеспечение экономического развития государства

3. Удовлетворение потребностей собственников и работников предприятия

4. Координация деятельности и взаимопонимание руководителей всех уровней

5. Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека

Задание № 2.

Стратегические  управленческие  решения  направлены на:

1. Реализацию конкретной цели

2. Будущее развитие объекта управления

3. Текущее развитие объекта управления

4. Выбор средств достижения конкретной цели

Задание № 3.

Тактические  управленческие  решения  направлены на:

1. Определение целей  и  средств их достижения

2. Выбор средств достижения ранее намеченной цели

3. Будущее развитие объекта управления

4. Верно a)  и b)

Задание № 4.

Эффективность стратегических  управленческих  решений  оценивается по:

1. Экономической эффективности реализации цели

2. Результату текущего развития

3. Масштабности достигнутых целей

4. Своевременной реакции на изменение факторов внешней среды

Задание № 5.

Инициативно - целевая технология  процесса   разработки   управленческого решения  основана на выдачи заданий для  разработки   и  реализации:

1. Без указания средств, механизмов достижения  и  методов выполнения

2. С указанием средств  и  методов выполнения

3. С указанием целей  и  возможных ограничений средств их достижения

4. Нет правильного ответа

Задание № 6.

Основным условием эффективного использования программно – целевой технологии  разработки   управленческого   решения  является:

1. Срок выполнения задания не должен превышать 1- ого месяца

2. Численность персонала, занятого  разработкой  решений не должна превышать 1500 человек

3. Обеспечение определенности  и  доступности ресурсов

4. Нет правильного ответа

Задание № 7.

В условиях стратегического  и  тактического управления принимают:

1. Интуитивные решения

2. Осторожные решения

3. Рациональные решения

4. Уравновешенные решения

Задание № 8.

Конфликт целей при  разработке   и  принятии  управленческих   решений  заключается в том, что участники конференции:

1. По-разному оценивают значимость собственного вклада

2. По-разному видят желаемое состояние или результат деятельности

3. Имеют несовместимые идеи  и  взгляды

4. Нет правильного ответа

Задание № 9.

Цели организации должны быть:

1. Как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

2. Как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

3. Конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

4. Главное, чтобы они не противоречили друг другу

Задание № 10.

Основным в управлении по целям является выработка целей:

1. Сверху вниз по цепи инстанций

2. Снизу вверх

3. Снизу вверх и сверху вниз

4. По матричной схеме

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	e	b	b	d	a	c	c	b	c	a

ТЕСТ К ТЕМЕ № 5 Анализ альтернатив действий

Задание № 1.

Поиск  и   разработку  альтернатив при принятии  управленческих   решений целесообразно проводить до тех пор пока:

1. Позволяет временной ресурс

2. Позволяет финансовый ресурс

3. Пока эффект от поиска больше затрат на него

4. Правильно a)  и b)

Задание № 2.

Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:

1. Помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы

2. Облегчает этап реализации решения

3. Необходим для определения критерия оптимальности

4. Служит для последующей оценки и выбора альтернатив

Задание № 3.

Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего Вы:

1. Взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: "из двух зол меньшее"

2. Определите симптомы проблемы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую

3. Не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый верный

4. Будете руководствоваться "здравым смыслом", прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

Задание № 4.

В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это:

1. Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

2. Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления

3. Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы

4. Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

Задание № 5.

Для каких целей в процессе принятия решений используется "мозговая атака":

1. Выявление альтернатив

2. Привлечение работников к участию в принятии решений

3. Интенсификация мыслительного процесса

4. Анализ нестандартных решений

Задание № 6.

Определите альтернативу, которая может присутствовать в любом списке альтернатив:

1. Не принимать никакого решения

2. Минимизация затрат и потерь

3. Принять наиболее вероятную альтернативу

4. Отложить принятие решения

Задание № 7.

Определите альтернативу, которая может быть оптимальной только иногда, а именно - в случае достаточного времени:

1. Отложить принятие решения

2. Получение максимальной прибыли

3. Не принимать никакого решения

4. Принять наиболее вероятную альтернативу

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7
	c	c	b	d	a	a	a

ТЕСТ К ТЕМЕ № 6 Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Задание № 1.

Внешняя среда включает:

1. Те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты работы не относятся к внутренним переменным данной организации

2. Результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным данной организации

3. Результаты и последствия деятельности хозяйственной деятельности, но не относятся к внутренним переменным данной организации

Задание № 2.

Сложность внешней среды как системы характеризуется наличием:

1. Одного элемента является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

2. Взаимосвязанных элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

3. Многих элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами

Задание № 3.

Внешняя среда прямого воздействия

1. Включает элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует

2. Включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует постоянно или на более или менее регулярной основе

3. Включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует

Задание № 4.

