Контрольные вопросы.

1. Каковы отличительные особенности монополистической конкуренции?

2. Назовите условия определения максимальной прибыли с помощью предельного дохода.

3. Как рассчитать предельные издержки обращения?

4. Как рассчитать предельный доход торговой организации?

5. Как рассчитать средние издержки обращения?

6. Что характеризует коэффициент экономической устойчивости торговой организации?

7. Как рассчитать рентабельность продаж торговой организации на основе коэффициента экономической устойчивости?

8. Каким образом можно определить графически оптимальные параметры коммерческой деятельности?

9. Каков порядок определения оптимальных параметров коммерческой деятельности с помощью математического подхода?

Занятие 7.

Тема 10. Эффективность решений. Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования

Целью настоящей работы является экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента, позволяющее повысить ее эффективность и стабильность функционирования.

Теоретические положения

Конечной целью системы управления является увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. То есть за счет повышения качества товара (соответственно увеличения его цены), реали­зации политики ресурсосбережения, увеличения программы сбыта конку­рентоспособного товара, организационно-технического и социального раз­вития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли организации.

Наиболее эффективные проекты нередко оказываются и наиболее до­рогостоящими. Так если ожидаемая эффективность одного из рассматри­ваемых проектов превосходит эффективность других, а стоимость – меньше стоимости других проектов, то проблема выбора предпочтительного вари­анта решалась бы просто. Однако в реальной практике это случается крайне редко, поэтому необходима дополнительная многокритериальная оценка принимаемого решения.

Одним из возможных способов практического решения задач многокритериального оценивания является назначение желательных уровней получаемых прибылей, достигаемых при условии, что необходимые при этом затраты не превосходят заданный уровень.

Таким образом, к принципам экономического обоснования оценки вариантов управленческого решения можно отнести:

• учет фактора времени, который заключается в том, что инвестиции в любое мероприятие по совершенствованию функционирования организации через определенное время должны принести большую сумму, нежели первоначальные вложения (прибыль от вложений);

• учет затрат и результатов за жизненный цикл продукции;

• применение к экономическому обоснованию системного и комплексного подходов (расчет экономического эффекта по результатам деятельности и оценка, помимо прямого экономического эффекта экологичности и эргономичности новой продукции);

• обеспечение многовариантности управленческих решений;

• обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации путем приведения их к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения и т.п.;

• учет факторов неопределенности и риска.

Таким образом, ожидаемый экономический эффект от приобретения нового орудия труда, с помощью которого выпускается продукция, определяется по следующим формулам:

Э_{n =} [ ]*R (1)

Э_{т(1,2,3) =} Э_{А1 +} Э_В1 – З (2)

Э_т = ; (3)

где Эт – ожидаемый экономический эффект от приобретения и применения единицы нового орудия труда (технологии) за нормативный срок службы (Т);

Эn – экономия по продукции (n выступает как вид выпускаемой продукции «А» или «Б»);

Э_Т(1,2,3) – экономический эффект внедрения соответственно 1, 2 или 3 ва­рианта оборудования;

R – коэффициент риска выбора варианта решения;

Ц it – прогноз цены единицы i –й продукции, выпускаемой с примене­нием нового оборудования в году t;

Сit – прогноз себестоимости единицы i –й продукции в году t;

Нit – прогноз доли налогов по единице i –й продукции в году t;

Пit – прогноз полезного эффекта (производительности) нового обору­дования по i –й продукции в году t;

Зit – инвестиции на покупку единицы оборудования, его транспорти­ровку, монтаж, пуск, ремонтную базу, подготовку кадров для его обслужи­вания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовремен­ные затраты, включая экономию на ликвидации элементов старого обору­дования, выводимого в связи с освоением новой технологии.

Порядок выполнения работы

1. Ознакомиться с теоретическими положениями экономиче­ского обоснования выбора варианта решения о приобретении нового оборудования.

2. Характеристика ситуации.

Анализ динамики сбыта продукции производственно-коммерческой фирмы показал, что в последние годы снижается масса прибыли по двум наименованиям товара (назовем их товар «А» и товар «Б»), производимых на конкретном оборудовании. Причиной снижения конкурентоспособности продукций «А» и «Б» является отставание технического уровня оборудова­ния от появившихся на рынке аналогов. Для повышения конкурентоспособ­ности производимой продукции фирмой были выбраны три поставщика, оборудование которых отличается отдельными параметрами (табл. 7.1).

Нормативный срок службы данного вида оборудования – 4 года.

Фактор времени и инфляции учтены в прогнозах показателей. Доля налогов и сборов (_DН) берется для всего периода равной 6% от цены продукции.

3. В соответствии с формулами 1 и 2 рассчитать экономию и ожи­даемый экономический эффект от внедрения варианта оборудования каж­дого из поставщиков по каждому из видов продукции («А» и «Б») с учетом уровня риска выбора данного поставщика.

Здесь необходимо обратить внимание на необходимость расчета доли налогов и сборов в единице продукции (Нit), а так же на дисконтирование полезного эффекта в соответствии с годовым коэффициентом его снижения.