- •Тема 1 підприємство як суб'єкт ринкових відносин 7
- •Тема 2 основні фонди підприємства та підвищення ефективності їх використання 33
- •Тема 3 Нематеріальні ресурси та активи підприємства 57
- •Тема 4 Інвестиції на підприємстві : формування, використання, ефективність 59
- •Тема 5 оборотні кошти підприємства 72
- •Тема 6 персонал підприємства 82
- •Тема 7 Оплата праці на підприємстві 95
- •Тема 8 Принципи організації виробництва 122
- •Тема 9 економічне обґрунтування 135
- •Тема 10 якість продукції та економічна ефективність її підвищення 145
- •Тема 15 Інноваційна діяльність підприємства 217
- •1.2 Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств
- •1.3 Зовнішнє середовище функціонування підприємства
- •1.4 Державне регулювання діяльності підприємств
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей
- •17. Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються:
- •2.2 Форми обліку та методи оцінки основних фондів підприємства
- •2.3 Знос та амортизація основних фондів
- •2.5 Показники використання основних фондів
- •2.6 Виробнича потужність підприємства та методи її визначення
- •2.7 Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств за сучасних умов
- •Запитання для обговорення
- •Тема 3 Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •Запитання для обговорення
- •Тема 4 Інвестиції на підприємстві : формування, використання, ефективність
- •4.1 Сутність інвестицій, їх класифікація
- •4.2 Обчислення обсягу капіталовкладень
- •4.3 Оцінка економічної ефективності інвестицій та інвестиційних проектів
- •Запитання для обговорення
- •Тема 5 оборотні кошти підприємства
- •5.1 Поняття оборотних фондів та оборотних коштів підприємства
- •Оборотні фонди
- •Фонди обігу
- •5.2 Показники використання оборотних коштів підприємства
- •5.3 Нормування оборотних коштів
- •Запитання для обговорення
- •Тема 6 персонал підприємства
- •6.1 Персонал підприємства, його класифікація
- •6.2 Продуктивність праці та її планування
- •6.3 Чинники підвищення продуктивності праці
- •6.4 Нормування праці та планування чисельності працівників на підприємстві
- •Тпер – час перерв з оргтехнічних причин;
- •1. Метод коригування базової чисельності:
- •Запитання для обговорення
- •Тема 7 Оплата праці на підприємстві
- •7.1 Поняття та види заробітної платні
- •7.2 Організація оплати праці на підприємстві
- •7.3 Форми та системи оплати праці
- •7.4 Змішані форми оплати праці на підприємстві
- •7.5 Система надбавок, доплат та премій працівникам
- •7.6 Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 2
- •8.2 Виробничий процес і принципи його організації
- •8.3 Організаційні типи виробництва
- •8.4 Методи організації виробництва
- •8.5 Основні форми організації виробництва
- •Запитання для обговорення
- •Тема 9 економічне обґрунтування виробничої програми підприємства
- •9.1 Виробнича програма підприємства та її показники
- •9.2 Обґрунтування виробничої програми
- •Запитання для обговорення
- •Тема 10 якість продукції та економічна ефективність її підвищення
- •10.1 Поняття якості продукції. Показники якості продукції
- •10.2 Методи оцінки якості продукції
- •10.3 Економічний механізм управління якістю продукції
- •10.4 Економічна ефективність і шляхи підвищення якості продукції
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 3
- •11.2 Класифікація витрат і структура собівартості
- •11.3 Методи визначення собівартості продукції
- •2. Підсумовування попередньо визначеної собівартості окремих виробів:
- •11.4 Калькуляція собівартості
- •1. Метод простого підсумовування:
- •2. Кошторисний метод.
- •3. Метод розподілу.
- •Запитання для обговорення
- •Тема 12 Доход, прибуток та рентабельність підприємства
- •12.1 Економічна сутність доходу підприємства
- •12.2 Сутність прибутку підприємства, його види
- •11.3 Рентабельність підприємства
- •1. Загальний рівень рентабельності підприємства:
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 4
- •13.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством
- •13.3 Організаційні структури управління підприємством
- •Запитання для обговорення
- •Тема 14 Планування діяльності підприємства
- •14.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування
- •14.2 Елементи внутрішньофірмового планування
- •14.3 Етапи планування
- •14.4 Види та методи планування діяльності підприємства
- •14.5 Стратегічне планування діяльності підприємства
- •14.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства
- •Запитання для обговорення
- •Тема 15 Інноваційна діяльність підприємства
- •15.1 Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження
- •15.2 Види інновацій та критерії їх класифікації
- •Інновації
- •15.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу
- •Та стабільного виробничого процесу
- •5.13 Інноваційна діяльність підприємства
- •5.15 Ефективність інновацій
- •За видом економічних суб’єктів розрізняють:
- •Інноваційних проектів
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 5
- •Термінологічний словник
- •Рентабельність підприємства – відносний показник прибутковості підприємства.
- •Предметний покажчик
- •Рекомендована література Основна література
- •Додаткова література
15.2 Види інновацій та критерії їх класифікації
Важливим етапом аналізу та управління інноваціями є їхня класифікація за різноманітними ознаками.
