2 Группа – стратегии целенапр-го сокращ-я:

2.1 Стратегия сокращения (свертывания) Продажа хоз.подразделения или выделение его в самост-ую структурную единицу. Материнская компания отказывается от подразделения вообще или сохраняет частичный контроль.

2.2 Стратегия сокращения расходов. Связана с сокращением источников ЗТ или источников убытка (н-р, сокр-ие персонала).

2.3 Стратегия «сбора урожая». Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу max. доходов в кр/срочной перспективе. Применяется к бесперспективному бизнесу.

2.4 Стратегия ликвидации. Фирма в краткосроч период ликвидир хоз подразд-я для перегр-ки сил.

18.

19. Классиф-я внешнеэк-х страт-й

- Создание производственной базы в одной стране и экспорт товаров за рубеж;

- Выдача лицензий зарубежным фирмам на использование технологий компании либо на производство и распространение продукции компании;

- Франчайзинг;

- Глобальная стратегия;

- Мультинациональная стратегия;

- Стратегические альянсы.

Наиболее известные направления м/н стратегического развития:

-дочерние предприятия в полной собственности Этот тип опр-ся как создание зарубежного предпрития, к-ое полностью принадлежит и контролируется транснац компанией –ТНК. 2 варианта развития: создание предпр-я на пустом месте (новое предпр-е в иностр гос-ве), частичное или полное поглощение зарубеж предпр-ий или их активов.

-совместное предприятие

Базируется на соглашении, согласно к-ому 2 или > партнеров владеют иуправляют зарубежным предпр-ем. Это предпр-е размещ-ся в стране одного из партнеров.

-лицензирование (это соглашение, по к-ому компания получает возм-ть производить продукт, услугу, разработанный кем-то и защищенный патентом.

-договор о франшизе (франчайзинг) Это деловое соглашение, по к-ому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

-оффшорное производство означает, что одна стадия процесса размещ-ся за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Эти фирма обычно распол-ся в стране с невысокой стоим-тью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в к-ой зарегистрирована корпорация.

-экспорт и импорт

Участие в экспортно-импортных операциях часто явл-ся единственным выбором для малой фирмы, к-ая стремится выйти на м/н рынок. Это также вариант для более крупных компаний, к-ые хотят прорваться на м/н рынок с миним объемом вложений.

20. Классиф-я антикриз-х страт-й.

Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение организации в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства.

Антикризисные стратегии включают комплекс мер в области

- планирования,

- управления персоналом,

- финансов,

- взаимоотношений с группами поддержки,

- юридических мероприятий

с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению.

1. Стратегии сокращения расходов (экономии):

- Организационные изменения.

- Финансовые стратегии.

- Снижение затрат.

- Сокращение активов.

- Создание прибыли.