16. Класс-я стратегий по функц-м напр-ям деят-ти.

Стратегия – набор правил для принятия решений, кот-ми орг-ия руководствуется в своей деятельности. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности:

- Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании:

1. Планирования;

2. Контроля;

3. Координации;

4. Структурного построения;

5. Мотивации;

6. Информационного обеспечения.

- Функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере:

1. Инвестиционные;

2. Ресурсообеспечения – набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков;

3. Политические;

3.1. Стратегия игнорирования;

3.2. Стратегия учета политических интересов;

3.3. Стратегия создания стратегических альянсов;

4. Экологические;

4.1. Мероприятия по защите окружающей среды;

4.2. Мероприятия по сбережению природных ресурсов;

4.3. Выпуск экологически чистой продукции;

5. Технологические;

5.1. Стратегия нападения – создание инноваций;

5.2. Стратегия обороны - покупка и аренда лицензий на инноваций для организации серийного и массового производства;

5.3. Стратегия имитации – создание продукции, похожей на лидирующие бренды.

6. Маркетинговые;

6.1. Рыночные стратегии;

6.2. Товарные стратегии и стратегии качества;

6.3. Сбытовые стратегии;

6.4. Стратегии ценообразования;

6.5. Стратегии продвижения товаров;

7. Внешнеэкономические;

7.1. Дочернее предприятие в полной собственности;

7.1.1. Создание нового предприятия;

7.1.2. Поглощение;

7.2. Совместное предприятие;

7.3. Лицензирование;

7.4. Франчайзинг;

7.5. Оффшорное производство;

7.6. Экспортные и импортные операции;

7.7. Глобальные и международные стратегии.

8. Антикризисные

◦….

Инвест-ые стратегии – стратегии формирования инвестиц-го портфеля.

Стратегия ресурсосбережения представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков.

Политические стратегии:

1)стратегия игнорирования сост. в проведении политики, позволяющей на учитывать полит.изменения и не реагировать на мнения общ. орг-ий.

2) Стратегия учета полит.интересов – активная пол-ая позиция, ч/з механизм пол-го лоббирования.

3) Стратегия создания страт.альянсов (поиск союзников).

Экологические стратегии заключаются в проведении мероприятий по защите окр.среды, сбережению прир.ресурсов и выпуску экол.чистой П.

Технологические стратегии (наступательная, оборонительная, имитационная). Продуктово-маркетинговая стратегия- это стратегия ключевого результата деят-ти организации.

17.Классификация инвестиционных стратегий

Инвест-ые стратегии – стратегии формирования инвест-го портфеля.

—Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Сущ-ет 2 группы инвест.стратегий:

1 группа- стратегическое направление на развитие деят-ти:

1. стратегия поведения на рынке ЦБ;

2. стратегия расширения пр-ва;

3. стратегия диверсификации

1.2 Стратегию расширения пр-ва можно классифицировать по след.элементам:

-продукт,

-рынок,

-конкурентная позиция,

- технология.

1) Стратегия концентрического роста связана с изм-ем П или рынка, не затрагивает др.элементы. Обязательные условия: фирма до конца не исчерпала возможности П на сущ-их рынках или рассматривает выход на новые рынки. Отрасль, как правило, не меняется. Сюда входят:

- Стратегия проникновения на рынок.

- Стратегия развития рынка (выведение своего П на рынок в новых геогр-их районах).

- Стратегия развития Продукта (стремление увеличить объем реализации ч/з увеличение или модификацию своего продукта).

2) Стратегия интегрированного роста. Применяется в случае, если фирма может развивать пр-во и повышать рент-ть, контролируя стратегически возможные для нее элементы цепи пр-ва и продажи.

- Вертикальная интеграция вперед/прямая (приобретение в соб-ть дистрибьюторской сети)

- Вертикальная интеграция назад/обратная (стремление получить поставщиков сырья в соб-ть или под полный контроль)

- Горизонтальная инт-ия (стрем-е получить своих конкурентов в соб-ть или под контроль)

1.3 Стратегия диверсификации. Вопрос о начале див-ии зависит частично от возм-ти роста комп. в ее отрасли и от кокур-ых позиций. Стратегии див-ии оправданы, если:

- рынок растет слабо и сегмент не изменяется (мало возм-ей для роста);

- позиции конкурентов очень сильные или базовый рынок находится в стадии упадка;

- новый бизнес может обеспечить достижение синергетического эффекта ( совок-ть работ со старым и новым продуктом даст эффект);

- фирма обладает достаточными фин. ресурсами. Существуют:

- Концентрическая дивер-ия (создание новых пр-в, совпадающих с профилем орг-ии)

- Конгломеративная (освоение выпуска новых П, на совпад-их с традиц. профилем орг-ии)

- Горизонтальная (освоение выпуска новых непрофильных П, но д/традиц. потребителей)