- •8. Особенности анализа внешней среды
- •9. Стратегическая ценность ресурсов
- •10. Результативность и эффективность использования ресурсов
- •11. Анализ конкурентов
- •12. Классификация базовых конкурентных стратегий.
- •13. Стратегическая проблема
- •14. Стратегическое целеполагание
- •15. Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •16. Класс-я стратегий по функц-м напр-ям деят-ти.
- •17.Классификация инвестиционных стратегий
- •2 Группа – стратегии целенапр-го сокращ-я:
- •19. Классиф-я внешнеэк-х страт-й
- •20. Классиф-я антикриз-х страт-й.
- •1. Стратегии сокращения расходов (экономии):
- •1.1. Организационные изменения
- •1.2. Финансовые стратегии
- •1.4. Сокращение активов:
- •1.5. Создание прибыли:
- •2. Стратегии поворота
- •3. Кризисный бизнес - реинжиниринг
- •4. Стратегии выхода:
- •22. Классиф-я инвестиц-х страт-й и страт-х целей по этапам жц предпр-я
- •23. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •24. Послед-сть и осн-ые этапы разр-ки продуктовой стратегии
- •26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества.
- •27. Основные области стратегических изменений. Пример комплексности воздействия стратегии на деят-ть компании.
- •28. Организационное обеспечение реализации стратегии.
- •29. Жизненные циклы продукции, орг-ции, спроса и технологий, содерж-е и взаимосвязь
- •К видам стратегий
- •Нужна матрица из лекций - найти
1.1. Организационные изменения
- Введение премиальной системы оплаты труда помотает достичь определенных целей.
1.2. Финансовые стратегии
--¨Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств.
- Подготовить отчеты за прошлые периоды на основе имеющихся в компании данных и проанализировать определяющие тенденции и закономерности.
- Проанализировать цены и объемы продаваемой продукции для того, чтобы определить вновь возникающие тенденции и закономерности.
- Оценить прогнозируемую валовую прибыль по группам товаров для того, чтобы оптимизировать ассортимент предлагаемой продукции.
- Рассчитать резервы на погашение сомнительных долгов и принять их в расчет при прогнозировании притока денежных средств.
- Необходимо рассмотреть различные сценарии, но целесообразнее использовать пессимистический подход к определению уровня денежных резервов.
- Дополнительно оценить необходимость использования простой краткосрочной модели движения ден-х ср-в, построенной прямым методом.
--¨Изменение структуры долговых обязательств путем заключения с ключевыми кредиторами соглашений об изменении времени выплат, а в некоторых случаях и о переводе выплат процентов и основных сумм в другие финансовые инструменты.
--¨Разработка механизмов оценки предполагаемых объемов продаж по группам товаров, включающих следующие действия:
- анализ цены и объемов продаж по группам товаров путем использования статистических методов с экстраполяцией на последующие периоды с учетом сезонных факторов;
- оценка прогнозируемой валовой прибыли по группам товаров путем определения факторов потребительского спроса и наиболее важных из статей операционных расходов, отнесения их на группы товаров и оценка динамики их изменения;
- оценка соответствующего уровня инфляции по основным статьям прогноза.
1.3. Снижение затрат. Эти стратегии могут осуществляться в том случае, если в компании создана система по эффективному контролю затрат. Элементы системы: учет затрат, поддержка сотрудниками системы учета затрат, классификация затрат по степени зависимости от объемов производства, анализ причин возникновения затрат в компании.
¨1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным категориям.
¨2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите, какие из них должны быть скорректированы.
¨3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат.
1.4. Сокращение активов:
- Внутреннее изъятие или рационализация предполагает, что производство может уменьшаться и концентрироваться на меньших площадях. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства. Неиспользуемые мощности затем могут быть распроданы.
- Продажа с обратной арендой. Компания может принять решение продать основные активы финансовой компании, а затем арендовать их. Такой вариант возможен только в том случае, если активы не служат обеспечением уже взятого займа. Ни объем, ни возможности предприятия не изменяются. Изменения имеют финансовую природу.
- Продажа преуспевающего подразделения — способ получения лучшей цены, а также увеличения притока денежных средств. Однако в более долгосрочном плане это приведет к потере прибыли и к тому же проданные отделения могут создать основу для последующего успешного выхода из спада.
- Изъятие. Это мероприятие может относиться ко всему предприятию или его частям.