- •Одобрено учебно-методическом советом факультета управления
- •080507 – Менеджмент организации
- •1. Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •4. Содержание курса
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 10. Эффективность решений
- •Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5. Содержание и методология проведения практических занятий.
- •5.1. Цели и задачи практической работы
- •5.2. Содержание практических занятий Занятие 1
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Порядок выполнения работы
- •Варианты заданий
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 2
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Порядок выполнения работы
- •Занятие 3
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Коэффициенты относительной важности критерия
- •Занятие 4
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Варианты задания
- •Занятие 5
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Анализ коммерческой стратегии при неопределённой рыночной конъюнктуре
- •Анализ риска при различных соотношениях вероятного спроса и стратегии продаж
- •Порядок выполнения работы
- •Варианты заданий
- •Контрольные вопросы
- •Занятие 6
- •Тема 10. Эффективность решений Задание: Принятие управленческого решения об оптимальных показателях коммерческой деятельности на основе предельного подхода
- •Теоретические положения
- •Объём реализации
- •Порядок выполнения работы.
- •Варианты заданий
- •Расчёт параметров для построения графика оптимизации
- •Контрольные вопросы.
- •Занятие 7.
- •Тема 10. Эффективность решений. Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
- •Теоретические положения
- •Исходные данные для экономического обоснования выбора варианта оборудования, выпускающего продукции «а» и «б».
- •Контрольные вопросы
- •5.3. Оформление отчета по результатам практических занятий
- •5.4. Порядок защиты итогового отчета
- •6. Задания для самостоятельной работы студентов
- •6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
- •Задания для самостоятельной подготовки
- •Рекомендуемый перечень вопросов для самостоятельной подготовки
- •6.4. Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса «Управленческие решения»
- •Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •7.1. Общие положения
- •Научное руководство курсовой работой
- •7.3. Требования к содержанию курсовой работы
- •7.4. Сбор и систематизация материала
- •7.5. Правила оформления
- •7.6. Программно-информационное обеспечение
- •7.7. Рецензирование и защита курсовой работы
- •7.9. Примерная структура курсовых работ по темам
- •Тема 1. Эволюция взглядов в истории науки об управлении и управленческих решениях
- •Тема 2. Рыночные условия процесса разработки и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Функции решений в методологии управления
- •Тема 4. Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений
- •Тема 5. Стратегии принятия управленческих решений
- •Тема 6. Системный подход к разработке управленческих решений
- •Тема 7. Этапы разработки и реализации управленческих решений
- •Тема 8. Требования к управленческим решениям и условия их выполнения
- •Тема 9. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений
- •Тема 10. Информационно-компьютерные технологии разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 11. Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией
- •Тема 12. Организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решение
- •Тема 13. Творческий характер управленческих решений
- •Тема 14. Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений
- •Тема 15. Типология управленческих решений
- •Тема 16. Факторы качества управленческих решений
- •Тема 17. Влияние внешних и внутренних факторов на разработку и реализацию управленческих решений
- •Тема 18. Моделирование процесса принятия решений
- •Тема 19. Классификация моделей процесса принятия управленческих решений
- •Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе принятия решений
- •Тема 23. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 24. Оптимизация управленческих решений
- •Тема 25. Эффективность управленческих решений
- •Тема 26. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 27. Анализ результатов реализации управленческих решений
- •Тема 28. Ответственность и распределение обязанностей при принятии управленческих решений
- •Тема 29. Особенности разработки и реализации решений в сфере торговли и услуг
- •Тема 30. Оценка экологической безопасности управленческих решений
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к принятию ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий
- •Менеджер — специалист по управлению, сотрудник среднего и высшего звена управления, принимающий самостоятельные решения по вопросам управления организацией.
- •Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
- •11. Инновационные технологии, используемые в процессе
- •Данные об использовании инновационных технологий
- •12. Приложение
- •Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
- •Москва 200_г.
- •Учебно-методический комплекс
5.4. Порядок защиты итогового отчета
Защита практической работы по дисциплине «Управленческие решения» производится студентами очной и очно-заочной форм обучения по окончании всего цикла практических занятий до начала зачетно-экзаменационной сессии. Студенты заочной формы обучения должны защитить отчет во время установочной сессии. Для студентов этой формы обучения допускается представление отчета в электронном виде. Если отчет не был зачтен во время установочной сессии, то его необходимо приложить в распечатанном виде к контрольной работе.
Выступление студента в ходе защиты работы должно быть чётким и лаконичным, адекватно отражать основные направления выполненной работы. В сообщении должны быть изложены: цель, задачи и основное содержание практической работы, полученные результаты, выводы и рекомендации. Целесообразно указать, какие информационные материалы послужили основой для исследования. Не следует уделять излишнее внимание изложению общеизвестных положений, высказываниям декларативного характера.
В оценке работы и ее обсуждении принимают участие все студенты группы. Во время защиты студент отвечает на вопросы студентов и преподавателя. После внесения соответствующих исправлений работа считается защищенной. Успешная защита работы фиксируется соответствующей записью в журнале по проведению практических занятий.
6. Задания для самостоятельной работы студентов
6.1. Виды и содержание самостоятельной работы студентов
Самостоятельная работа студентов, предусмотренная учебным планом, в зависимости от формы обучения, в объеме 50-90% общего количества часов, должна:
научить студентов ориентироваться в источниках информации;
развивать способности творческого подхода к изучению дисциплины;
формировать у студентов навыки исследовательской работы;
способствовать более глубокому усвоению изучаемого курса;
ориентировать студентов на умение применять теоретические знания на практике.
Важным условием успешной самостоятельной проработки курса является правильный подбор и изучение студентом материалов, отражающих содержание изучаемой темы. Все материалы, используемые в процессе проработки тем, можно разделить на теоретические и практические.
К теоретическим материалам относятся:
законодательные и правовые акты, нормативные указания, материалы государственных органов регулирования предпринимательской деятельности;
учебная, научная и методическая литература, монографии, книги, статьи в научно-технических журналах и сборниках по профилю изучаемой дисциплины, брошюры по специальным вопросам;
статистические сборники, справочники;
материалы, полученные из сети Интернет, содержащие информацию по изучаемому курсу.
К практическим материалам относятся:
организационная, экономическая, кадровая, финансовая, технологическая, социальная и иная информация о деятельности организаций в сфере торговли и услуг (устав, предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.п.);
данные, полученные на основе анализа статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности (бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках и др.);
результаты самостоятельного обследования предприятия (опросы, расчеты, наблюдения, эксперименты).
На самостоятельную работу студентов очной формы обучения приходится 50% от общего количества часов, которые отводятся на изучение дисциплины «Управленческие решения». На самостоятельную работу студентов очно-заочной форм обучения приходится 70% от общего количества часов, которые отводятся на изучение дисциплины. Самостоятельная работа осуществляется в процессе выполнения домашних заданий и отдельных заданий в аудитории при участии преподавателя, а также путем индивидуальной исследовательской работы по согласованию с преподавателем. Для промежуточной проверки усвоения учебного материала и оценки уровня знаний студентов проводятся контрольные работы и тестирование.
На самостоятельную работу студентов заочной формы обучения отводится 90% от общего количества часов, предусмотренных на изучение дисциплины «Управленческие решения». Эта работа осуществляется в период между установочной и зачетно-экзаменационной сессией. Ее итогом является курсовая работа, которая должна быть представлена не позднее, чем за 2 недели до начала зачетно-экзаменационной сессии.