4.2.3.Тактические планы
Эти планы также называют "планами прибыли". Они ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются планами для каждой функциональной зоны: сбыт, финансы, производство, закупки и т.д. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.
Тактические планы служат основным инструментом реализации стратегических планов и с этой точки зрения имеют некоторые отличия от последних, которые необходимо учитывать в практической работе:
- тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическими планами, в их развитие;
- при разработке тактических планов реализуется принцип "кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает". Иными словами, если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство организации, то тактические планы разрабатываются на уровне руководителей среднего звена;
- тактические планы, как правило, рассчитаны на более короткий период времени, чем стратегические, поэтому результаты их реализации проявляются сравнительно быстро и возможно быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.
Каждый стратегический план обязательно подкрепляется комплексом программ и планов-проектов.
Так, например, план развития организации обосновывается кратко-, средне-, и долгосрочными программами, конкретизирующими включенными в него мероприятия. Это могут быть программы разработки и внедрения нового вида продукта; разработки и внедрения новой управленческо-информационной системы; перестройки информационной структуры фирмы и др. Программы, в свою очередь, подкрепляются конкретными проектами. Каждый проект уникален в том смысле, что имеет определенную стоимость, график реализации и технико-экономические ориентиры.
Все планы и документы должны быть достаточно гибкими, т.е. предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Эти действия должны быть реализованы через ситуационное планирование.
9. Организационная структура менеджмента в организации, на предприятии
6.1. Организационная структура менеджмента - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.
6.2. Производственная структура - это логическое соотношение уровней функциональных областей производства, организованных таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
10. Сущность бюрократической организационной структуры и ее вариантов
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными в начале 20 века немецким социологом Максом Вебером. Они получили название бюрократических (иерархических).
Принципиальные положения:
- четкое разделение труда, что приводит к необходимости квалифицированных специалистов по каждой должности;
- иерархичность управления, при которой каждый нижестоящий уровень подчинен и контролируется вышестоящим;
- наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
- дух формальной обезличенности;
- осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.
Бюрократический тип структуры имеет много разновидностей, но самая распространенная из них - линейно-функциональная организация управления. Она до сих пор наиболее широко используется во всем мире. Основу ее составляет т.н. "шахтный" принцип построения и специализации управленческого процесса (маркетинг, производство, НИР финансы, персонал и прочее). По каждому из них формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху - донизу (рис. 6.1.).
Рис. 6.1. "Шахтная" структура управления организацией
Аналогичные характеристики имеет и т.н. "линейно-штабная структура управления" (Рис. 6.2.).
Рис. 6.2. Линейно-штабная структура