Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческие решения.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
16.08.2019
Размер:
809.98 Кб
Скачать

Коэффициенты относительной важности критерия

Таблица 3.1.

Значимость критерия

Коэф. относительн. важности

Совсем не влияет на достижение цели

0

Нужен, но не обязателен (слабо влияет)

0,25

Реализация данного критерия существенно способствует достижению поставленной цели

0,5

Отсутствие данного критерия во многом препятствует достижению цели

0,75

Необходим, поскольку без него цель недостижима

1

Полученные данные заносятся в сводную таблицу 3.2.

Члены группы должны самостоятельно проанализировать получен­ные данные, просуммировав все показатели по каждой строке, найти сред­нюю величину для каждого из критериев, затем ранжировать их по степени важности и построить столбчатую диаграмму, отображающую значимость каждого из критериев в соответствии с экспертной оценкой, полученной методом номинальной группы.

Матрица показателей модели «Идеального бизнеса»

Таблица 3.2.

Модель идеального бизнеса

Критерий

1

2

3

4

5

6

7

8

/n

Капитал

Рынки сбыта

Система торговли

Общественно осознанная потребность в товаре

Снабжение

Государственное регулирование

Наемный труд

Валовой доход

Частота заключения сделок

Элемент новизны

Кредиты

Мода (моральное устаревание)

Обязательства

Конкуренция

Этический аспект

Для сравнения каждый студент должен построить столбчатую диа­грамму в соответствии с собственными приоритетами. Необходимо срав­нить обе диаграммы и вычислить для каждого критерия (в %) отклонение своих данных от усредненной экспертной оценки.

Контрольные вопросы

  1. В чем разница между коллективным принятием решения и коллектив­ной экспертизой?

  2. Какие методы генерирования вариантов решений используются в орга­низациях?

  3. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

  4. На каком этапе разработки управленческих решений используется труд экспертов?