1.5. Создание прибыли:

- улучшение в системе управленческого контроля;

- улучшение управления запасами;

- пересмотр системы организации производства и переход к методу JIT;

- убеждение дебиторов быстро рассчитаться по счетам;

- активизация усилий в продажах.

2. Стратегии поворота

- Стратегии поворота базируются на стратегиях сокращения расходов и обычно включают изменения в общих усилиях по сбыту, переброске или перенацеливании существующих товаров (услуг) с одновременной разработкой новых.

Цели:

¨• увеличить уровни предыдущих достижений, если это возможно;

¨• сосредоточить ее стратегические решения на функциональных улучшениях и сокращении подразделений с отрицательным движением средств;

¨• продолжать обслуживать потребителей тем же ассортиментом товаров и услуг, хотя и при этом она может испытывать необходимость сокращений;

¨• перейти в большую стратегическую группу в данной отрасли;

¨• перейти в меньшую стратегическую группу в данной отрасли;

¨• более эффективно конкурировать в существующей стратегической группе в отрасли.

2.1. Изменение цен. Для того чтобы эффективно осуществлять подобные действия, необходимо знать величину эластичности спроса на отдельные товары (услуги).

¨Перед тем как изменить цену, фирма должна учесть ряд факторов:

• воспринимается ли товар покупателями как продаваемый по более низким ценам, чем у конкурентов;

• какова будет реакция конкурентов;

• улучшится ли привлекательность товара в определенных сегментах рынка.

2.2. Переориентация. Концентрация усилий на конкретных покупателях и конкретных продуктах.

2.3. Разработка нового товара. Усовершенствование товара является действенным вариантом и может помочь компании сосредоточиться на конкретных сегментах рынка, которые до сих пор являются относительно устойчивыми.

2.4. Рационализация ассортимента товаров (сокращение):

¨Требуется:

• хорошо понимать расходы компании;

• определить, какие из отдельных товаров (услуг) являются наименее (или наиболее) прибыльными;

• выяснить, существуют ли конкретные области независимости и не искажает ли ценообразование при внутрифирменной передаче прибыльность.

2.5. Сосредоточение на продажах и рекламе. Эта стратегия может быть выражена в форме дополнительных расходов, чтобы вызвать увеличенный доход, или же заключаться в изучении текущих расходов по маркетингу для оценки их эффективности.

3. Кризисный бизнес - реинжиниринг

4. Стратегии выхода:

- Выход из отрасли ставит перед корпорацией задачу минимизировать ущерб. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций или выкупом предприятия у собственников.

- Изъятие инвестиций может быть определено как продажа организацией ее части другой стороне.

22. Классиф-я инвестиц-х страт-й и страт-х целей по этапам жц предпр-я

Классификация из вопроса 17.

Стадии жизненного цикла предприятия	Осн-е страт-е цели инв-ной деятельности
«ДЕТСТВО»	-Обесп-е выс-х темпов реального инвестир-я - Обесп-е безубыт-ти инв-ной деятельности
«ЮНОСТЬ»	-Расширение объемов реального инвестир-я -Диверсиф-я напр-ний реального инвестир-я -Обесп-е мин-й нормы тек-й инвест-й деят-ти
«РАННЯЯ ЗРЕЛОСТЬ»	-Обесп-е выхода на «критическую массу инвестиций» -Диверсиф-я форм реального инвестир-я -Формир-е портфеля финанс-х инвестиций -Обесп-е необходимых темпов прироста инвестируемого кап-а
«ПОЗДНЯЯ ЗРЕЛОСТЬ»	-Поддерж-е «критич-й массы инвестиций» -Обширная диверсиф-я форм реального и фин-го инвестирования -Обесп-е сред-й нормы инвестиц-го дохода -Развитие реальных инв-ций, преследующих внеэкономические цели
«УПАДОК»	-Обесп-е своевр-й реновации амортизир-х активов -«Сжатие» портфеля фин-х инв-й с целью пов-я ур-ня его дох-ти -Дезинвестир-е кап-ла из низкорентаб-х инв-х объектов с обесп-ем мин-х его потерь -Реинвестир-е кап-ла с целью поддерж-я необх-го объема операц-й деят-ти