Элементы внешней среды организации:

1. Конкуренты

2. Состояние экономики страны

3. Потребители

4. Поставщики

5. Кадровой состав организации

Задание № 5.

Элементы внутренней среды организации:

1. Технология

2. Корпоративная культура

3. Состояние экономики страны

4. Потребители

5. Поставщики

Задание № 6.

Проблема это:

1. Состояние дел в организации  в определенный момент времени

2. Необходимость поиска новых способов разрешения ситуации

3. Разность между целью и соответствующей ей ситуацией;

4. Верно a)  и  b)

Задание № 7.

Причиной неудовлетворительной идентификации проблемы при разработке  и  принятии  управленческого   решения  является:

1. Трудность восприятия

2. Определения проблемы через решение

3. Определения проблемы через симптомы

4. Верно все выше перечисленные

Задание № 8.

Самым трудным для идентификации является следующий тип проблем:

1. Кризисные

2. Шаблонные

3. Возможные

4. Правильно a) и c)

Задание № 9.

Проблема носит функциональный характер если она может быть решена:

1. Изменением параметров организации

2. Изменение в структуре организации

3. Перераспределением функций в организаций

4. Верно b) и c)

Задание № 10.

Ситуация новой проблемы означает:

1. Появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках

2. Существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность

3. Существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей

4. Нет правильного ответа

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	b	c	b	a, b, c, d	a, b	c	d	c	c	c

ТЕСТ К ТЕМЕ № 7 Условия неопределенности и риска

Задание № 1.

Ваше понимание ситуации неопределенности?

1. Ситуация неполноты и неточности исходной информации и информации для принятия управленческого решения

2. Отсутствие четкого плана действий в данной ситуации

3. Риск потерь в связи с отсутствием информации о конкретной ситуации

4. Отсутствие полной и достоверной информации о ситуации

5. Отсутствие знаний об окружающей среде

Задание № 2.

Дайте определение ситуации риска

1. Риск – это отношение величины возможных потерь к сумме основных и оборотных средств

2. Риск – благородное дело

3. Риск – это действие наудачу в надежде на счастливый исход

4. Риск – это отношение величины возможных потерь к ожидаемым доходам от намеченных действий

5. Вероятность возникновения убытков или снижения дохода в сравнении с прогнозируемым вариантом

Задание № 3.

Приведите вариант классификации рисков

1. По не благоприятным изменениям коньюнктуры, возникновению конфликтов

2. По нестабильности законодательства: экономического, финансового, валютного

3. По производственно-технологическим условиям, физическому износу техники

4. По источникам возникновения, по причинам появления, по отношению к страхованию

5. По непредсказуемости поведения конкурентов, партнеров и потребителей

Задание № 4.

Назовите основные виды рисков

1. Риск ликвидности, риск предприятия, риск законодательных изменений, кредитный, селективный, временной, рыночный, капитальный

2. Предпринимательский, технический, экологический, технологический, энергетический, социальный, экономический

3. Капитальный, селективный, временной, кредитный, инфляционный, процентный, рыночный, отзывной, страновой

4. Инновационный, инвестиционный, кредитный, заемный, страховой, финансовый, структурный, организационный, инфляционный

5. Селективный, предпринимательский, кредитный, заемный, страховой, технологический, экологический, инфляционный, временной

Задание № 5.

В инвестировании проектов распространен такой способ снижения рисков как:

1. Распределение риска между участниками проекта

2. Приспособление к риску через воздействия на внешние факторы

3. Оценка степени риска

4. Признание рискованной ситуации, оценка личной приемлемости риска

5. Разработка мероприятий по снижению степени риска

Задание № 6.

Критерием управления неопределенностью является:

1. Уменьшение риска

2. Увеличение степени достоверности информации

3. Увеличение эффективности  управленческих  решении 

4. Нет правильного ответа

Задание № 7.

Условия неопределенности при решении хозяйственной ситуации возникают в следствие

1. Отсутствия полной информации

2. Неправильного прогноза развития ситуации

3. Отсутствия профессионализма руководителя

4. Неправильной стратегии управления рисками

Задание № 8.

Рискованные решения:

1. Свойственны людям – игрокам

2. Являются неожиданным озарение руководителя

3. Основаны на возможной обоснованной удаче при минимальных затратах ресурсов

4. верно a) и b)

Задание № 9.

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

1. Опасность принятия неудачного решения

2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации

3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода

4. Невозможность прогнозировать результаты решения

Задание № 10.

Что означает понятие “чистый риск”?

1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль

2. Вероятность получения убытка или нулевого результата

3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков

4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	a, d	a, d, e	d	a, c	a	c	a	d	c	b

ТЕСТ К ТЕМЕ № 8 Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Задание № 1.

