14. Стратегическое целеполагание
Стратегическая цель - это цель, которая отнесена по времени в достаточно отдаленное будущее и, как правило, существенно отличается от того, что мы имеем в настоящее время.
SMART – принцип
Цели должны быть: - Конкретными (Specific); - Измеримыми (Measurable); - Согласованными (Agreeable, Accordant); - Достижимыми (Realistic); - Определенными во времени (Timebounded).
Постановка стратегических целей начинается с миссии.Миссия организации – это основная общая цель организации, чётко выраженная причина, смысл её существования, она определяет всю деятельность компании и поступки работников.
Определение миссии должно включать:
- провозглашение ценностей и убеждений
- продукты, кот-ыеорг-ия будет производить или потреб-сти, кот-ые она собирается удовлетворять
- рынок, на кот-ом орг-ия позиционируется
- способы выхода на свой рынок
-ключевые технологии, кто. Будут использоваться
-стратегические принципы развития/ финансирования
Стр-е цели отр-ют ген-ную линию разв-я п/п. По предмету цели они находят отр-е в сов-ти план-х продуктово-рын-х комбинаций и пок-лях, хар-х желаемое разв-е п/п и необх-е для этого рес-сы. Стратегическая цель ориентирована на выживание организации в долгосрочной перспективе с помощью устан баланса с внешней средой, решая проблемы заинтерес контактной аудитории.
Стр. цели: *рост доли р-ка; *более над-е пол-е в своей отрасли; *повыш. кач-во тов.; *сниж-е изд-к пр-ва по ср-ю с конкур-ми; *расшир-е номенкл-ры тов.; *повыш-е репутации орг-ции; *улучш-е обсл-я кл-в; *призн-е орг-ции лидером.
15. Классификация стратегий по уровням иерархии управления
Стратегия – набор правил для принятия решений, кот-ми организация руководствуется в своей деятельности.
Корпоративная страт-я – ответственные лица: управляющие высшего ранга, др. ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров).
Мероприятия: создание и управление высокопродуктивным хоз портфелем структур подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение д-ти, несоответствующей управленческим планам); достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкур преимущество; установление инвест приоритетов и направление корпорат ресурсов в наиболее привлекат сферы д-ти.
Деловая страт-я – ответ лица: ген директора/ рук-ли подразделений (решения обычно принимаются корпоративным рук-вом или советом директоров).
Меропр-я: разработка мер, направленных на усиление конкурентосп-ти и сохранение конкур преимуществ; формир-е механизма реагирования на внеш изменения; объединение страт действий оснфункцион подразделений; усилия по решению специфич вопросов и проблем компании.
Функцион страт-я – ответ лица: ру-ли сред звена (решения принимаются главой подразделения).
Меропри-я: действия по поддержке делов страт-ии и достижению целей подраздел-я; обзор, пересмотр и объединение предлож-й менеджеров на местах.
Операционная страт-я – ответ лица: рук-ли на местах (решения принимаются рук-лямифункцион служб и др отделов).
Меропр-я: действия по решению узко спец-х вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.