24. Послед-сть и осн-ые этапы разр-ки продуктовой стратегии

Последовательность разработки ПМС/П организации.

При разр-ке осн-х этапов ПМС/П орг-ции рабочая группа команды менеджеров-реформ-в должна руковод-ся след-м методич-м рекоменд-м:

1.Вып-ть анализ общего состояния текущего этапа функционир-я конкрет-го рынка или рынков (далее Рынок), на кот-м орг-ция реализует все свои продукты.

В заключ-е составить аналитич-й документ, в кот-м дать четкое и по возмож-и полное опис-ие тенденций, характериз-х текущую конъюнктуру Рынка.

2.По каждому продукту, производимому организацией, установить лидеров Рынка в виде перечня конкретных наименований реальных и потенц-х продуктов-товаров, а также перечня соответств-щих предпр-й-производителей на два периода: 1) тактич-й, 2) стратег-я персп-ва.

В аналитич-м докум-те представить два указанных перечня и соответствующие комментарии.

3.Провести сравнительный анализ всей номенклатуры реальных и потенциальных продуктов орг-ции и лидеров Рынка на тактич-й период и в стратегической перспективе.

В аналитич-м докум-те представить результаты сравнительного анализа по каждой позиции реальной и потенц-ой номенкл-ры организации с обязательной оценкой их конкурентосп-сти относительно лидеров Рынка.

4.Определить конкретные ниши Рынка, в которых организация считает себя конкурентоспособной на тактическую и стратегическую перспективу.

В аналитич-м документе дать достаточно полное опис-е соотв-щих конкур-х ниш Рынка с обязат-ми приоритет-ми (по конкурент-сти) перечнями товаров организации в конкретных интервалах времени (тактические и страт-ие периоды), а также оценку каждой позиции таких перечней в сравнении с лидерами Рынка.

5.Установить систему приоритетов по реальным и потенц-м товарам организации на тактическую и стратегическую перспективу.

В заключ-е составить директивный документ, в кот-м официально утвердить новый продуктовый профиль организации в качестве системного приоритета № 1 всей её деят-ти на конкретную тактическую и стратегич-ю перспективу. На соответств-щие периоды времени утвердить продуктовую программу орг-ции в целом, в которой по всем непрофильным продуктам установить конкретные приоритеты.

6.Определить систему конкретных реальных и потенциальных конкурентных преимуществ, которые необходимо сохранить, развить или создать для обеспечения конкурентоспособности нового продуктово-товарного профиля организации на тактическую и стратегическую перспективу.

В директивном документе утвердить программу конкретных мер, нацеленных на практическое осуществление системы конкретных преимуществ, создание нового продуктово-товарного профиля организации.

7.Установить основных и главных конкурентов (продукты, компания) по новому продуктово-товарному профилю организации на тактическую и стратегическую перспективу.

В директивном документе утвердить порядок маркетинговой деятельности организации, предусматривающий регулярный мониторинг, анализ и оценку результатов создания нового продуктового профиля.

8.Разработать единую продуктовую программу коммерческой организации на тактическую и стратегическую перспективу. В ней ресурсы и усилия организации сконцентрировать на реализации её нового продуктово-товарного профиля, а также на действиях, связанных со всеми непрофильными продуктами организации.

В директивном документе утвердить продукт-ю программу орг-ции на стратегич-ю перспективу и соотв-щий конкретный план на тактический период.

9.Продукт-я программа приним-ся как подсистема общей программы развития (реформирования) коммерч-й орг-ции на тактическую и стратегич-ю перспективу, т.е. как элемент её корпоративной стратегии.

В заключение официально утверждаются общая программа развития (реформирования) коммерческой орг-ции на конкретную страт-ю перспективу и бизнес-план орг-ции на соотв-щий тактич-й период.

25.