Класифікація інновацій використовується не лише з метою упорядкування та втілення їх у практику підприємства, а, передусім, для визначення перспективних нововведень, реалізація яких повинна сприяти подальшому прогресу та ефективності виробництва.
Існує множина класифікаційних ознак інновацій, які залежать від критеріїв, використовуваних для типології інновацій (рис.5.4).
Важливою за значущістю та найбільш розповсюдженою є поширена класифікація інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства. Виділяють наступні групи інновацій:
технологічні (направлені на створення та освоєння нової продукції, технології, матеріалів, реконструкцію виробничих приміщень, модернізацію обладнання);
виробничі (направлені на розширення виробничих потужностей, зміну структури виробництва);
економічні (орієнтуються на зміну методів і способів планування виробничої діяльності, зниження витрат, зростання економічного стимулювання та зацікавленості робітників, покращення кінцевих результатів виробничої діяльності);
Залежно
від глибини змін:
- радикальні; -
поліпшуючі
За сферами
діяльності підприємства:
- технологічні; -
виробничі; -
економічні; -
управлінські; -
соціальні; -
торговельні
За спрямованістю
дій:
-
заміщуючі; -
скасовуючі; -
поворотні; -
відкриваючі
За
охопленням очікуваної частки ринку:
- локальні; -
системні; -
стратегічні
За
стимулом появи:
- викликані
розвитком науки та техніки; -
викликані потребами виробництва;
- викликані
потребами ринку
Інновації
За
рівнем розробки та розповсюдження:
- державні; -
регіональні; -
галузеві; -
корпоративні
За
типом новини для ринку:
- нові для галузі
в світі; -
нові для галузі в країні; -
нові для підприємства
З урахуванням структурної
характеристики:
- інновації на
вході; -
інновації на виході; -
інновації системної структури
підприємства
За
сферами розробки та
планування:
- промислові; -
торговельно-посеред-ницькі; -
сільськогосподарські; -
правові; -
послуги; -
науково-педагогічні
Залежно
від технологічних параметрів:
- продуктові; -
процесні
Рисунок 5.4 – Класифікація інновацій за різними ознаками
управлінські (націлені на покращення стилю та методів управління, організаційної структури, використання нових засобів обробки інформації);
соціальні (пов'язані зі зміною та покращенням умов праці, культурних, екологічних та політичних аспектів);
торговельні (направлені на зміни в торговельній діяльності, тобто на використання методів цінової політики при взаємовідносинах з постачальниками та покупцями, застосування нових методів розподілу прибутку та ін.);
юридичні (нові та опрацьовані нормативно правові документи, що визначають та регулюють усі види діяльності підприємств та організацій, фізичних осіб та їх об’єднань.
У найбільш загальній формі класифікація інновацій з урахуванням їхньої структурної характеристики подає собою виділення таких груп:
інновації на вході - зміни у виборі та використанні сировини, матеріалів, обладнання, інформації, робітників та ін. ресурсів;
інновації на виході цільові зміни у виробах, послугах, технологіях;
інновації системної структури підприємства цільові зміни у виробничому, технологічному та управлінському процесі.
Залежно від глибини змін, що вносяться, виділяють такі інновації:
радикальні (базові) принципово нові технології, методи управління, види продукції, які суттєво відрізняються від тих, що існували раніше);
поліпшуючі інновації, які стосуються вже існуючого продукту, характеристики якого значно покращені за рахунок використання більш ефективних компонентів, матеріалів;
Залежно від технологічних параметрів інновації підрозділяються на такі:
продуктові (використання нових матеріалів, нових напівфабрикатів та комплектуючих);
процесні (нові методи організації виробництва, нові технології, нові організаційні структури в складі підприємства).
За спрямованістю дій виділяють інновації:
заміщуючі (передбачають повне витиснення застарілих засобів);
скасовуючі (виключають випуск якогось виробу, операції та не заміщують їх новими);
поворотні (коли після використання нововведення виявляється його невідповідність новим умовам та доводиться повертатися до попередника;
відкриваючі (створюють засоби, які не мали аналогів, тобто фундаментальні винаходи (радіо, телебачення тощо).
За сферами розробки і планування: промислові; торговельно-посередницькі; сільськогосподарські; правові; послуги; науково-педагогічні.
За охопленням очікуваної частки ринку: локальні; системні; стратегічні.
За рівнем розробки і розповсюдження: державні; регіональні; галузеві; корпоративні.
За типом новини для ринку: нові для галузі в світі; нові для галузі в країні; нові для підприємства.
Таким чином, класифікація за наведеними вище ознаками дасть можливість:
обрати правильну стратегію розвитку підприємства-інноватора, яка залежить від домінуючого типу інновацій;
залежно від виду інновацій побудувати економічні механізми та організаційні форми управління;
змоделювати поведінку підприємства щодо реалізації своєї інноваційної продукції на ринку;
формувати науково-дослідні та конструкторські підрозділи;
розробляти систему стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві.