2. Состав и категории персонала работников. Планирование численности работающих

Кадры - это определенный состав работников, обладающих необходимы­ми производственно-техническими знаниями и практическими навыками для непосредственного осуществления производ­ственного процесса и организации управления в отрасли.

Работники банка — это высококвалифицированные специалисты, имеющие большой опыт работы. К 160-летию Сберегательного банка Российской Федерации 13 человек были награждены грамотами Сбербанка России и Юго-Западного банка РФ, 7 человек приняли участие в торжественном заседании, посвященном 160-летию Сберегательного банка в г. Москве, 27 работников были награждены Благодарственными письмами и ценными подарками.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

1) ППП (промышленно-производственный персонал) занятый производством и его обслуживанием;

2) Персонал непромышленных организаций: работники ЖКХ, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

Все занятые на предприятии делятся на категории:

1) Рабочие - лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов и т.д. По характеру участия в осуществлении технологических процессов рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Первые непосредственно участвуют в осуществлении основных технологических процессов. Вторые - содействуют им, выполняя функции по обслуживанию производственных процессов, ремонту и ухо­ду за машинами и оборудованием.

2) инженерно-технические работники - лица, осуществляющие техническое и организационное руководство производственным процессом:

2.1) руководители

2.2) специалисты – все работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

3) служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, агенты, кассиры, коменданты, секретари и др.).

4) МОП (младший обслуживающий персонал).

Персонал банка представлен последними четырьмя категориями.

Руководители – начальники подразделений, управляющий, его заместители.

Специалисты – работники бизнес подразделений (кредитный, валютный), сопутствующих подразделений (юридический, экономический)

Служащие – кассиры, секретари и т.д.

Планирование численности работающих ведется по каждой категории отдельно. Целью планирования численности является установление оп­тимальной потребности в работниках различных профессий, необходи­мых для обеспечения нормального производственного процесса.

При определении численности персонала следует различать понятия списочного и явочного числа работников. Все постоянные, сезонные и временные работники входят в списочный состав. Явочный состав - это число работников, фактически явившихся на работу и находящихся в командировках.

Планирование численности персонала ведется на основе бизнес плана и определяется штатным расписанием.

Штатная численность – 587 чел.

Фактическая численность – 605 чел.

Определение нормативной штатной численности отделений Юго-Западного банка производить на основании исследования влияющих на нее факторов и установления зависимости между численностью персонала и действующими факторами по следующим направлениям деятельности:

— руководство

— расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц и бюджетов

— управление ресурсами

— экономическая работа

— вклады населения

— валютные и неторговые операции банковские карты

— ценные бумаги

— информатика и автоматизация банковских работ

— работа с персоналом бухгалтерский учет и отчетность

— контроль за вкладными операциями

— пенсионное обеспечение

— юридическая работа

— безопасность и защита информации

— контрольно-ревизионная работа

— административно-хозяйственная работа

— сопровождение и оформление банковских операций

Определение нормативной численности на основании установления зависимости численности соответствующих факторов производить в соответствии с математико-статистичёскими методами с последующей корректировкой уровня напряженности труда. При этом корректировка статистических зависимостей производить путем приближения напряженности нормативных значений к эталонным отделениям.

Таблица 1 – Плановая (на 2004 год) и фактическая численность работающих.

Наименование	Количество, чел.
	план	факт
Численность работающих всего В том числе: ИТР: руководителей специалистов служащих МОП	587 587 94 302 133 58	605 605 98 311 135 61

Списочная численность представляет собой число фактически принятых на работу по договорам.

Отдел банковских карт является структурным подразделением Волгодонского ОСБ № 7931.

В своей работе Отдел руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Центрального Банка РФ и иными нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность банков, Уставом Сбербанка России, иными нормативными и распорядительными документами Сбербанка России, Юго-Западного банка Сбербанка России.

Начальник отдела осуществляет руководство деятельностью отдела и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него функций и задач, а так же за результаты отдела в целом.

Старший инспектор, самостоятельно выполняет работы повышенной сложности, требующие значительной аналитической работы. Выполняет информационно-аналитические работы.

Старший инспектор подчиняется непосредственно начальнику отдела.

Инспектор выполняет работы регламентированные и методически проработанные, повторяющиеся.

В отделе кредитования юридических лиц работают: начальник отдела, старший инспектор, 4 инспектора. Общая численность – 6 чел.

Структура и штатная численность Отдела утверждаются Управляющим ОСБ, после рассмотрения Правлением Юго-Западного банка.