12.4.Современный подход к лидерству

Современные теории лидерства отражают появление новых организационных форм и особых стилей лидерства. Они включают: концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль, трансформационное руководство и харизматический подход и др. Они рассматривают лидерство как «умение разбудить в сотрудниках мечту, к которой они будут стремиться, вдохнуть в них необходимую для движения энергию» (А. Роддик)¹.

Трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы на основе попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя увлекать за собой людей. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и преобразований.

Современные специалисты считают, что лидерство — это сложный социальный процесс, а не следование определенному подходу. Оно словлено взаимодействием ряда переменных:

• характеристики лидера;

• позиции, потребности и прочие характеристики его последователей;

• характеристики организации (цель, структура, задачи);

• социальная, экономическая и политическая среда.

Таким образом, личностные особенности лидера не могут не рассматриваться в более широком контексте. Участие в организации ведет к появлению социального «пласта» в анализе психологических характеристик лидерства и менеджмента.

Новые экономические условия приводят к появлению новых организационных форм и особых стилей лидерства. На основе этих моделей выдвигается несколько идей управления и лидерства:

• поддержка только высокоприбыльных проектов;

• введение полной автономии линейных менеджеров;

• управление помимо существующей иерархии;

• развитие информационных сетей, объединяющих автономные менты.

Вышеперечисленное определяется как управление предпринимательской сетью.

В начале XXI в. лидерство демонстрирует ряд принципиально новых качеств и подходов, отличающих его от традиционных, сложившихся в управленческой практике в течение предыдущего периода. Ему в большей степени свойственны такие прогрессивные черты, как уменьшение значения официальной должности, демонстрация эмпатии и открытости в организационных и управленческих коммуникациях, формирование высокопродуктивных самоуправляемых команд, кооперированность и партнерство, обращение к гуманистической составляющей организационных отношений, формирование философии созерцательности, ориентация на «Восток», феминизм в распределении тендерной структуры управления.

В целом новейшие теории лидерства постулируют эффективность адаптивного руководства — руководства, ориентированного на реальность. Его главный тезис состоит в том, что менеджер должен освоить все стили лидерства и умело варьировать их в различных управленческих ситуациях. Применение того или иного стиля зависит от квалификации менеджера и подчиненных, степени их зрелости, опыта решения конкретных задач, внутреннего побуждения к достижению поставленных целей. Руководитель, стремящийся добиться эффективного управления, должен обладать прогрессивным типом мышления, предприимчивостью, ключевыми компетенциями, концептуальными способностями, высокой культурой управления. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.

Опорные понятия

Лидерство, формальное и неформальное лидерство, лидер, законы лидерства, личностный подход к лидерству, поведенческий подход, ситуационный подход, современный подход, теории лидерства, трансформационное, харизматическое, адаптивное руководство.

Контрольные задания

1. Изложите сущность лидерства в организации.

2. Прокомментируйте факторы, составляющие основу лидерства.

3. Охарактеризуйте понятие «лидер».

4. Сформулируйте общие черты и различия между руководителем и лидером.

5. Назовите основные подходы к проблеме лидерства.

6. Охарактеризуйте личностный подход к лидерству.

7. Сравните концепции поведенческого и ситуационного подходом к управлению.

8. Выделите основные ограничения поведенческого подхода к лидерству

9. Раскройте сущность ситуационного подхода к лидерству.

10. Изложите суть современных подходов к эффективному лидерству.

11. Прокомментируйте сущность модели «управление предпринимательской сетью».

12. Какие черты, на ваш взгляд, являются наиболее значимыми для современного менеджера, претендующего на роль лидера?

Источники: 1, 4, 5, 18, 22, 26, 33.