- •Принципы современной Классической школы управления
- •2. Подходы к управлению: процессный, системный, ситуационный
- •4. Стратегическое планирование: основные понятия, сущность и функции стратегического планирования
- •Сущность и функции стратегического планирования
- •Цели организации, их характеристика
- •5. Оценка и анализ внешней среды как этап процесса стратегического планирования
- •6. Управленческое обследование
- •3.4.1. Маркетинг
- •3.4.2. Финансы (бух. Учет)
- •3.4.3. Производство
- •3.4.4. Персонал (людские ресурсы)
- •7. Характеристика стратегических альтернатив, стоящих перед организацией и этапы выбора стратегии
- •8. Реализация стратегического плана
- •. Компоненты стратегического планирования
- •4.2.3.Тактические планы
- •9. Организационная структура менеджмента в организации, на предприятии
- •10. Сущность бюрократической организационной структуры и ее вариантов
- •11. Виды дивизионных организационных структур управления
- •6.4.1. Продуктовая структура
- •6.4.2. Организационная структура, ориентированная на потребителя
- •6.4.3. Региональная оргструктура
- •12. Типы Адаптивных организационных структур
- •13. Централизованные и децентрализованные организационные структуры управления
- •. Этапы построения и пути совершенствования организационных структур управления
- •14Понятие . Мотивация деятельности
- •Содержательные теории мотивации
- •7.1.2. Теория потребностей Мак-Клелланда
- •7.1.3. Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •15. Контроль. Сущность и виды контроля. Процесс контроля
- •. Сущность и виды контроля
- •Процесс контроля
- •16. Группа: формальные и неформальные группы. Типы формальных групп
- •17. Механизм образования формальных и неформальных групп Характеристика неформальных организаций
- •12.3. Характеристики неформальных организаций
- •18. Управление неформальной организацией. Модель Хоманса
- •19. Влияние и власть. Формы власти и влияния
- •. Влияние и власть
- •13.2. Формы власти и влияния
- •20. Стили управления
- •21.. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке. Четыре системы Лейкерта. Управленческая решетка Блейка-Мутона
- •13.3.3. Четыре системы Лайкерта
- •22. Информационная база менеджмента: основные понятия
- •14.1. Банк данных (БнД)
- •14.2. База данных (бд)
- •14.3. База знаний (бз)
- •14.4. Организация информационных потоков и методы ее оценки.
- •23. Служба информационного обеспечения: перечень обязанностей
- •24. Служба информационного обеспечения: вероятные угрозы, меры защиты
- •28. Безопасность системы электронных платежей
23. Служба информационного обеспечения: перечень обязанностей
В обязанности службы входит:
- ранжирование поступающей на фирму информации;
- экспертное оповещение менеджеров;
- сбор текущей информации о состоянии фирмы, ее подразделений и ресурсов;
- оценка тенденций в состоянии фирмы, ее подразделений и ресурсов;
- контроль за ресурсами через заданные лимиты и темп потребления;
- анализ структуры запасов материальных ценностей и финансов;
- контроль за движением запасов по подразделениям фирмы;
- поддержание справочной системы руководителя;
- ведение электронного архива;
- поддержание экспертных систем для принятия решений;
- подготовка отчетных и плановых документов;
- поддержание системы контроля за исполнением распоряжений;
- обработка информации по стандартным алгоритмам;
- поддержка экспертной почты.
Внедрение техники и технологии в область обработки информации привело к повышению производительности, сравнимому с тем, которое дали стандартизация и сборочные конвейеры в производстве в начале промышленной революции.
Применение ЭВМ может привести к изменению структуры организации. Многие решения могут принимать руководители низшего звена, в том числе - мастера.
24. Служба информационного обеспечения: вероятные угрозы, меры защиты
Систему управления можно считать защищенной, если все операции выполняются в сочетании со строго определенными правилами, которые обеспечивают непосредственную защиту объектов, ресурсов и операций.
Политика безопасности - это:
- информационность;
- целостность;
- готовность.
14.6.1. Вероятные угрозы. К ним относятся:
- несанкционированный доступ;
- перехват информации в каналах связи;
- кража документов;
- уничтожение(случайное, сознательное) информации;
- ошибки в работе;
- разрушение информации вирусами;
- ошибки в программах обработки;
- отключение электропитания;
- фальсификация сообщений;
- несанкционированная модификация информации.
14.6.2. Меры защиты. Это:
- проверка подлинности информации;
- контроль доступа в помещение;
- разделение полномочий;
- шифрование информации;
- применение цифровой подписи на сообщениях;
- использование биометрических характеристик для контроля;
- применение электронных карт;
- использование антивирусной защиты
- контроль целостности информации;
- наличие службы защиты информации;
- резервирование;
- регламентирование правил и способов защиты документов;
- наличие инструкции для пользователей информацией;
- защита архивов от разрушения;
- минимум привилегий для пользователей информации.
14.6.3. Требования к системе защиты информации. Система защиты информации должна удовлетворять следующим требованиям:
- система создается при проектировании системы управления;
- система объединяет законодательные, технические и организационные способы;
- расходы на систему меньше, чем возможный ущерб от утечки информации;
- система создается как комплексная и многоуровневая;
- система не должна приводить к трудностям в управлении предприятием, учреждении;
- система должна обеспечивать защиту от всех реальных угроз.
14.6.4. Классы защищенности информации. Существует 7 классов.
Седьмой - минимальные требования к защищенности.
Шестой - защита локальных информационных сетей.
Пятый - защита распределенных информационных сетей.
Четвертый - защита электронных платежей.
Третий - защита при большом количестве субъектов и объектов, имеющих доступ к информации.
Второй - полный набор механизмов защиты на нескольких ступенях.
Первый - наличие развитой службы безопасности.