Основные направления действий при наличии риска

1. Предупреждение риска, отказ от риска, распределение риска, страхование риска

2. Анализ возможных последствий риска, диверсификация риска, создание благоприятного психологического климата внутри фирмы

3. Прогноз риска, избежание риска, удержание риска, передача риска, снижен степени риска, страхование риска

4. Заблаговременное создание механизмов защиты от рисков, избежание риска, страхование рисков

5. Избежание риска, удержание риска, передача риска, снижение степени риска, страхование

Задание № 2.

Величина степени риска ситуации принятия  управленческого   решения  зависит:

1. От вероятности наступления потерь

2. От неопределенности хозяйственной ситуации

3. От стратегии управления рисками

4. Верно a)  и b)

Задание № 3.

Чем характеризуется уровень риска?

1. Вероятностью возникновения ущерба

2. Размером возможного ущерба

3. Произведением a и b

Задание № 4.

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

1. Систематического или несистематического риска

2. стратегии управления риском

3. Отсутствия полной информации, сё случайности и противодействия конкурентов

4. Организации риск-менеджмента

Задание № 5.

Приемы снижения степени риска это:

1. Избежание, удержание и передача риска

2. Совокупность правил в стратегии риск-менеджмента

3. Приёмы управления риском

4. Разработка программы рисковой инвестиционной деятельности

Задание № 6.

Величина степени риска зависит:

1. От неопределённости хозяйственной ситуации

2. От принятой системы рисков

3. От разновидности портфельных инвестиций

4. От математически выраженной вероятности наступления потерь

Задание № 7.

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

1. Фактическую информацию

2. Суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью

3. Суждение об уровне определенности на основе математических вычислений

4. Нет правильного ответа

Задание № 8.

Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

1. Приемы управления риском

2. Стратегические правила риск-менеджмента

3. Избежание, удержание и передача риска

4. Эвристические правила риск-менеджмента

Задание № 9.

Уровень степени риска определяется:

1. Абсолютной и относительной степенью риска

2. Типом портфельных инвестиций

3. Неопределенностью производственно-экономической ситуации

4. Математически выраженной вероятностью наступления убытков

Задание № 10.

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

1. К предпринимательским рискам

2. К спекулятивным рискам

3. К чистым рискам

4. К инфляционным и дефляционным рискам

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	c, e	b	c	c	c	a	b	a	c	b

ТЕСТ К ТЕМЕ № 9 Эффективность решений

Задание № 1.

Эффективность управленческих решений – это:

1. Ресурсная результативность

2. Финансово-политическая результативность

3. Экономическая результативность

4. Организационная результативность

5. Информационная результативность

Задание № 2.

Экономическая эффективность при разработке решений – это:

1. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

2. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

3. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

4. Рыночная стоимость управленческого решения, отнесенная к суммарным затратам ее разработки

5. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения экономических потребностей за более короткое время

Задание № 3.

Организационная эффективность при разработке управленческого решения – это:

1. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

2. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения организационных целей за более короткое время

3. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

4. Факт достижения цели управленческого решения, удовлетворяющего организационные цели за более короткое время

5. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

Задание № 4.

Социальная эффективность при разработке управленческого решения – это:

1. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время

2. Факт достижения цели управленческого решения при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

3. Рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по его разработке

4. Факт достижения цели управленческого решения в плане удовлетворения организационных целей за более короткое время

5. Достижение цели управленческого решения, удовлетворяющего социальные потребности за более короткое время

Задание № 5.

Организационная эффективность управленческого решения – это

1. Соотношение продукта, полученного в результате реализации конкурентного управленческого решения

2. Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкурентного управленческого решения

3. Соотношение продукта, полученного в результате принятия управленческого решения

Задание № 6.

Социальная эффективность управленческого решения – это:

1. Может рассматриваться как факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время

2. Может рассматриваться для предприятия за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами

3. Это факт достижения социальных целей за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами

Задание № 7.

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

1. Достижение поставленной цели

2. Результат, полученный от реализации решения

3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

Задание № 8.

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

1. Это совершенно не связанные между собой категории

2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления

3. Эти понятия тождественны

Задание № 9.

Технологическая эффективность управленческого решения – это:

1. Факт достижения результатов, запланированных за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

2. Факт достижения определенных результатов, запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

3. Запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами

Задание № 10.

Правовая эффективность управленческого решения – это:

1. Достижением правовых целей организации и персонала за более короткое время

2. Оценивается достижением правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников

3. Оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	a	a, d	d	a, e	b	a	d	b	b	c

ТЕСТ К ТЕМЕ № 10 Контроль реализации управленческих решений

Задание № 1.

Дайте определение контроля как функции управления:

1. Деятельность по проверке состояния подготовки, хода и результатов работы организации

2. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей

3. Установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов по сравнению с заданными

4. Неотъемлемый элемент сущности любой организации

5. Функция контроля состоит в выявлении проблемы и корректировке деятельности до того, как проблемы перерастают в кризис

Задание № 2.

Неверное утверждение: