Порядок выполнения работы

.

1. Внимательно ознакомиться с теоретическим описанием анализа безубы­точности.

2. В зависимости от варианта задания (табл. 1.1)., согласованного с препода­вателем, рассчитать критический объём реализации.

3. Проверить правильность определения критического объёма реализации, используя уравнения (4), (5) и условие (3).

Варианты заданий

Таблица 1. 1.

Номер варианта	Q, шт.	Т, руб.	Uпост, руб.	Uпер, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	1000 200 300 400 500 600 700	10 20 30 40 50 60 70	500 1000 1500 2000 4000 6000 8000	600 3500 8000 1000 14000 25000 31000

4. Рассчитать прибыль (убытки) в зависимости от заданных условий и сде­лать вывод об эффективности деятельности торгового предприятия.

5. В случае убыточной деятельности подобрать издержки обращения и торго­вую надбавку, которые обеспечили бы безубыточную деятельность.

6. Построить график безубыточности и указать на нём точку безубыточно­сти, а также показать область деятельности торгового предприятия.

7. Результаты практического занятия представить в виде отчёта, который должен включать в себя следующие разделы: название практического занятия, цель, краткое описание теории, результаты расчёта, график без­убыточности, краткие выводы.

Контрольные вопросы

1. В чём заключается сущность анализа безубыточности?

2. Как строится график безубыточности?

3. Каковы недостатки анализа безубыточности?

4. Как рассчитать критический объём реализации?

5. Как рассчитать прибыль с учётом безубыточной деятельности торгового предприятия?

6. Почему издержки называются условно переменными?

7. Какие издержки называются условно постоянными?

Занятие 2

Тема 3. Типология управленческих решений

Задание: классификация управленческих решений, принимаемых в торговой организации.

Целью настоящей работы является изучение принципов типологии управленческих решений. За основу берется классификация управленческих решений, приведенная в табл. 2.1.

Порядок выполнения работы

1. Используя ресурсы сети Интернет, произвести поиск и выбрать по согласованию с преподавателем предприятие сферы тор­говли или услуг.

2. Изучив сайт организации, сделать выводы об управленческих ре­шениях, принимаемых в выбранной для исследования органи­зации.

3. Дать критическую оценку выделенных управленческих реше­ний.

4. Классифицировать отмеченные управленческие решения в соот­ветствии с принятой типологией.

5. Отобразить найденные управленческие решения в виде схемати­ческого древа.

6. Применительно к рассматриваемой организации предложить ва­рианты возможных управленческих решений, направленных на совершенствование ее деятельности.

Контрольные вопросы

1. По каким признакам классифицируются управленческие реше­ния?

2. Какова взаимосвязь управленческих решений с организацион­ной иерархией?

3. В чем проявляется творческий характер управленческих реше­ний?

4. Какие решения принимаются для координации трудовой деятель­ности?

5. Какую роль играет делегирование полномочий в процессе разра­ботки эффективных управленческих решений?

Классификация решений

Таблица 2.1.

Группы решений	Отличительные признаки	Пример реализации
по функциональной направленности	планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
по организации	индивидуальные, групповые, коллегиальные, корпоративные
по причинам	ситуационные, предписанные, программные, инициативные, сезонные
по повторяемости выполнения	типовые, разнотипные, инновационные
по масштабам воздействия	общие частные;
по времени действия	стратегические, тактические, оперативные
по прогнозу	с определенным результатом, с вероятностным исходом
по характеру разработки и реализации	уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные
по методам переработки информации	алгоритмические, эвристические
по числу критериев	однокритериальные, многокритериальные
по направлению воздействия	внутренние внешние;
по глубине воздействия	одноуровневые многоуровневые
по ограничениям ресурсов	с ограничениями, без ограничений
по способу фиксации	устные письменные, на магнитных носителях
по объекту воздействия	один исполнитель, группа, машина